El actual presidente desembarcó en 2000 para completar la fusión entre BBV y Argentaria
La crisis económica y las fusiones bancarias han marcado su recorrido en Bolsa desde entonces
Blockchain e inteligencia artificial son las dos tendencias más comentadas en el Foro
Uno de los aspectos más relevantes es hacer esta revolución inclusiva
González recibió un sueldo fijo de 1,96 millones de euros, que no varió respecto a 2015,, y generó una retribución variable diferida de 2,93 millones, que bajó un 18%
El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres, ha defendido en las jornadas MoneyConf que la banca debe apostar por la simbiosis con las ‘fintech’
El consejero delegado de BBVA defiende que "no tiene sentido forzar al cliente a ir a la oficina"
El CEO, Carlos Torres, cree que "a muchos años vista" puede quedarse con 1.000 oficinas"Tenemos que redefinir la relación con nuestros clientes", aseguró
La firma estadounidense será el nuevo socio tecnológico globalCisco desarrollará aplicaciones para hacer más accesible el servicio de videoconferencia
Facilitará que los gestores dispongan de forma inmediata de todas sus herramientas
González cobra 3,77 millones más accionesEl nuevo consejero delegado cobró 2,75 millones en metálico, más un bonus diferido y una aportación de 9,86 millones a planes de pensiones.
El consejero delegado de BBVA interviene en la ICT de LisboaEl consejero delegado de BBVA ha dicho hoy en su intervención en la conferencia Innovar, Conectar y Transformar (ICT) en Lisboa que la tecnología está teniendo un profundo impacto en las expectativas de los clientes .
Gran aficionado al esquí acuático logró convencer a Francisco González para adquirir el 25% del turco Garanti. Carlos Torres fue en 2014 el primer director digital de un banco español. Desde su nuevo cargo como consejero delegado tiene ahora el reto de transformar BBVA en líder tecnológico mundial.
Se valora más sus resultados que la prometida apuesta digitalLos expertos centran sus análisis en los resultados de la entidad y dejan la valoración de su “transformación digital” para el largo plazo.
Achacan los últimos cambios de organigrama a un modelo de gestión presidencialista