El control de riesgos desborda los límites de la empresa
La empresa debe integrar en la estrategia de negocio a los terceros con los que se relaciona
La presencia de mujeres en los consejos no pasa de la anécdota
Según un estudio, crecen las empresas que dan más peso a la conciliación En España es más habitual que no haya ninguna mujer en órganos de decisión que el equilibrio de género
Cómo mudarse de oficina y no fracasar en el intento
La coordinación es clave para que la actividad no se vea afectada El rechazo que despiertan las mudanzas solo se puede mitigar con transparencia
Cuándo y por qué puede su vida privada llevarle al despido
El despido por un comentario en Facebook pone a debate cuáles son los límites Las organizaciones pueden tener códigos de conducta, pero deben comunicarlos
La diversidad, motor de eficiencia en la empresa
Las mujeres son el grupo más beneficiado por las políticas de recursos humanos de las empresas
Perpetuarse en el cargo, malo para la empresa y el ejecutivo
El debate de limitar los años de gobierno encuentra símiles en la empresa Los expertos recomiendan un ciclo de entre tres y ocho años
Leceta: “El líder gestiona personas, no tareas”
José Manuel Leceta es director general de Red.es Afirma que un buen líder debe generar ilusión con una visión atractiva
Arquitectura, ‘mindfulness’ y líderes reales
Figuras como Gaudí, Güell o Jujol rompieron los roles que dominaban el siglo XIX Es imprescindible transformar la visión en tiempos de crisis
¿Encaja un veterano en la renovación de un equipo?
La experiencia y la respuesta ante situaciones inciertas son sus puntos fuertes Pero si se quiere apostar por una regeneración, su presencia no puede ser mayoritaria
La fotografía enseña a liderar
Enseña a tomar distancia, a inmortalizar lo particular para intervenir en lo general Como en la gestión, hay varios ángulos y perspectivas que ver
Maggie Henríquez: “El mejor producto del mundo se muere si no se comunica bien”
Es la consejera delegada de la marca de champanes Krug Es una de las marcas más emblemáticas del grupo Möet-Hennessy
Ignacio Mariscal: “La gran cualidad del líder es la coherencia”
Es el consejero delegado de Reale Seguros en España Está licenciado en Derecho y ADE por la Universidad de Deusto
Cómo debería el Barça resolver sus conflictos internos
La falta de comunicación alimenta las situaciones de conflicto El líder, más que evitar diferencias, ha de limitar sus consecuencias negativas
10 claves para ser más creativo descansando más
Las largas jornadas se valoran más, pero no implican mayor productividad La clave está en la correcta relación entre descanso y trabajo
Herencia: “El liderazgo es difícil de definir”
Óscar Herencia, director general de MetLife en España y Portugal Asegura que el corto plazo es peligroso ya que ocasiona pérdida de oportunidades
Joaquim Clos, estilo londinense para una nueva generación hotelera
Es el director general de Derby Hotels Ha tomado el testigo de su padre, Jordi Clos, fundador de la compañía
La publicista WPP subestima la austeridad corporativa
La reducción del gasto en marketing del sector de bienes de consumo daña a la empresa Clientes como Unilever y P&G suponen un tercio de los ingresos de la compañía
Las redes sociales de la empresa no pueden cerrar por vacaciones
En verano, muchas compañías reducen o incluso paran su actividad Un error muy frecuente es programar las publicaciones en estos meses
‘Management’ entre viñetas
En la elaboración de un cómic es imprescindible un perfecto equilibrio Los superhéroes más admirados sobreviven más de 75 años reinventándose
El jardín, la última baza para humanizar las sedes corporativas
Empresas como BBVA, NH o Santander contratan paisajistas para sus edificios Las zonas verdes tienen una fucnión de recursos humanos hacia los empleados
La Seguridad Social publica los cinco pasos para ser autónomo legalmente
Lo primero que se ha de hacer es darse de alta en el Censo de Empresarios. Con otros cuatro pasos serás autónomo, según la Seguridad Social.
Pedro Miró: “El líder debe tener humildad y autoestima”
Se incorporó a la empresa en 1976 como becario Es licenciado en ciencias químicas por la Universidad de Barcelona
Cuando es el milenial quien enseña al alto directivo
El ‘reverse mentoring’ ponea los más jóvenesa instruir a los veteranos Nació en 1999, pero ahorasirve para retener el talento de las nuevas generaciones
La escultura, un medio para alcanzar un fin
El artista y el emprendedor comparten un reto Ser el pionero puede significar llegar a ser relevante
Óscar Herencia: “El liderazgo es difícil de definir”
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Asegura que el corto plazo es peligroso, ya que ocasiona pérdida de oportunidades
Gestores XL, empresas XXL
Además de mejorar el tamaño de las compañías españolas se deberían perfeccionar las técnicas de gestión Monitorizar el desempeño o definir los incentivos son la esencia de una buena dirección
Ocho consejos para ser más productivo, incluso en verano
Dibujar en un árbol las tareas importantes ayuda a ser más eficiente Para acometer un proyecto hay que tener en cuenta las habilidades personales
La Seguridad Social habilita nuevos servicios telemáticos para autónomos
El acceso a estos servicios está disponible desde el pasado 1 de agosto
El secreto de Toyota: cómo se ha convertido en una empresa admirada
Un profesor de la universidad de Michigan analiza el método de trabajo de la firma automovilística japonesa La clave está en aprender de los errores y enseñar a la plantilla a gestionarlos
Juan Quintana: “El sacrificio acaba ocasionando suerte”
El director general de logística europea para Iberia en Dachser apoya el trabajo en equipo Asegura que una buena estrategia para el largo plazo consigue la ejecución del corto
El 25% de intentos de franquiciar fracasan
Un error común es abordar la franquicia como salida a una situación desfavorable. Suele ser el inicio del fracaso.
Juan Pedro Moreno: "Es vital que exista sintonía personal"
Opina que las buenas decisiones se toman en el largo plazo y las duras en el corto, y si algo le define es su pasión por innovar
Paulo Morgado: “El verdadero líder tiene dotes de agitador, artista y académico”
Es consejero delegado de Capgemini en España desde julio de 2014 Cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos de gestión
¿Estudiar arte es útil en el mercado laboral?
La creatividad que se fomenta en las disciplinas artísticas constituye una habilidad de alta demanda
Cesce se vuelca con las pymes en su nuevo plan estratégico
El objetivo es proporcionar apoyo para la exportación de la empresa española Digitalizar el negocio permitirá mayor accesibilidad del cliente
Cómo el dinero y la corrupción han manchado al deporte
El auge económico ha ido acompañado de un incremento del fraude El fútbol acapara la mayor parte de los procesos y el mayor crecimiento económico
La ‘app’ que mide, sin molestarle, la satisfacción del cliente
La consultora Neovantas utiliza la inteligencia artificial para medir el agrado Obtienen más información que las encuestas telefónicas
Fundador de startup: cuídese del exceso de protagonismo
Querer acaparar todo lo relativo a la empresa no es una buena idea El papel del fundador dejará de ser imprescindible si no sabe adaptarse a su crecimiento
La robotización generará más de dos millones de empleos en España hasta 2030
Un estudio de AFIy Google describe las profesiones con más riesgo de desaparecer Con las políticas adecuadas, la renta per cápita se elevará un 37,5%
Ocho razones por las que es bueno trabajar en otro país
Es una oportunidad para la reinvención y ampliar círculos Tras 15 mudanzas, la profesora de Esade, Mercedes Segura, publica '¡Me Voy!'
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