El ejemplo de Cannas
El ejemplo de Cannas
El ejemplo de Cannas
Josep Lluís Mateo controla desde una pequeña oficina un trabajo artesanal.
Guía para perplejos, pero sin complejos
La clase ejecutiva aboga por un nuevo modelo económico y de liderazgo basado en el optimismo.
La crisis económica golpea a los recién graduados. Hay menos ofertas y las exigencias son mayores. El sector energético y los países emergentes se ofrecen como alternativas.
Está transformando el negocio de las guías telefónicas. El papel convive con las nuevas tecnologías.
Josep Grañó dirige la marca de motos en España en un espacio compartido.
Xavier Bimbert analiza el desarrollo de productos en los países desarrollados para llevarlos a otros en desarrollo y el proceso contrario: cómo los mercados emergentes los trasladan a las economías avanzadas
Los parques tecnológicos y científicos de las universidades impulsan la creación de empresas y ponen en valor la I+D+i
Fernández dirige la distribuidora rodeado de fotos, proyectores y guiones
Dirige una empresa de mobiliario de trabajo y anima a las empresas a racionalizar sus espacios
Diego Torres analiza la estrategia que sigue el mecenazgo empresarial, que persigue transferir los atributos de la marca. Como ejemplo, el banco que lidera Emilio Botín en la Fórmula 1
José Medina ofrece una serie de consejos para el ejecutivo recién ascendido al que siempre le brotan dudas en el ejercicio inicial del poder, sobre todo relacionadas con los antiguos colegas
Obama, como Fernando Alonso
37 becados, por el mundo
Pronostica que las relaciones laborales van a cambiar. Dice que las nuevas generaciones traen nuevosy renovadores aires que acabarán influyendo en todos los ámbitos de la empresa
El valor de las traducciones
Cansancio directivo estructural
Guillermo Solana gestiona la parte artística desde un espacio sin malas vibraciones
Ya no basta con ofrecer conocimientos teóricos, la nueva realidad económica mundial exige a las universidades un nuevo liderazgo
Unas 1.100 personas acudirán a su reunión anual en Nueva York
La corazonada que no pudo ser
Javier Fernández Aguado relata las andanzas del general romano en una de las batallas en las que participó con su ejército y donde combinó para el éxito tres ingredientes: trabajo, ilusión y suerte
Acaba de ser ascendida aunpuesto internacional después denueve años desempeñando cargos de responsabilidad en la filial española. Ahora es una ejecutiva expatriada en París
Dos años de desigualdades
Ubel sostiene que la naturaleza humana se contrapone a la economía
El nombramiento de Ángel Cano en BBVA abre el debate sobre el papel de este departamento
Dirige desde un pequeño espacio la empresa de alimentación que lleva su nombre
'Facilocracia', el nuevo concepto de excelencia empresarial
Todos a una. La preocupación por el corto plazo en las compañías ha modificado las relaciones entre empresarios, empleados y accionistas
El diseñador cumple 35 años en la moda, cargado de proyectos e iniciativas.
Los másteres en administración de empresas desarrollan variantes, pero mantienen un enfoque global al servicio del ejecutivo.
Los más atrevidos tienen en las escuelas un aliado para poner en marcha su propio negocio.
Ofertas económicas y programas a medida para estimular la formación en la empresa.
Salir al extranjero multiplica los beneficios de cualquier máster y es el objetivo de muchos alumnos españoles.
Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, desde 1995 capitanea el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB), uno de los centros de formación en finanzas más relevantes de España e Iberoamérica.
El convulso panorama económico apremia a las escuelas de negocios a revisar las materias en cartera, en un año académico que ha disparado la demanda.
Los directivos apuestan ahora por los gestores socialmente responsables, ecológicos y preocupados por el largo plazo.
Las compañías ofrecen másteres propios para 'empapar' a los empleados del espíritu de la firma.
La atalaya de un máster