Las promociones y la lucha para contener los precios mejoran los resultados de Eroski
Pese a la inflación, el grupo dispara sus beneficios semestrales. La compañía vuelve al tercer puesto del mercado alimentario
Eroski, la cadena de supermercados e hipermercados de origen vasco más importante de España, ha conseguido enlazar varios semestres con resultado positivo pese al entorno inflacionario que persigue a la Unión Europea y a los cambios de expectativas provocados por las guerras de Ucrania e Israel. Detrás de estos beneficios aparece una política consistente y decidida para “hacer frente a la presión al alza de los precios” y para adaptarse a los “hábitos de compra de los consumidores”, en palabras de Rosa Carabel, consejera delegada de Eroski. Durante su primer semestre, que contabiliza de febrero a julio, el grupo ha conseguido aumentar un 9,21% sus ingresos ordinarios, hasta contabilizar 2.526 millones de euros.
La iniciativa de ofrecer más de mil productos que no han subido de precio está resultando rentable
Cesta que enamora es una de las iniciativas que ha permitido que el grupo de distribución se posicione como uno de los que trata de combatir la inflación que ha disparado el precio del carro de la compra. Desde 2022, Eroski ofrece a los consumidores una “cesta económica” compuesta por más de mil productos esenciales (lácteos, verduras, frutas, aceite, arroz, pasta) sobre los que no aplicó la subida de precios, que repuntaron hasta el 3,5% en septiembre. Esta política está posibilitando que la empresa se desmarque de la competencia, que hasta ese momento parecía estar de acuerdo en incrementar los precios por el encarecimiento de los costes (materias primas, energía y combustibles).
Reducción de costes
En el primer semestre Eroski registró unos beneficios de 69,9 millones de euros, un 49,35% más que en el mismo periodo del año anterior. Los buenos resultados de la compañía, integrada en Corporación Mondragón, también se deben, según explica Rosa Carabel, a la estrategia para la reducción de costes que han implantado. Consiste en la contención de “las diferentes partidas de gasto” gracias a “planes de eficiencia y mejoras de productividad” en sus operaciones. Eso ha permitido la expansión de su red con la apertura de 53 tiendas, 4 supermercados y 49 establecimientos franquiciados.
Desde la crisis de 2008 y hasta 2017, la compañía operó con pérdidas, que en el ejercicio de 2014 alcanzaron los 280 millones de euros. Ahí empezó una reestructuración que implicó la venta de activos con el objetivo de reducir paulatinamente la deuda acumulada. Eroski vendió Perfumerías If, una cadena con 102 locales repartidos por el país, al grupo alemán de este sector Douglas. Asimismo, vendió 19 hipermercados a distintas cadenas de la competencia.
Consulte aquí el PDF completo del Extra País Vasco
En el año 2015, la compañía llegó a un acuerdo para refinanciar la deuda y replantear su modelo de negocio, que actualmente está mucho más centrado en establecer su dominio en el norte de España.
La reestructuración de parte de la deuda pasa por una emisión de bonos por un importe de 600 millones
El último capítulo, hasta ahora, de esta historia sucedió hace dos meses, cuando la cadena de supermercados comenzó a negociar con bancos y fondos de inversión para apuntalar su estructura de capital, con la renegociación de un pasivo de 750 millones a través de una emisión de bonos por un importe de 600 millones. La operación fue respaldada este mismo mes por la asamblea extraordinaria de Eroski, a la que acudieron los representantes de los socios cooperativistas. Como antecedente, en 2019 el grupo consiguió refinanciar 1.500 millones de euros de pasivo.
Mercado
Durante estos años, mientras Eroski transitaba por estos senderos sinuosos para recomponer sus cuentas y mantener el trabajo de las 27.835 personas que integran su plantilla, el resto de cadenas se expandían y se peleaban por el mercado español. Así es como Mercadona, Carrefour y Lidl, los tres principales distribuidores alimentarios, alcanzaron la mayor cuota de mercado de los últimos cinco años.
Entre ellos, tres se reparten el 42% del mercado, según los datos de Kantar Worldpanel recabados hasta 2023. Eroski ocupa ahora la tercera posición (4,4%), después de adelantar a Dia, su gran competidora, que se queda en el 4,1%. Lidl acumula el 6,3% de la cuota de mercado, seguido de Carrefour, con el 9,7%. Y el gran ganador de la pandemia y la subida de precios es Mercadona.
Claves empresariales
Cambio de liderazgo. Agustín Markaide, el anterior presidente de Eroski, estuvo en su puesto desde 2011, después de muchos años dentro de la empresa. Se encargó de la reestructuración de la cooperativa tras la crisis económica de 2008. Rosa Carabel asumió el liderazgo de la gestión en 2021.
Reducción de deuda. Tras la compra de la cadena de supermercados Caprabo en 2007, Eroski tuvo que afrontar esa inversión en medio de un desplome del mercado por la citada crisis. Fue reduciendo la deuda, en parte con la venta de activos no estratégicos, con nuevos socios y con la concentración de la actividad en la zona norte del país y en las islas Baleares.
Historia. Eroski nace en 1969 de la fusión de siete pequeñas cooperativas de consumo con el objetivo de fortalecerse y alcanzar una dimensión mayor. Su plantilla actual está cerca de los 28.000 trabajadores.
Sigue toda la información de Cinco Días en Facebook, X y Linkedin, o en nuestra newsletter Agenda de Cinco Días
