Una cancha en la que ganan los mayores
Los entrenadores veteranos triunfan en la NBA. Igualmente en la empresa, los valores de los más experimentados son reclamados para gestionar situaciones difíciles.
Los entrenadores veteranos triunfan en la NBA. Igualmente en la empresa, los valores de los más experimentados son reclamados para gestionar situaciones difíciles.
Este ejecutivo es optimista y cree que hay espacio para emprendedores en los nuevos nichos tecnológicos.
Jordi Tovar explica cómo debería ser el proceso de tutorización en una empresa, en el que es recomendable que la trayectoria del consejero haya sido transversal e incluso a nivel internacional
Juan Antonio Fernández utiliza las lecciones del pasado para la gestión diaria.
Nueve casos (reales) de éxito empresarial
David Colomer trabaja en un espacio pensado para funcionar en equipo.
Un alcalde le dijo a la vicepresidenta de Eulen: "¿Qué sabrá esa 'rubieja' de vacas?".
Josep Ginesta aboga por un nuevo perfil profesional, para el que se requiere una gran destreza, que sepa adaptarse a los cambios y sepa manejarlos, pero además que tenga inquietud por la formación.
Su vocación como letrada se torció cuando su padre, publicitario, vio en ella dotes de mando y de ejecución.
El sector legal está cambiando y con él deben cambiar los despachos. Es el momento de diseñar una hoja de ruta para los próximos tres o cinco años.
Colegios profesionales: reformas necesarias
Carlos de Cárdenas, Íñigo Villoria, Javier Castrodeza y Antonio Fernández analizan el anteproyecto.
El bufete de Jesús Mateo combina el asesoramiento a la empresa con la gestión de inversiones en el extranjero.
'El club de los tipos duros' enseña con humor gestión empresarial.
Desde Philip Morris se intenta atraer el talento con transparencia y ofreciendo destinos internacionales.
Horacio Renna Valdez abre oficina de Feld Entertainment en Barcelona en 2011.
Los empresarios creen que los campus no están preparados para ejercer de motor de desarrollo económico.
Mario Kogan explica el concepto denominado inteligencia colectiva, la suma de aportaciones de diferentes individuos de las que se puede beneficiar una empresa y apoyada en las tecnologías
Fue 'arturito', esto es, inició su carrera en Arthur Andersen, lo que le permitió conocer lo que es un negocio por dentro, además de ser testigo del cambio generacional en las empresas españolas.
La vida está llena de tramposos
Las empresas internacionales se enfrentan al reto de gestionar plantillas globales en competencia con las firmas de países emergentes.
Javier Gramona dirige la bodega familiar mimando el cava a largo plazo.
Javier Fuentes Merino propone que al margen de la formación adquirida, se debe inculcar en las nuevas generaciones conceptos como el esfuerzo o el saber hacer. Será lo que les conduzca al éxito profesional.
La AED edita una guía para diseñar una carrera sin altibajos.
Crea un galardón sobre almacenamiento energético.
Una biografía presenta los claros y oscuros de David Ogilvy.
Xavier Gimbert utiliza las reglas de la gestión empresarial para explicar el desastre de la selección francesa en Sudáfrica 2010, a la que le fallaron la estrategia, el liderazgo y los valores.
Javier Giménez trabaja en un espacio alejado de las locuras de 'El Hormiguero'.
Tiene el foco en América Latina, donde es un referente en comunicación. Anima a las empresas a competir sin complejos.
El director de proyectos se ha convertido en un cargo clave para mejorar la competitividad de las empresas. Es el encargado de implantar nuevos productos o procesos.
A pesar de la crisis, la joyería confía en el mercado español con la apertura de su segunda tienda, en Barcelona.
Roubini, el economista que predijo la crisis, señala dónde está la salida.
Responsable, trotamundos, visionario, con valores, curioso, tecnólogo, activo y apasionado. Así ven los expertos al directivo del futuro.
Juan de Andrés-Gayón dirige esta agencia de publicidad, que acaba de saltar al MAB.
Miguel Ángel Zuil reflexiona sobre el rol que le corresponde a los miembros de un consejo de administración. ¿Son gestores o supervisores? Y analiza cómo modernizar sus funciones.
Aunque la innovación es el camino para ser más productivos, hay reticencias en las compañías.
¿Es mejor anunciar con tiempo el despido?
Los pequeños y grandes despachos pueden sacar un alto rendimiento gestionando su identidad digital en las redes y ampliando de esta forma sus contactos.
¿Necesidad de informe de experto?
Tras 10 años en la presidencia del consejo, cuando se pregunta a Juan Carlos Estévez cuál es la asignatura pendiente del procurador no lo duda: avanzar en la asunción de competencias en la ejecución