Se busca gente dinámica y con buenos contactos

Hábleme de usted, dígame cuál es su punto fuerte y su punto débil, lo que hace en su tiempo libre y por qué cree que esta empresa debería contratarle. Toda persona que esté buscando un empleo deberá pasar por este interrogatorio. Dejar margen a la improvisación sólo es bueno si con ello se muestra naturalidad, así que más vale ensayar las respuestas al más puro método Stanivslaski si se quiere apostar fuerte por un trabajo. Pero antes de llegar a la entrevista, el candidato debe centrar sus esfuerzos en investigar el mercado en el que quiere estar, potenciar sus redes de contactos y elaborar con maestría su currículum vitae.

Los responsables de recursos humanos apuntan tres cualidades esenciales del candidato. Ser una persona dinámica con intereses diferentes al trabajo, personalizar cada currículum a la empresa a la que se dirige y no tener miedo a empezar desde abajo.

Manuel Solís, director comercial de Manpower, señala que para mostrar un carácter dinámico, el currículum debe incluir actividades como colaboraciones con ONG y todo tipo de aficiones y gustos alejados del ámbito académico. Para Elena García, consultora en Ajilon, el currículum de una persona con inquietudes, además de las colaboraciones con organizaciones no lucrativas, muestra que parte de los estudios o las prácticas en empresas se han realizado en el extranjero.

Datos personalizados

Huir del currículum anodino y uniforme para todas las empresas. Si en algo coinciden todos los encargados de realizar selecciones de personal es en que la formación y experiencia del buscador de empleo debe estar enfocada y personalizada a la empresa a la que se dirige y no parecer que el candidato ha hecho un buzoneo.

Pedro García Cano, director general del portal de empleo Monster, va más alla y aconseja tener siempre en activo hasta tres modelos diferentes de currículum. 'Hace dos o tres años, se veía una oferta de empleo, se respondía y si se lograba el trabajo ahí acababa todo el proceso. Ahora, hay que tener dos o hasta tres currículos en activo aunque se tenga trabajo y cada uno, diciendo lo mismo, debe orientarse a tres puestos diferentes', señala García Cano. En su opinión, éste es el cambio social más importante que se está dando a la hora de buscar empleo, un cambio al que también deben acostumbrarse las empresas, que no tienen que ver a sus empleados como mercenarios', sino como a esa persona dinámica y con inquietudes a la que contrataron y que siempre debe estar en el mercado. A la hora de personalizar el currículum, García Cano aconseja hacerlo en la carta de presentación, 'un detalle que, a diferencia de otros países, en España no se cuida y es esencial para distinguirse de otros candidatos en una o dos frases', señala.

Entre los errores que deben evitarse, Solís señala huir del pesimismo, no desfallecer aunque se sea rechazado. Para Elena García, en el caso de que quien busque empleo sea un directivo, aconseja 'no cerrarse a un sector concreto o a una banda salarial estricta'.

Conocidos o enchufados

'¿Conoces a alguien que pueda venir a cubrir este puesto?'. La pregunta, quizá, sea una de las que con mayor frecuencia se oyen en las empresas. Las estadísticas no engañan, ni aquí ni en el resto de Europa. A la hora de encontrar empleo, los contactos son esenciales. Pero para los especialistas esto no es sinónimo de ser enchufado. Elena García señala que cada vez es más importante utilizar la red de contactos. 'Hay que saber moverse', añade, y aconseja colegiarse o estar en las asociaciones de antiguos alumnos porque perder contactos puede ser sinónimo de perder oportunidades.

Además, las personas con contactos son esas personas dinámicas y extrovertidas que las empresas quieren. Los contactos aparecen en el ámbito familiar, pero también en el profesional con los antiguos jefes, los clientes y, por supuesto, en el académico.

Para García Cano, el valor de la confianza que se presupone al contratar a un conocido tiene un peso excesivo en la actualidad. 'Que un conocido entre en un proceso de selección está bien, pero que la selección se realice sólo entre conocidos es un error'. Con todo, dejar un buen recuerdo en las empresas en las que se ha estado y estudiar las empresas a las que se quiere ir es imprescindible.

Tanto para saber a quien dirigirse, como para personalizar los currículos y en la entrevista dejar claro que esa empresa concreta necesita a ese candidato concreto hay que conocer la compañía. Para los expertos es importante leer noticias relacionadas con el sector y dejar caer algún dato de actualidad. Eso sí, sin parecer pedante. Al final, si se es rechazado será porque ése no era el puesto que le convenía.

Ya no se leen currículos en Reino Unido

Venderse ante una empresa en Alemania no es lo mismo que hacerlo en el Reino Unido o en España. Al final, el modelo de los EE UU con su currículum de una o a lo sumo dos páginas se ha impuesto en el mundo. Así lo demuestra el modelo de currículum vitae europeo disponible en la página de Internet de la Unión Europea www.europa.eu.int/eures. A modo de impreso, el candidato no tiene más que ir rellenando los huecos habilitados y dispone de una breve guía de nueve páginas con recomendaciones como ser claro y breve.Sin embargo, aún hay diferencias. Pedro García, director general de Monster, señala que en el Reino Unido las empresas han empezado a poner a disposición de los candidatos un número de teléfono y tras una breve conversación, la compañía opta por enviarle o no un formulario que podrá rellenar a modo de candidatura para un puesto determinado.El caso de Alemania es bien distinto. Los buscadores de empleo editan un libro en el que están fotocopiados sus títulos académicos y, entre otros, figuran casos prácticos de sus experiencias laborales, etc. Por su valor, las empresas deben devolverlo.