Rio Tinto simplifica su modelo operativo en torno a tres negocios
La nueva estructura, que se implementará con efecto inmediato, posiciona a cada unos de los negocios para maximizar las ventajas competitivas
La compañía minera anglo-australiana Rio Tinto da un giro de 180 grados a su negocio con un nuevo modelo operativo basado en tres pilares: mineral de hierro; aluminio y litio; y cobre. Esta iniciativa busca simplificar y optimizar la organización, así como impulsar un crecimiento sostenible y rentable, enfocándose en las oportunidades más atractivas para generar valor a largo plazo para los accionistas.
La nueva estructura, que se implementará con efecto inmediato, posiciona a cada unos de los negocios para maximizar las ventajas competitivas y el potencial de crecimiento, a la vez que se benefician de la diversificación del grupo.
“Una estructura empresarial simplificada, basada en nuestro compromiso fundamental con la seguridad y con un enfoque más preciso en las oportunidades más atractivas que tenemos, nos permitirá alcanzar nuevos estándares de excelencia operativa y creación de valor”, ha defendido el consejero delegado de Rio Tinto, Simon Trott, según recoge Europa Press.
En este sentido, el ejecutivo ha destacado que la compañía obtuvo “resultados sólidos” este año y se encamina hacia un sólido crecimiento de la producción a medio plazo, avanzando hacia los objetivos. “Ahora nos centramos en generar mayor valor para los accionistas, invirtiendo tanto nuestro capital como nuestro talento donde generen la mayor rentabilidad”, ha añadido.
En concreto, Rio Tinto unificará todas las operaciones de mineral de hierro bajo el liderazgo de Matthew Holcz, quien ha sido nombrado consejero delegado de este negocio, integrando las operaciones de mineral de hierro de la compañía en Australia Occidental con las de Canadá y el proyecto Simandou en Guinea, una vez finalizado.
