Sin barreras en Pueblo Inglés
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Sin barreras en Pueblo Inglés
Es piloto y desde comienzos de 2005 dirige esta compañía estatal. Asegura que su experiencia y conocimiento del sector es un valor añadido para la gestión de la compañía, en fase de privatización
Antonio Cancelo diferencia entre los ejecutivos que se encogen ante los problemas, echando balones fuera, y los que se envalentonan y se crecen ante lo inesperado. El secreto está en saber gestionarlo
Muchas compañías entienden el capital intelectual como parte de su activo. Sin embargo, no todas informan de ello al inversor
Empresas como Caja Madrid, Procter & Gamble o Microsoft han pedido a sus directivos que den ejemplo y empiecen a tener un mayor equilibrio laboral y personal
José Ignacio Arraiz analiza si la pirámide de edad supone un problema o una oportunidad para las empresas. Y aconseja no desaprovechar la experiencia y el equilibrio de los más veteranos
Carlos Muñoz dirige la línea aérea de bajo coste sin hacer concesiones al lujo
El cerebro de la compañía, Steve Ballmer la envió a España hace cuatro años a dirigir Microsoft. Traía dos claros objetivos: españolizar una empresa de marcado carácter global y ser su embajadora ante la sociedad. Ha sido premiada por ello.
Pablo Isla, explica la expansión del grupo gallego en la clausura del máster del Instituto Universitario de Posgrado (IUP)
Son decisivos. Es la primera toma de contacto con el cargo. Han de ser humildes y ganarse al equipo. No todos lo consiguen
Cinco candidatos compiten por ocupar el palco más poderoso del mundo. Su gestión no será fácil, heredan unas cuentas saneadas pero un club frustrado por los fracasos
Autor de algunos de los mayores best sellers en el mundo de la empresa, Rovira presenta en su última obra un relato en el que habla de la importancia de conocerse a uno mismo y de las fórmulas más eficaces para afrontar los retos y vencer el miedo.
Antonio Cancelo analiza cómo la historia de una empresa repercute en la gestión. Pide que el respeto a los inicios y al momento que vive la compañía puedan ser compatibles
En el Grupo VIPS trabajan personas de 85 nacionalidades. En la variedad está el pilar de la creatividad que conduce al éxito
Fernández-Estrada dirige la constructora familiar desde un espacio funcional
La incorporación de la mujer y los jóvenes y el teletrabajo transforman las relaciones
La cambiante economía actual y la globalización de los mercados crean grandes inseguridades entre los altos cargos empresariales.
Las nuevas ideas surgen en las organizaciones que promueven la creatividad y la diversidad en sus plantillas.
Madrid formará a más de 800 mujeres para facilitarles el acceso a los puestos directivos
La tendencia sigue siendo fichar al primer ejecutivo a través de una promoción interna, pero cada vez más empresas rastrean el mercado en busca de gestores.
Silviya Svejenova y José Luis Álvarez analizan la posibilidad de compartir el puesto de primer ejecutivo en una empresa y desmitifican el tradicional diseño del poder corporativo.
Sin secretos en De La Rue Cash
Los valores y principios solidarios sirven de modelo para la gestión de las empresas
Es aficionado a la navegación, el alpinismo, el arte y toda disciplina que pueda enriquecerle personalmente. Y salpica su discurso constantemente con referencias a Mozart o Picasso. Se confiesa, ante todo, un corredor de fondo
Es el reto de las empresas: crear entornos amables para sus profesionales. Su éxito está en juego. Roche, Lilly y Avon narran cómo han logrado buen ambiente laboral
Colorido en Kone Elevadores
Sami Naïr pide un plan de inmigración cualificada
Antonio Cancelo analiza ciertos comportamientos empresariales poco éticos que, sin duda, empeñan la labor y el buen hacer de la mayoría de los ejecutivos emprendedores
La banca lucha por tener a los mejores
Cuando equivocarse no supone la ruina de la firma
Le apasiona el mundo universitario, ambiente en el que se desenvuelve con gran naturalidad y en el que es respetado. Emilio Botín le llamó para coordinar una de sus apuestas personales: la plataforma Universia
Los directivos de primer nivel reciben menos formación de la que piden a sus colaboradores
Jaime Pereira asegura que el equilibrio entre la vida familiar y profesional es un asunto de todos. No sólo de la empresa, sino también de la Administración y, por supuesto, del trabajador
Humildad y austeridad en Fualsa
Las empresas apuestan por una ejecutiva capaz de liderar grupos de trabajo
Antonio Cancelo explica cómo el éxito o el fracaso de la puesta en marcha de una estrategia en una compañía depende de la gestión y el buen hacer del alto ejecutivo. La actitud es determinante
Para este directivo vasco no hay imposibles. Cree que para montar una empresa no es necesario tener dinero, sino talento, un buen proyecto y sobre todo genialidad. Lo más importante, no derrumbarse ante un fracaso
Los expertos recomiendan transparencia, claridad y buscar alternativas a las prejubilaciones
Los directivos se han convertido en profesionales de la palabra y representan a sus compañías en los actos públicos
Justo Quintanar necesita un lugar tranquilo para sentirse como en casa