Por desgracia, esto no es Anfield
Por desgracia, esto no es Anfield
Por desgracia, esto no es Anfield
Cómo no meter la pata en la 'ofi'
El Derecho Tributario europeo, en la práctica
Confiar únicamente en los profesionales como fórmula para retener clientes es una estrategia de alto riesgo para las firmas.
Como responsables de asesoría jurídica, desarrollan su carrera en entidades donde es necesario unir profesionalidad y vocación.
El notario Simeón Ribelles confiesa que la caída de la actividad ha permitido mejorar el trato con los usuarios.
Alumnos de Esade prefieren el prestigio de una fundación a una multinacional.
Juan Barja dirige la institución cultural desde un emblemático edificio en Madrid.
Una escuela de habilidades directivas empieza su actividad para formar a los gestores del mañana.
Josep Ginesta reflexiona sobre aquellos directivos de éxito que deciden abandonar su trabajo por otra responsabilidad peor remunerada, porque sienten una satisfacción personal con su nuevo proyecto.
Fundó la agencia de medios un año antes de que estallara la crisis. Endesa, Ikea, ING, Ron Barceló son sus clientes.
Nadie es perfecto, ni Steve Jobs
Son la memoria histórica de las organizaciones. æpermil;stas tienden cada vez más a rejuvenecer sus plantillas a través de las prejubilaciones. Un error, dicen los expertos.
Superar las barreras para ser osados y aprovechar los tiempos de crisis, los ingredientes principales del éxito
Antonio Catalán instala su cuartel general en la urbanización La Finca
Las entidas financieras imponen los pagos por resultados a futuro
La Fundación Banesto premia con una visita a San Francisco a los mejores de suprograma Yuzz para jóvenes
"Trabajar en una multinacional aporta valor"
Dirigen los campus españoles. Su mandato es de cuatro años y entienden el cargo como una responsabilidad social.
José Manuel Torre apuesta por la aplicación de la tecnología en su gestión.
Vicente del Bosque hace historia ejerciendo un liderazgo tranquilo.
Miguel Ángel Zuil reflexiona sobre la conveniencia de consejos de administración profesionalizados y vigilantes, que además de ayudar a la dirección garanticen la pluralidad y aporten valor a la sociedad.
Los programas para enseñar a emprender en primaria y secundaria se expanden por casi todas las autonomías. El objetivo es fomentar el espíritu empresarial y el autoempleo
Este ejecutivo gestiona la rama española del gigante industrial con la formación y el liderazgo como metas
Javier López Granados comparte espacio y cede sus cuadros para la inmobiliaria
El politólogo y periodista Díaz-Cardiel analiza el primer año presidencial
Juan Chozas, Federico Durán, Abdón Pedrajas e Íñigo Sagardoy analizan el texto
La reforma penal que deberá ser reformada
Valorar una firma para cerrar una fusión es muy distinto a ponerle precio de cara a una compraventa. æpermil;stas son las claves para hacerlo
Fundado en 2008, Safir Abogados basa su estrategia en una gestión eficaz y en cultivar la confianza del cliente
Nicolas Berggruen o el arte de la buena práctica empresarial
La escuela de negocios Wharton analiza en un foro en Madrid los factores clave de la era poscrisis. Salir fuera e innovar son decisivos
El piloto Rubens Barrichello defiende el valor de la experiencia
Todos llevamos un entrenador dentro
Stanislas de Saint Louvent lidera una transformación en las soluciones de calidad de vida
François Pérez Ayrault reflexiona sobre hasta qué punto la crisis es también un detonante de los miedos, de las limitaciones o del abotargamiento, lo que impide gestionar y enfrentarse a los retos
Carol Harrison dirige con naturalidad la firma de moda desde un espacio informal.
Estudió Económicas, hizo un máster en California, trabajó en filiales españolas de General Motors y en AT&T, hasta que fue reclamado por su familia para atender y modernizar la bodega del famoso Tío Pepe.
La tormenta arrecia. Políticos y expertos en gestión defienden la zona euro y recomiendan unidad para afrontar los nuevos desafíos.
La situación económica y financiera pesa sobre la oferta de la formación estival.