Propiedad y sostenibilidad: ¿aliados o adversarios?
El deber de impulsar la competitividad y la sostenibilidad de las empresas a través de una mejor configuración institucional
Entrevista a Thierry Carcel, Director General de REDEN
Thierry Carcel (Vienne, 1967) es un lider optimista, positiva y agradecido. En nuestra conversación hablamos de liderazgo, del rol del CEO en la innovación y también de cuestiones muy variadas como la importancia de los valores o la felicidad
Un 40% de las compañías no tiene definido un Plan de Sucesión
La mitad de las compañías han cambiado a su CEO en los últimos tres años
Liderazgo empresarial en la era de la Inteligencia Artificial: aprovechando las claves del éxito
La transformación de la inteligencia artificial y su impacto en el liderazgo empresarial
Entrevista con Juan Parra
CEO de DCX TECHNOLOGY
Haber sido CEO o alto directivo y con experiencia en procesos de transformación, clave para acceder al consejo de administración
La gestión de transición de directivo a consejero
LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS MEDIANAS, “EN FUERA DE JUEGO” ANTE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
•Las claves de la gobernanza del S.XXI son una estrategia digital, consejeros profesionales y la inteligencia emocional como catalizador de una cultura proactiva y adaptativa.
El papel clave de los consejeros en la transformación digital
Antonio Núñez Martín / Ramón Freire García|
El nivel de conocimiento que poseen en esta materia es bajo. Muchos conocen el negocio, pero no dominan las nuevas tecnologías
MÁS DE HUMANOS QUE DE RECURSOS
La importancia creciente del talento en las organizaciones
¿Qué preguntas tendría que considerar todo consejero para cambiar las reglas de juego y mejorar su eficacia?
Lo que no se hace en los Consejos de Administración (y debería)
Los consejeros y las reglas de juego de su trabajo
Tienen cada vez más responsabilidades, y a la vez más presión de los accionistas para que sean miembros pasivos
El Director de Personas, un aliado clave del CEO para triunfar en la nueva realidad
Un aliado clave del CEO para triunfar en la nueva realidad
10 claves para convertirte en el mejor líder
Liderazgo en un nuevo entorno de incertidumbre
La ‘Gran Renuncia’: claves para ganar la batalla del talento
Aunque el fenómeno del abandono del trabajo no ha impactado en España como en EEUU, empieza a preocupar a las empresas
El fenómeno de la Gran Renuncia llega a España
Nuevas generaciones con intereses diferentes, (Millenials y Generación Z), la consciencia postpandemia de la brevedad de la vida y el aumento de las ayudas al desempleo confluyen en este fenómeno incipiente, pero con creciente arraigo en España
Claves de sostenibilidad para la alta dirección
Solo dos de cada diez empresas cuentan con un consejo de administración que represente a los grupos de interés
“Como han cambiado los Comités de Dirección después del COVID”
Un nuevo Estudio analiza los principales cambios
Cómo han cambiado los comités de dirección después del Covid
En el futuro aparecerán empresas ‘diamante’, con elementos integrados por la presión experimentada
El líder necesitará desarrollar nuevas capacidades emocionales y de comunicación ante el teletrabajo
Estudio “EL LÍDER ANTE LAS NUEVAS FORMAS DE TRABAJO POS COVID”
Cómo está cambiando el Covid la agenda del ‘management’
Las seis mejores prácticas para triunfar en el nuevo mercado del talento
Como el COVID está cambiando el perfil y la agenda de los Consejos
Solo el 16% de los Consejos tenía un plan de contingencia para afrontar la crisis del COVID
¿Cómo es el CEO V.0 que necesitarán las empresas en el entorno pos crisis?
Una encuesta realizada a más de 1.000 CEOs de las principales compañías dibuja el perfil del CEO V.0 que las empresas necesitarán después de la crisis del COVID y las 10 competencias directivas más importantes que se pondrán en valor por parte del líder empresarial
Cómo es el CEO que necesitarán las empresas después de la crisis
El liderazgo fuerte, la ejemplaridad, la resiliencia o la apuesta por innovar en digitalización son algunas de las características del directivo pospandemia
Entrevista con Manuel Molins, Consejero Delegado de Tourline Express
El líder ante la innovación
Entrevista con Alexander Pierrou
General Manager Electrolux Iberia
Pedro de Bernardo: “Un buen líder sabe sacar lo mejor de otros”
Es el director general de la compañía de distribución Bunzl
Innovar: del capitalismo al talentismo
Hay que desplazar el foco del corto plazo ‘seguro’ a un futuro más diversificado
David Martínez: “La innovación es como una vacuna, duele pero te salva”
Abandera la transformación de una empresa de un sector cambiante
Olga Sánchez: “Un líder tiene que ser carismático”
La empresaria es la única mujer que dirige un grupo asegurador en España
Pilar Santamaría: “Cada vez cuesta más identificar el talento”
La empresaria defiende la importancia de un liderazgo consciente
Juan González: “Las líneas rojas son necesarias para el liderazgo”
Una de las cualidades que busca en sus empleados es la empatía
José Luis Sanz: “Hay que tener poca aversión a lo desconocido”
El ejecutivo considera que la resiliencia y la capacidad de escucha son las claves del liderazgo
Marta Martínez: “El liderazgo es actuar para dejar huella”
La directiva ha trabajado en compañías como PwC o Peugeot-Citroën
Sergio Martínez: “Es importante separar el ego de la estrategia”
Entiende la innovación como la capacidad de leer el entorno
Eva Ivars: “Lo difícil de los equipos innovadores es la gestión de egos”
La directora del grupo también dirige la transformación digital de la organización
Entrevista con Javier de Echevarría
CEO de Veritas Genetics Europe & Latam
Entrevista con Marina Fuentes, CEO de United Way España
Entrevista con Marina Fuentes, CEO de United Way España.
Entrevista con Pedro Moneo, Fundador y CEO de Opinno
Entrevista con Pedro Moneo, Fundador y CEO de Opinno.
Entrevista con Carlos Perez de Castro, CEO del Instituto Europeo de Posgrado
Entrevista con Carlos Perez de Castro, CEO del Instituto Europeo de Posgrado.
Pedro Moneo (Opinno): “El líder debe actuar como faro guía”
Es el fundador y consejero delegado de la consultora Opinno Defiende que las organizaciones más innovadoras son las más sensibles al talento