Pedro de Bernardo: “Un buen líder sabe sacar lo mejor de otros”
Es el director general de la compañía de distribución Bunzl
David Martínez: “La innovación es como una vacuna, duele pero te salva”
Abandera la transformación de una empresa de un sector cambiante
Pilar Santamaría: “Cada vez cuesta más identificar el talento”
La empresaria defiende la importancia de un liderazgo consciente
Juan González: “Las líneas rojas son necesarias para el liderazgo”
Una de las cualidades que busca en sus empleados es la empatía
José Luis Sanz: “Hay que tener poca aversión a lo desconocido”
El ejecutivo considera que la resiliencia y la capacidad de escucha son las claves del liderazgo
El Profesor de 'La Casa de Papel', un líder cortoplacista que sabe hacer equipo
El cerebro de la banda de atracadores de la serie de Netflix es un ejemplo de liderazgo empresarial.
Isidro Fainé ficha a Antonio Banderas
El actor malagueño ofrecerá una ponencia sobre liderazgo en el Congreso de CEDE, que se celebrará en noviembre en su ciudad natal, donde abrirá el Teatro Soho Caixabank
Mujeres juristas y referentes en su nicho de negocio
La Asociación Women in a Legal World (WLW) sigue peleando por conseguir su objetivo: que cada vez haya más mujeres en puestos directivos en el sector legal
Sergio Martínez: “Es importante separar el ego de la estrategia”
Entiende la innovación como la capacidad de leer el entorno
Empresas nuevas, liderazgos viejos
Una dirección moderna no depende de usar mucha tecnología, sino de entender que el papel de quien dirige es ser referente de comportamiento
Cuando el jefe vuelve a la empresa
Parques Reunidos ha fichado a su ex consejero delegado; el Villarreal, a su entrenador; también Steve Jobs fue reenganchado por Apple... las segundas oportunidades que cada vez son más frecuentes
Los eSports revolucionan los procesos de selección
Empresas como Indra o Banco Santander utilizan los videojuegos para mejorar el desempeño de sus empleados La comunicación y la confianza son algunas de las habilidades que se potencian
10 neuroconsejos para vender más y comunicar mejor
Los expertos aseguran que existe una brecha entre lo que dicen las personas y lo que ocurre en su mente Evitar el estrés y apostar por lo visual son algunas de las claves
¿Por qué la cultura japonesa es idónea para hacer negocios?
Se requieren cerca de dos años para generar confianza y fijar las bases de una relación que será de largo recorrido Las organizaciones niponas son respetuosas, cuidan el detalle y huyen del conflicto
Los valores intangibles pesan más que nunca en la cotización total
Los activos no cuantificables ya determinan el 52% del valor total de las compañías, según un estudio de Brand Finance Los sectores cosmético, aeroespacial y tecnológico son los más intangibles
Por qué las ‘startups’ de las mujeres fracasan menos
El 51% de las empresas creadas por hombres fracasan frente al 22% de las lideradas por féminas La cautela y la empatía son determinantes para tener éxito
La generación del 63 coge las riendas de las grandes empresas
Andrea Orcel, de Santander, y Nuño de la Rosa, de El Corte Inglés, comparten quinta con otros altos ejecutivos Los expertos coinciden en que el relevo generacional por fin llega a los grandes grupos
Pedro Moneo (Opinno): “El líder debe actuar como faro guía”
Es el fundador y consejero delegado de la consultora Opinno Defiende que las organizaciones más innovadoras son las más sensibles al talento
Cómo identificar las fortalezas de un profesional
El método Strenghtsfinder señala las competencias innatas de un individuo Los equipos con habilidades complementarias pueden llegar más lejos
Santiago Villa (Generali): “Hay que innovar desde la óptica del cliente”
El consejero delegado de Generali España defiende que la inteligencia artificial simplificará la vida de los usuarios
Casi la cuarta parte de los consejeros del Ibex son extranjeros
Un 22% de los sillones de los consejos están ocupados por perfiles con una nacionalidad diferente a la española La diversidad cultural, como la de género y la generacional, empieza a abrirse paso
