Talento y 'mentoring'
Jordi Tovar explica cómo debería ser el proceso de tutorización en una empresa, en el que es recomendable que la trayectoria del consejero haya sido transversal e incluso a nivel internacional
Jordi Tovar explica cómo debería ser el proceso de tutorización en una empresa, en el que es recomendable que la trayectoria del consejero haya sido transversal e incluso a nivel internacional
Juan Antonio Fernández utiliza las lecciones del pasado para la gestión diaria.
Nueve casos (reales) de éxito empresarial
Los entrenadores veteranos triunfan en la NBA. Igualmente en la empresa, los valores de los más experimentados son reclamados para gestionar situaciones difíciles.
Este ejecutivo es optimista y cree que hay espacio para emprendedores en los nuevos nichos tecnológicos.
Su vocación como letrada se torció cuando su padre, publicitario, vio en ella dotes de mando y de ejecución.
David Colomer trabaja en un espacio pensado para funcionar en equipo.
Josep Ginesta aboga por un nuevo perfil profesional, para el que se requiere una gran destreza, que sepa adaptarse a los cambios y sepa manejarlos, pero además que tenga inquietud por la formación.
Un alcalde le dijo a la vicepresidenta de Eulen: "¿Qué sabrá esa 'rubieja' de vacas?".
El bufete de Jesús Mateo combina el asesoramiento a la empresa con la gestión de inversiones en el extranjero.
Carlos de Cárdenas, Íñigo Villoria, Javier Castrodeza y Antonio Fernández analizan el anteproyecto.
Colegios profesionales: reformas necesarias
El sector legal está cambiando y con él deben cambiar los despachos. Es el momento de diseñar una hoja de ruta para los próximos tres o cinco años.
Horacio Renna Valdez abre oficina de Feld Entertainment en Barcelona en 2011.
Los empresarios creen que los campus no están preparados para ejercer de motor de desarrollo económico.
Mario Kogan explica el concepto denominado inteligencia colectiva, la suma de aportaciones de diferentes individuos de las que se puede beneficiar una empresa y apoyada en las tecnologías
'El club de los tipos duros' enseña con humor gestión empresarial.
Desde Philip Morris se intenta atraer el talento con transparencia y ofreciendo destinos internacionales.
Fue 'arturito', esto es, inició su carrera en Arthur Andersen, lo que le permitió conocer lo que es un negocio por dentro, además de ser testigo del cambio generacional en las empresas españolas.
La AED edita una guía para diseñar una carrera sin altibajos.
Crea un galardón sobre almacenamiento energético.
La vida está llena de tramposos
Las empresas internacionales se enfrentan al reto de gestionar plantillas globales en competencia con las firmas de países emergentes.
Javier Gramona dirige la bodega familiar mimando el cava a largo plazo.
Javier Fuentes Merino propone que al margen de la formación adquirida, se debe inculcar en las nuevas generaciones conceptos como el esfuerzo o el saber hacer. Será lo que les conduzca al éxito profesional.
El director de proyectos se ha convertido en un cargo clave para mejorar la competitividad de las empresas. Es el encargado de implantar nuevos productos o procesos.
Tiene el foco en América Latina, donde es un referente en comunicación. Anima a las empresas a competir sin complejos.
Una biografía presenta los claros y oscuros de David Ogilvy.
Javier Giménez trabaja en un espacio alejado de las locuras de 'El Hormiguero'.
Xavier Gimbert utiliza las reglas de la gestión empresarial para explicar el desastre de la selección francesa en Sudáfrica 2010, a la que le fallaron la estrategia, el liderazgo y los valores.
Aunque la innovación es el camino para ser más productivos, hay reticencias en las compañías.
Miguel Ángel Zuil reflexiona sobre el rol que le corresponde a los miembros de un consejo de administración. ¿Son gestores o supervisores? Y analiza cómo modernizar sus funciones.
¿Es mejor anunciar con tiempo el despido?
A pesar de la crisis, la joyería confía en el mercado español con la apertura de su segunda tienda, en Barcelona.
Roubini, el economista que predijo la crisis, señala dónde está la salida.
Juan de Andrés-Gayón dirige esta agencia de publicidad, que acaba de saltar al MAB.
Responsable, trotamundos, visionario, con valores, curioso, tecnólogo, activo y apasionado. Así ven los expertos al directivo del futuro.
Dictum nace de la unión de seis pequeños despachos. Tres de sus 14 socios son catedráticos de Derecho Mercantil.
Tras 10 años en la presidencia del consejo, cuando se pregunta a Juan Carlos Estévez cuál es la asignatura pendiente del procurador no lo duda: avanzar en la asunción de competencias en la ejecución
Los pequeños y grandes despachos pueden sacar un alto rendimiento gestionando su identidad digital en las redes y ampliando de esta forma sus contactos.