Siete claves para un liderazgo colectivo
La estructura rígida de las organizaciones no debe frenar el desarrollo de las personas El consultor Juan Ferrer propone sistemas alternativos a la jerarquía
Y las pymes se fueron de Escape Room
Las compañías utilizan este tipo de juegos para fomentar trabajo en equipo y otras habilidades necesarias en sus organizaciones.
Zidane, o el arte de saber marcharse a tiempo
La marcha del técnico francés del Real Madrid, después de haber ganado la Champions, ha sorprendido a muchos Los expertos en liderazgo y gestión coinciden en que la decisión es coherente y ha sido bien gestionada
Los 10 errores más frecuentes en el liderazgo
Se trata de una condición que no se adquiere con el rango o los privilegios, sino con la responsabilidad El ejemplo y la preocupación por los subordinados son cualidades indispensables
Qué tipo de líder promueve la innovación
El liderazgo transformacional tiene una alta capacidad de comunicación de objetivos Ha de influir tanto en la creatividad del individuo como en la organización
Marieta Jiménez: “Las mujeres tienen ambición, quieren ser directivas”
Desde hace un año dirige la filial española de la química y farmacéutica Cree en el liderazgo generoso, en influir, más que en mandar
Algo falla, el 87% de los jefes no valora el trabajo bien hecho
El 80% de los directivos destacan los errores más que los aciertos Esto repercute en la autoestima. El 50% de españoles cree no merecer reconocimiento
Cinco trucos para recuperar la creatividad desde las emociones
La ‘coach’ Eva Álvarez da las claves para entrenar la imaginación vinculándola con los sentimientos La intuición permite llegar más lejos y descubrir soluciones novedosas
El buen directivo es el que sabe repartir marrones
Si las tareas tediosas caen en la misma persona, se quema Estos encargos pueden servir para descubrir a líderes ocultos
Antonio Catalán: “Para liderar hay que demostrar, solo con la tarjeta no sirve”
Es el presidente de AC Hotels by Marriott Humildad y trabajo en equipo son sus claves de gestión
Mimar al empleado sénior es un imán para atraer al milenial
Las técnicas de retención se han enfocado solo en las nuevas generaciones No hay que descuidar a los más veteranos ni convertirlos en un grupo ignorado
Por qué es buena idea gestionar equipos a través del humor
Las emociones positivas reducen el estrés y fortalecen los lazos dentro de las plantillas Varias compañías ayudan a introducir estas emociones en la cultura empresarial
Por qué Canadá es el espejo en el que se mira medio mundo
Con un discurso firme, el primer ministro Justin Trudeau defiende la diversidad como un valor que fortalece a los países Una de sus recetas: contagiar su optimismo a los jóvenes, a los que pide generosidad y amplitud de miras
México, un nuevo destino para el talento directivo español
El crecimiento del país centroamericano requiere de perfiles gestores España y México comparten muchas similitudes que facilitan la mudanza
John Hagel: “Los líderes inspiran vías de conexión, no de ruptura”
Esta rama de Deloitte identifica nuevas oportunidades de negocio Asesor de empresas desde hace 35 años, cree que hay un exceso de distracción por la tecnología
Un filósofo y un banquero en busca de la empresa humanista
Javier Gomá y José Ignacio Goirigolzarri ligan competitividad y humanismo Los expertos debaten en una jornada de Deusto Business School
Perpetuarse en el cargo, malo para la empresa y el ejecutivo
El debate de limitar los años de gobierno encuentra símiles en la empresa Los expertos recomiendan un ciclo de entre tres y ocho años
Leceta: “El líder gestiona personas, no tareas”
José Manuel Leceta es director general de Red.es Afirma que un buen líder debe generar ilusión con una visión atractiva
Arquitectura, ‘mindfulness’ y líderes reales
Figuras como Gaudí, Güell o Jujol rompieron los roles que dominaban el siglo XIX Es imprescindible transformar la visión en tiempos de crisis
Ignacio Mariscal: “La gran cualidad del líder es la coherencia”
Es el consejero delegado de Reale Seguros en España Está licenciado en Derecho y ADE por la Universidad de Deusto
Cómo debería el Barça resolver sus conflictos internos
La falta de comunicación alimenta las situaciones de conflicto El líder, más que evitar diferencias, ha de limitar sus consecuencias negativas
Herencia: “El liderazgo es difícil de definir”
Óscar Herencia, director general de MetLife en España y Portugal Asegura que el corto plazo es peligroso ya que ocasiona pérdida de oportunidades
Pedro Miró: “El líder debe tener humildad y autoestima”
Se incorporó a la empresa en 1976 como becario Es licenciado en ciencias químicas por la Universidad de Barcelona
Óscar Herencia: “El liderazgo es difícil de definir”
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Asegura que el corto plazo es peligroso, ya que ocasiona pérdida de oportunidades
Juan Quintana: “El sacrificio acaba ocasionando suerte”
El director general de logística europea para Iberia en Dachser apoya el trabajo en equipo Asegura que una buena estrategia para el largo plazo consigue la ejecución del corto
Juan Pedro Moreno: "Es vital que exista sintonía personal"
Opina que las buenas decisiones se toman en el largo plazo y las duras en el corto, y si algo le define es su pasión por innovar
Paulo Morgado: “El verdadero líder tiene dotes de agitador, artista y académico”
Es consejero delegado de Capgemini en España desde julio de 2014 Cuenta con más de 20 años de experiencia en puestos de gestión
Ocho razones por las que es bueno trabajar en otro país
Es una oportunidad para la reinvención y ampliar círculos Tras 15 mudanzas, la profesora de Esade, Mercedes Segura, publica '¡Me Voy!'
Carmelo Angulo: “Las grandes crisis no tienen fácil solución”
Es el presidente del Comité Español de Unicef desde 2013 Su reto más complicado ha sido el corralito argentino
Juegos de escape, asesinos y cárceles para entrenar a las empresas
Estos juegos consisten en seguir pistas para huir de una habitación Compañías como Telefónica o The Westin Palace ya recurren a ellos
Rodrigo Martín: “Me gusta contar con gente positiva”
Dirige Randstad en España y América Latina Considera que los valores son el factor diferencial de las organizaciones
La diversidad aumenta donde mandan las mujeres
Existe una correlación entre el liderazgo femenino y el número de puestos en el consejo En España y en Europa, solo el 4% del máximo órgano de gobierno cuenta con una presidenta
Zidane, el domador de egos
Su estilo de liderazgo está alejado del carisma pero genera confianza y serenidad a su alrededor, a la vez que ha mejorado la imagen del club Ha sabido gestionar con equilibrio a las estrellas y a los suplentes
La reputación, el gran reto del nuevo directivo
La ejemplaridad es la principal cualidad de un buen ejecutivo Antonio Núñez: “Los mileniales no son solo clientes, también son nuestros trabajadores”
Lo bueno (y lo malo) de privilegiar a los mejores
McLaren permite a Alonso correr la Indy para tratar de retenerle Las concesiones al mejor talento son lógicas, si se explican
Por qué estas empresas son las más reputadas del mundo
Madrid|
El liderazgo o las finanzas son aspectos que determinan el prestigio de una organización
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