Entrevista con Alberto Durán. Vicepresidente Ejecutivo de Fundacion ONCE y Presidente de ILUNION
Entrevista con Alberto Durán. Vicepresidente Ejecutivo de Fundacion ONCE y Presidente de ILUNION
Entrevista con Javier Cuesta Nuin, Presidente y consejero delegado de la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A.E.
Entrevista con Javier Cuesta Nuin, Presidente y consejero delegado de la Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A.E.
Entrevista con Andres Romero Peña, Director General de SANTA LUCÍA
Entrevista con Andres Romero Peña, Director General de SANTA LUCÍA
¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?
¿Están las cúpulas directivas preparadas para afrontar el reto de la transformación digital?
Entrevista con Alvaro Rengifo, Presidente de Bombardier España y Consejero de Bankia
Entrevista con Alvaro Rengifo, Presidente de Bombardier España y Consejero de Bankia
Entrevista con Alberto Martínez Cepero Gerente Regional en Madrid de Volkswagen Group Retail Spain y Director Gerente de Audi Retail Madrid.S.A
Entrevista con Alberto Martínez Cepero Gerente Regional en Madrid de Volkswagen Group Retail Spain y Director Gerente de Audi Retail Madrid.S.A
Entrevista con Santiago Villa, Consejero Delegado de GENERALI España
Entrevista con Santiago Villa, Consejero Delegado de GENERALI España.
Decálogo para el perfecto CEO
Decálogo para el perfecto CEO
Bienvenidos
Bienvenidos
El reto de la cuarta revolución industrial
La mayoría de los miembros de los consejos de administración carece de experiencia para guiar en la era digital
Ruiz-Plaza: “Liderar es lograr colectivamente un objetivo”
"Hace falta que la ética lo impregne todo y atraer a los mejores", opina el ejecutivo
Jaime Echegoyen: “Los equipos deben ser un cúmulo de líderes”
El ejecutivo se define como un hombre “constante"
Marta Martínez: “Un directivo debe ser modelo y motor de conducta”
La presidenta de IBM en España aboga por el compromiso y la motivación del equipo
Oscar Martín: “Si el líder tira la toalla, lo mismo hará su equipo”
El consejero delegado de Ecoembes se incorporó a esta organización en el año 1998 Antes había ocupado otros puestos, como la dirección general
Luis Cortina: “Un líder no debe copiar el modelo de otra persona”
Es licenciado en Farmacia por la Universidad de Barcelona y máster en Administración de Empresas por el IESE. Comenzó a trabajar en Siemens en 2007.
Menéndez: “Nada detiene una voluntad sometida a una disciplina”
El director general de Vega Sicilia es licenciado en Administración y Dirección de Empresas También cuenta con un Programa de Desarrollo Directivo por la Universidad de Navarra
Ordieres: “El equipo humano es el mayor activo de las empresas”
El presidente del grupo Infarco es licenciado en Farmacia por la Universidad Complutense de Madrid y MBA por Eseune Business School. Está al frente de la firma farmacéutica desde 2006
Herrero: “El día a día en la empresa es uno de los mejores maestros”
La consejera delegada de HP para Iberia es licenciada en Química por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con estudios de posgrado en Gestión por Insead e IESE.
Carceller: “El liderazgo significa crear futuro y comunicarlo”
La consejera delegada de Rodilla dirige la compañía desde enero de 2012. Anteriormente desempeñó distintos cargos de dirección en multinacionales como Pepsico o McDonald’s
La diversidad en los consejos
El autor analiza las recomendaciones de buen gobierno sobre los consejos de administración y recuerda que las empresas que las siguen son más competitivas y mejor valoradas por el mercado.
Consejeros independientes en aseguradoras
Consejeros independientes en aseguradoras.
¿Por qué es tan difícil evaluar a un directivo?
¿Por qué es tan difícil evaluar a un directivo?.
“Ahora más que nunca, un líder debe ser ejemplar”
"Con mis experiencias he aprendido que las empresas las construyen las personas” "Soy ingeniero industrial, pero también de los que piensan que la vida es la mejor universidad”
“El mayor error de un líder es pensar que lo es”
"El liderazgo consiste en saber escuchar y en traducir, más tarde, todo en confianza” "Entiendo mi cargo como un deber y una responsabilidad hacia muchas familias”
“Aprendes a ser líder con las bofetadas que te da la vida”
"En mi época decíamos que la estrategia de la compañía hay que revisarla cada diez años” "Quedarme sin trabajo dos veces en un año fue mi mayor reto. Del paro aprendí muchísimo”
“El instinto tiene mucho que decir en un líder”
"Las experiencias más enriquecedoras han sido las adversas” "Empatía, conexión e instito son cualidades clave que debe tener un líder”
“De la crisis podemos sacar lecciones valiosas, pero limitadas”
"Liderar requiere tomar decisiones difíciles. No todos estás dispuestos a asumir las cargas"
“Solo hay que mirar hacia atrás para aprender de los errores”
"Un buen líder es el que sabe mantener el equilibrio entre el corto y el largo plazo" "Tras la crisis se deben priorizar nuevos valores que se han convertido en obligados"
“El liderazgo conlleva una responsabilidad con la sociedad”
"Mi mayor reto fue pasar de trabajar en una multinacional a una universidad" “El aprendizaje lleva a equivocarse tantas veces como las que se acierta”
“Tras un fracaso, el consuelo es haber intentado evitarlo”
Habla con la misma pasión de su familia, del influjo que tuvo su educación con los jesuitas y de la sensación que tiene de estar corriendo “a ritmo de maratón” en General Electric.
“El líder debe diferenciar lo importante de lo accesorio”
"El mejor líder es el que es diferente dependiendo de cada momento y cada tesitura" "Un líder debe aprender de todos y de cualquiera"
“Quiero contribuir a sacar a España de este agujero”
"Si emprendes algo con miedo al fracaso, fracasarás"
Directivos para el futuro
Directivos para el futuro.
¿Cómo seleccionar al perfecto consejero?
El autor analiza los cambios exigidos por el Código de Buen Gobierno para las sociedades cotizadas en torno a la figura del administrador y argumenta que resultarán en una mejor gestión.
El papel del consejero, a examen
El autor detalla qué modificaciones habrán de realizar las empresas españolas en sus consejos de administración para mejorar el quehacer institucional de sus gobiernos corporativos.
¿Hacia dónde va el mundo?
Los autores exponen de manera resumida las opinionesde diversos expertos sobrela coyuntura internacional.
Xabier Etxeberria: “Hay que establecer metas reales”
"El liderazgo es la capacidad que tiene una persona para movilizar a otros”
Francisco Gómez: “El liderazgo es ganarse el respeto de la organización”
“Detrás del fracaso está una actitud de abandono, de no explorar todas las alternativas” "Hay que tener una estrategia clara y adaptarla a las nuevas situaciones del mercado”
Rogelio Ambrosi: “La crisis hace aprender a los líderes”
"Los ejecutivos tienden a copiar los estilos de dirección de los jefes de la empresa”
Javier de Andrés: “Un líder se forma en la infancia”
“Resulta crucial que existan valores compartidos para el triunfo del proyecto”