Crisis de liderazgo ante la dana
Lo ocurrido en el Levante ha demostrado que la población necesita dirigentes sólidos, que generen confianza
Pivotando el corazón del negocio de las empresas de consumo
En esta nueva sociedad, las compañías del sector han quedado rezagadas
La inteligencia artificial y la generación del Amstrad
La IA cambiará el mundo, nuestras empresas y nuestra forma de trabajar, y será una vez más lo humano lo que genere ganadores y perdedores
La IA, la empresa familiar y la revolución de las ventajas competitivas
Las pymes necesitan moverse con rapidez: si no lo hacen verán cómo los gigantes escalan los beneficios de la inteligencia artificial a nivel mundial
Liderando y decidiendo en un mundo caótico
Desde la irrupción de la pandemia, los planes de contingencia han llegado para quedarse
Incrementar los márgenes empresariales: en busca del nuevo Santo Grial
Entrar en nuevos mercados y geografías no solo es clave para crecer, sino que se sumará al recorte de costes como medio para elevar el margen
El cambio climático marca la estrategia de las empresas
Las compañías que lo integren generarán nuevas oportunidades, nuevos segmentos y nuevas formas de crear valor
La influencia de los ciclos económicos en el gobierno de la empresa
Las compañías que sean capaces de entender los ciclos podrán beneficiarse de hojas de ruta más estables, y una mejor planificación y anticipación
Sangre fresca en la organización: el caso Puig
Una presencia mayoritaria de consejeros externos en las empresas familiares puede contribuir a un mejor funcionamiento de las compañías
Decisiones estratégicas, de nuevo en el mapa de ruta
En muchas empresas la alta dirección pasa demasiado tiempo resolviendo problemas que corresponden a los mandos intermedios y a sus equipos
Decidiendo el futuro de la empresa familiar: la sucesión
Es difícil describir el perfil del sustituto, porque es como hacer la carta a los Reyes Magos: siempre se pide más de lo que existe en ese momento en el mercado
El reto de tomar decisiones en las empresas familiares y pivotar el negocio hacia el futuro
Crear una nueva estrategia viable para las próximas décadas es una misión que suele recaer sobre la tercera generación de las compañías
Grandes decisiones empresariales para este año: ¿esperar o acelerar?
Es un momento para combinar la visión a corto y a largo plazo, pero también para evitar medidas fáciles que puedan penalizar el futuro de la empresa
Elon Musk o el reto de implantar en Twitter la dura cultura de Tesla
Su estilo heterodoxo generará, sin duda, cambios profundos en la compañía. La gran incógnita es si el equipo le seguirá
La decisión más difícil, jubilarse a tiempo
Paolo Vasile y Gerard Piqué son ejemplos de que las retiradas puede ser victorias. Pero hay que estudiar cuándo, por qué y de qué modo irse