El reto de liderarse a uno mismo
El jefe de una compañía debe saber trabajar y gestionar tres ámbitos: el negocio, el grupo y él
Siete trucos para crear hábitos en el trabajo
Las actitudes personales son las que acaban conformando la cultura global de una empresa La labor de las organizaciones es facilitar que sus trabajadores adopten costumbres positivas
Gianluca Piscopo: “Innovar es más que crear un nuevo producto”
El director ejecutivo de Berkley recomienda contratar a personas que no casen con la cultura corporativa
La fórmula del éxito de un directivo, en cinco pasos
Un estudio de BCG dibuja los pasos a seguir para dirigir y conseguir resultados en una empresa Se trata de crear una estrategia basada en hechos y bien comunicada
Marieta Jiménez (Merck): “La innovación es la llave para ser competitivo”
Es la presidenta y directora general de Merck en España Cree que el buen líder debe probar sin miedo al error
En qué situaciones se necesita una sesión de ‘coaching’
Es el arte de hacer preguntas y más preguntas con el fin de ayudar a un profesional lograr sus objetivos Se requiere en ascensos profesionales o en cambios de rumbo laboral
César González-Bueno (ING): “El líder innovador reta lo establecido”
Es el consejero delegado de ING España y Portugal Defiende que la innovación eficaz viene “de abajo arriba”
Alberto Cáceres (Trison): “El buen líder debe ser abierto e inconformista”
Es el consejero delegado de Trison, compañía líder en integración audiovisual Reconoce estar aprendiendo a no cerrarse de primeras al cambio y a las nuevas ideas
El liderazgo silencioso gana terreno
Un estudio perfila un nuevo tipo de líder más pragmático, humilde y empático Se trata de unos rasgos de la personalidad que se alejan del del estereotipo de directivo
Qué se espera hoy de un directivo
La coherencia es uno de los valores que cotizan al alza en el perfil del alto ejecutivo El presidente AED, Juan Antonio Alcaraz, dibuja el retrato de los nuevos líderes
Borja Martínez-Laredo (Carbures): “Con la innovación hemos abanderado la industria 4.0”
Es el consejero delegado de Carbures desde el año pasado Concibe el liderazgo como una forma de influencia y escucha más que de imposición
Siete claves para un liderazgo colectivo
La estructura rígida de las organizaciones no debe frenar el desarrollo de las personas El consultor Juan Ferrer propone sistemas alternativos a la jerarquía
Y las pymes se fueron de Escape Room
Las compañías utilizan este tipo de juegos para fomentar trabajo en equipo y otras habilidades necesarias en sus organizaciones.
Zidane, o el arte de saber marcharse a tiempo
La marcha del técnico francés del Real Madrid, después de haber ganado la Champions, ha sorprendido a muchos Los expertos en liderazgo y gestión coinciden en que la decisión es coherente y ha sido bien gestionada
Los 10 errores más frecuentes en el liderazgo
Se trata de una condición que no se adquiere con el rango o los privilegios, sino con la responsabilidad El ejemplo y la preocupación por los subordinados son cualidades indispensables
Qué tipo de líder promueve la innovación
El liderazgo transformacional tiene una alta capacidad de comunicación de objetivos Ha de influir tanto en la creatividad del individuo como en la organización
Marieta Jiménez: “Las mujeres tienen ambición, quieren ser directivas”
Desde hace un año dirige la filial española de la química y farmacéutica Cree en el liderazgo generoso, en influir, más que en mandar
Algo falla, el 87% de los jefes no valora el trabajo bien hecho
El 80% de los directivos destacan los errores más que los aciertos Esto repercute en la autoestima. El 50% de españoles cree no merecer reconocimiento
Cinco trucos para recuperar la creatividad desde las emociones
La ‘coach’ Eva Álvarez da las claves para entrenar la imaginación vinculándola con los sentimientos La intuición permite llegar más lejos y descubrir soluciones novedosas