Miniland, juguetes educativos y muñecas con síndrome de Down
Fundada en Onil (Alicante), ha pasado de fabricar para terceros a convertirse en una empresa que apuesta por valores como la inclusión y la diversidad desde la infancia
Pocas empresas reflejan tan bien la evolución de la industria juguetera española como Miniland. Fundada en 1962 en Onil (Alicante), la compañía ha sabido reinventarse sin perder sus raíces hasta convertirse en una de las referencias internacionales del juguete educativo y la puericultura. Su historia es la de una empresa que ha pasado de fabricar para terceros a diseñar productos propios con una clara vocación pedagógica, poniendo siempre el desarrollo infantil en el centro de su actividad.
Sus primeros pasos estuvieron ligados al tejido industrial de Onil, una localidad con una larga tradición juguetera. En sus inicios suministraba componentes y servicios a otros fabricantes de la zona, una experiencia que le permitió adquirir un profundo conocimiento del sector y de los procesos de fabricación.
La evolución hacia el juguete educativo llegó de forma progresiva. La empresa detectó que podía diferenciarse apostando por productos propios con un mayor valor añadido y una identidad claramente definida. Esa transformación estuvo acompañada de un trabajo cada vez más estrecho con docentes y especialistas en educación infantil para incorporar criterios pedagógicos al diseño de cada referencia.
“Entendemos el juguete como una herramienta de aprendizaje y desarrollo”, resume Julien Fournier, director general de la compañía, una filosofía que ha guiado el crecimiento de la empresa durante las últimas décadas.
Actualmente, la empresa, que facturó 11 millones de euros en 2025, organiza su actividad en torno a dos grandes áreas de negocio: el juguete educativo y la puericultura, división que desarrolla productos orientados al cuidado y bienestar del bebé y de las familias. Aunque ambas responden a necesidades distintas, comparten, resaltan en Miniland, un mismo objetivo: acompañar el crecimiento de los niños y facilitar el día a día de las familias y de los profesionales de la educación.
Ese enfoque ha recibido además el reconocimiento del propio sector. En 2025, Miniland obtuvo el Premio al Mejor Juguete para Cambiar el Mundo, concedido por la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes (AEFJ). El galardón distinguió Escapa de Monstruolandia, un juego diseñado para prevenir el acoso escolar desde la primera infancia mediante dinámicas que fomentan la empatía, ayudan a identificar situaciones de conflicto y promueven la búsqueda conjunta de soluciones a través del juego.
Entre todos sus productos, las Miniland Dolls ocupan un lugar especialmente destacado. Sobre esa colección se construyó uno de los proyectos más representativos de la compañía: el desarrollo de muñecos inclusivos que reflejan diferentes capacidades y características físicas. La incorporación de modelos con síndrome de Down abrió el camino a otras referencias con implantes cocleares, vitíligo o gafas, respondiendo a una idea sencilla pero poco habitual cuando comenzaron a desarrollarla: que todos los niños puedan sentirse representados en sus juguetes.
Estas muñecas nacieron con el propósito de ayudar a los niños a comprender la diversidad cultural y social desde edades tempranas y, con el paso de los años, se han convertido en una herramienta que utilizan tanto centros educativos como hogares de diferentes continentes.
“La inclusión no debe ser una categoría específica, sino una dimensión integrada en el diseño del producto”, defiende el director general de la compañía. De hecho, ese compromiso con la diversidad se ha convertido en uno de los rasgos más reconocibles de la empresa alicantina y en uno de sus principales elementos diferenciadores dentro del sector.
Frente a una oferta cada vez más amplia y globalizada dentro de la industria juguetera, la compañía ha construido una propuesta basada en el valor educativo del juego y en el contacto permanente con quienes trabajan en el desarrollo infantil. Ese diálogo con educadores y especialistas le permite adaptar sus productos a las necesidades reales de las familias y de los centros escolares.
Evolución
Profesionalización. Desde sus orígenes como firma de carácter familiar ha evolucionado hacia una organización profesionalizada formada por 80 trabajadores especializados en diseño, calidad, marketing, desarrollo de producto y gestión empresarial, manteniendo al mismo tiempo el espíritu que la vio nacer en el histórico valle del juguete alicantino.
Procesos. La planta de Onil integra procesos de fabricación, ensamblaje y control de calidad, además de actividades relacionadas con la innovación de producto y la mejora continua de procesos. La empresa entiende la I+D como una inversión transversal que abarca desde la automatización y la digitalización de la planta hasta el diseño de nuevos productos.
La internacionalización, clave en su crecimiento
La internacionalización ha sido uno de los grandes motores del crecimiento de Miniland durante las últimas décadas. La compañía inició su expansión de forma gradual mediante distribuidores especializados en Europa y, posteriormente, reforzó su presencia con filiales propias en mercados estratégicos como Estados Unidos, Asia o Australia.
“La internacionalización no solo es una vía de crecimiento comercial, sino también una forma de validar nuestra propuesta de valor en distintos contextos culturales y educativos”, destaca Julien Fournier, director general.
Ese proceso ha ido acompañado de una estrategia sostenida de innovación ya que la planta de Onil integra procesos vinculados a la fabricación, el ensamblaje y el control de calidad, además de actividades relacionadas con la innovación de producto y la mejora continua de procesos.
Además, para Fournier, conservar su arraigo industrial en el histórico valle del juguete constituye una ventaja competitiva. “Mantener el vínculo con Onil nos ha permitido conservar conocimiento industrial, capacidad de diseño y una cultura de producto muy arraigada”, subraya el director general.