Leire Bilbao (Innobasque): “Compartir conocimientos entre empresas no supone revelar información confidencial”
La directora general de la Agencia Vasca de la Innovación destaca “un plan con Telefónica para abordar retos tecnológicos”
Leire Bilbao analiza la nueva estrategia de la entidad que dirige para mejorar en Euskadi los niveles de innovación en todos los ámbitos, desde el empresarial hasta el administrativo, pasando por el mundo de la formación.
PREGUNTA ¿Colaboran las empresas para compartir sus conocimientos?
RESPUESTA. Sí. Innobasque quiere impulsar esta dinámica. Hay que colaborar en aquello que aporta valor a las organizaciones, preservando al mismo tiempo la información estratégica y las ventajas competitivas de cada empresa. Compartir conocimiento no significa revelar información confidencial ni desarrollar conjuntamente todos los proyectos, sino aprender de experiencias, identificar retos comunes, conocer nuevas tecnologías y contrastar enfoques. Esta es una de las ideas del área de nuevos proyectos de experimentación de Innobasque.
Por ejemplo, el programa Explora la IA Física. Un grupo de industrias analizarán conjuntamente los desafíos de esta tecnología y compartirán conocimientos para construir escenarios de futuro. Después, cada empresa trasladará esos aprendizajes a su propia estrategia y desarrollará sus proyectos de forma individual. Nuestro papel es facilitar estos espacios de confianza, conectar a las compañías con conocimiento experto y transformar estas experiencias en metodologías que puedan aprovechar.
P. ¿Qué puede aportar la computación cuántica?
R. Nuevas posibilidades a problemas industriales complejos, especialmente aquellos que requieren optimizar múltiples variables y tomar decisiones bajo numerosas restricciones. Entre sus aplicaciones, mejora de la eficiencia energética y optimización tanto de los procesos productivos como de su logística.
En energía, podría optimizar el consumo, la programación de cargas o el aprovechamiento del autoconsumo y las baterías. En producción y mantenimiento, exploraría mejoras en la planificación de la fabricación, la asignación de máquinas y turnos o la reducción de paradas y desperdicios. Y en logística, podría ayudar a optimizar rutas, inventarios, almacenes y procesos de aprovisionamiento. Es una tecnología en desarrollo, pero es importante que las empresas comiencen a explorar su potencial. Con el proyecto Retemos a la Cuántica damos ese paso, al partir de un reto real de una industria para abordarlo con distintas soluciones tecnológicas.
P. Basque Quantum y Telefónica ya colaboran en este ámbito.
R. Con un formato de una empresa industrial y tres entidades desarrolladoras. Telefónica completará una de las tres soluciones y se seleccionarán dos entidades cuánticas más en función de sus capacidades y del encaje con el reto elegido. Cada una de estas dos recibirán un incentivo de 45.000 euros. Basque Quantum participa como agente neutral en la validación del reto.
P. ¿Qué reto en innovación tiene el sector público?
R. El de aprovechar la innovación para responder mejor a las necesidades de la ciudadanía y afrontar desafíos cada vez más complejos. No basta con incorporar nuevas tecnologías, también es necesario mejorar la identificación de los problemas, el diseño de soluciones y la colaboración con otros agentes. Es fundamental transformar una necesidad pública en un reto de innovación bien definido, sin partir de una solución o tecnología predeterminada. Esto exige concretar qué problema se quiere resolver, qué resultados se esperan conseguir, cómo se medirá su impacto y qué personas y áreas deben implicarse. Es el objetivo del proyecto Diseña Retos Públicos de Innovación, que impulsamos con TECH friendly.
El plan de Innobasque para 2026-2030 incluye seis proyectos de experimentación en estos ámbitos, además de los referidos a la innovación disruptiva, la gestión de la innovación y el crecimiento empresarial. Trabajaremos con grupos reducidos de organizaciones y con el acompañamiento de entidades expertas.
P. IA física. ¿Euskadi parte con ventaja para abordarla?
R. Tiene una buena posición de partida por su sólida base industrial en sectores como la máquina-herramienta, la automoción, la energía o la aeronáutica. Además de una larga trayectoria en automatización y robótica y una red científico-tecnológica que traslada los avances tecnológicos a las empresas.
La IA física es un paso más en la aplicación de la inteligencia artificial a la industria. Permite que máquinas, robots y sistemas interpreten lo que sucede en su entorno, tomen decisiones y actúen en consecuencia. Pero hay una gran distancia entre el interés que despierta y su implantación real. El 79% de las organizaciones se plantea incorporarla, pero menos del 5% la utiliza a escala. En nuestro proyecto Explora la IA Física colaboran Tecnalia y BAIC.
P. ¿Pueden las empresas gestionar el día a día y explorar oportunidades tecnológicas?
R. Deben encontrar el equilibrio. En gestión de la innovación se utiliza como referencia el modelo 70-20-10. Es decir, dedicar un 70% de los recursos al negocio actual, un 20% a mejorarlo o ampliarlo y el 10% restante a explorar oportunidades disruptivas. Impulsamos un proyecto con Esade para facilitar ese espacio de exploración estratégica. Durante cuatro meses, con sesiones de trabajo compartidas y acompañamiento individualizado. Para que las empresas incorporen la exploración de nuevas oportunidades a su actividad de manera más sistemática, con herramientas y criterios.