El 'outsourcing', optimizador de la gestión empresarial
El 'outsourcing', optimizador de la gestión empresarial
El 'outsourcing', optimizador de la gestión empresarial
El codirector de la obra presenta el trabajo de los autores y analiza sus aportaciones.
Javier de Rivera trabaja en un espacio luminoso que le proporciona una gran vitalidad.
Javier Roza sostiene que en tiempos de igualdad en mercados, productos, procesos, sistemas e incluso en cualificación del personal, el éxito de una empresa radica en la motivación de su equipo
Qué poco éticas son las luces de Navidad
Madrileña, de 42 años y licenciada en Económicas y Empresariales por la Autónoma de Madrid, es directiva de Nokia desde 2004. Lleva 15 años en el sector y ha pasado por Telefónica, Nefitel, Amena y Xfera
Editorial Proa presenta el primero de los tres libros de las memorias de Jordi Pujol
La propietaria de la agencia será la primera española que realice un vuelo suborbital
Los candidatos suelen tener mayor cualificación que la que requieren las ofertas de empleo. También hay desfase en el salario
Luis Álvarez ha decorado su espacio de trabajo, donde dibuja mapas mentales
¿Por qué no te callas?
Inspecciones precipitadas
Una sociedad temerosa del mañana ha provocado que el perfil del gestor político y del empresarial estén más alejados que nunca
Entender los mercados, ser enérgico y creativo, analítico, matemático y financiero, clave para los gestores de los 'hedge fund'.
'El arte de la guerra', escrito hace 2.500 años, es el libro de cabecera del banquero
Fondos de capital riesgo: el equipo directivo es vital
Ha recibido de manos de la Asociación Española de Directivos (AED) el Premio al Ejecutivo del Año. Estudió Empresariales y hoy gestiona un negocio de 1.257 millones de euros con 6.500 personas de plantilla
Colaboran con los campus para que se adapten a los retos europeos
Michel Laline trabaja rodeado de envases, carteles y proyectos chocolateros
Pionero en la creación y gestión de marcas, asegura que la guerra por el talento ya está aquí. Pero, a la vez, sugiere no olvidar que la marcha de una persona importante de la empresa siempre es una oportunidad para otra
Marcar goles a la empresa
Compras más racionales
El fuerte carisma de los gestores en las asociaciones entorpece el control de los órganos de gobierno
TendenciasEl 22% de las empresas cree que la gestión de personas es un objetivo estratégico más que una labor administrativa. Es tan prioritario como el crecimiento de la compañía
Un interesante análisis de la historia de la electricidad en España hasta 1973
Qué difícil es conciliar en una redacción
No es un empleado, es un cliente que viene a invertir

Analizar la situación, señalar el colectivo afectado, diseñar un plan y comunicarlo
Nació en Turín hace 52 años y pertenece a la cuarta generación de una saga empresarial. Desde hace una década dirige el grupo familiar de moda y complementos, con el que espera facturar mil millones de euros en 2010.
La gestión de recursos humanos, el modelo de crecimiento de la economía y el alto número de contratos temporales lastran la competitividad española.
Teresa Barrenechea ocupa un acogedor espacio desde el que facilita la tarea a los demás.
Llega la rebelión de los horarios
En '¡Sí, abogado!' repasa el papel de los abogados en el mundo de hoy
El directivo demandará cada vez más servicios para atender el día a día de su familia
Saber manejar el lenguaje verbal y no verbal puede resultar decisivo en el desarrollo de la carrera profesional de los ejecutivos
Tiene una amplia visión de la empresa española, a la que tutea desde la experiencia que otorga su carrera internacional. El lunes presenta el anuario de 2007 sobre la internacionalización de la compañías españolas
Wenceslao Sanz dirige un foro de diseño gráfico, sin ataduras ni convencionalismos
Dirigir una empresa moderna
Las redes de mujeres profesionales se convierten en la llave para planificar su ascenso a los puestos directivos. General Electric, Deutsche Bank y Microsoft fomentan estas relaciones
Pedro Parada recurre a Ron Dennis y McLaren para explicar cómo la misma estrategia aplicada en dos ocasiones (en 1988 y 2007) ha fracasado en la última, por los errores cometidos en su puesta en marcha