¿Por qué las start up están ganando la batalla del talento?

El número de personas que se pasan a una start-up se dispara un 20%

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El número de empleados que se cambia a una start up se ha disparado un 20% en los últimos 12 meses y las previsiones indican que esta cifra continúe al alza a medida que avance la batalla por el talento, con aproximadamente tres veces más de vacantes de trabajo publicadas que talento disponible, según los datos que maneja Alberto Muñoz, director en la División de Tecnología en Robert Walters.

Las start ups están ganando lenta pero concienzudamente la guerra por el talento por varias razones. Con una estructura relativamente horizontal y fundadores y CEO activos a nivel práctico, los nuevos empleados de las start ups tienen la posibilidad real de formar parte del equipo de liderazgo desde el primer día.

“Al asumir varias responsabilidades diferentes y trabajar en estrecha colaboración con los miembros más senior del equipo, las start ups permiten al profesional demostrar su valía desde un principio y saber si su trabajo ha tenido un impacto directo en el negocio”, comenta Alberto Muñoz.

El experto añade que, a diferencia de las estructuras jerárquicas propias de las compañías más consolidadas, la estructura horizontal propia de las start ups permite la participación desde las etapas iniciales de un proyecto hasta su finalización, y como resultado, la tasa de crecimiento profesional dentro de estas organizaciones es mucho más alta.

Por lo tanto, no sorprende ver que en una encuesta realizada por Robert Walters a nivel global, más de la mitad de los profesionales asegura que estaría dispuesto a aceptar un nuevo puesto de trabajo en una start up en detrimento de una compensación salarial atractiva, siempre que tuvieran la oportunidad de progresar mucho más rápido en su carrera profesional que en una gran compañía sólida.

Las start ups están diseñadas para tener un alto potencial de crecimiento, por lo que no sorprende ver que, en promedio, las decisiones se procesan cuatro veces más rápido que en una organización de más de 250 empleados, añaden desde Robert Walters.

La naturaleza cambiante y acelerada de una start up mantiene a los empleados siempre alerta, alentándolos a continuar desarrollando nuevas habilidades a medida que avanzan en sus cometidos, y a esforzarse más allá de lo que refleja la descripción original del cargo.

La citada encuesta de Robert Walters encontró que el 33% de los profesionales está dejando sus trabajos corporativos para “probar algo nuevo”, y otro 15% busca desarrollar nuevas habilidades. 

Ser miembro del equipo de una start up conlleva grandes responsabilidades. No importa cuál sea la titulación, el trabajo tendrá un impacto en el crecimiento y el éxito de la empresa y, a su vez, esto hará sentir que los proyectos que se están desarrollando tienen un propósito real y es una gran motivación.

De hecho, un 34% afirma que la razón por la que cambiaría a una start up es el trabajo desafiante e interesante, y muchos afirman que las habilidades que desarrollan a nivel de autogestión y priorización de tareas, están en línea con su vida personal. Un 42% de los profesionales afirma que uno de los valores más importantes a la hora de buscar sus próximos desafíos profesionales son “los compañeros y una cultura que los inspire a dar lo mejor de sí mismos”, por eso la cultura de las start ups es algo a valorar.

Este tipo de empresas tienen un enfoque central de encontrar el mejor talento que puede ayudar a lograr sus ambiciosos objetivos y, como resultado, eliminan cualquier tipo de barrera socioeconómica o geográfica para encontrar a sus estrellas. 

Como resultado, dentro de una start up es común encontrarse con compañeros de trabajo muy diversos, de todo tipo de nacionalidades, antecedentes e ideologías. Debido a la naturaleza de estos equipos, naturalmente habrá un amplio intercambio de diferentes estilos de trabajo y de habilidades, añade Robert Walters.

Por otro lado, la autonomía no se considera un beneficio dentro de una nueva empresa, sino un hecho. Esta es la razón por la cual el 28% de los profesionales deja un puesto de trabajo en una organización consolidada para unirse a un negocio recién establecido, explica la consultora.

Formación digital

Jóvenes. Los jóvenes ven la tecnología como sinónimo de desarrollo y progreso. Por ello, cada vez son más los que añaden formación “techie” y digital a su educación con el objetivo de poder aumentar sus posibilidades laborales. Por su parte, todas las empresas españolas, independientemente de su tamaño, se enfrentan al reto de la captación de talento digital, lo que supone que la formación techie se convertirá en una obligación en las escuelas con el fin de cubrir la demanda de perfiles digitales necesarios para impulsar y consolidar la transformación digital iniciada. Según los últimos datos disponibles de Eurostat, España es el país de la UE con la tasa de paro más elevada –del 37,7%– entre las franjas de edad de 15 a 24 años. Y es que los jóvenes tienen que hacer frente a un mercado laboral en constante cambio que requiere tener conocimiento actualizado casi en tiempo real debido al gran avance de la digitalización durante la pandemia. En este sentido, en la Unión Europea se estima que el 45% de los empleos en 2022 estarán relacionados con el ámbito digital y esta tendencia irá en aumento en los próximos años.

Talento ecoemprendedor. Lateuaterra.com, plataforma de crowdfunding medioambiental, ha lanzado una nueva edición de la convocatoria de premios Juntas por el Clima. Estos premios buscan fomentar el talento ecoemprendedor femenino, ayudar a desarrollar sus ideas a través del micromecenazgo y despertar conciencias frente al cambio climático.