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De la transición de directivo a consejero ¿Existen diferencias por sistemas de gobierno?

De La transición de directivo a Consejero

¿Qué aspectos debe considerar un directivo para poder ser miembro de un consejo de administración? Dentro de las variables que debe considerar un directivo, se identifican dos grandes dimensiones facilitadoras de incorporación a un consejo de administración: facilitadores internos, que dependen del propio aspirante a un consejo (i.e., visibilidad, formación, relaciones y relato), y facilitadores externos, que dependen de la empresa donde se desempeña como ejecutivo (i.e., financiación para formación en gobierno corporativo o temas relacionados, introducción en órganos de gobierno internos como filiales, fundaciones, participadas, recomendaciones a otros consejos, mentoring).

De la transición de directivo a cosejero


El proceso de transición de directivo a consejero muestra diferencias por sistema de gobierno de aspiración, las cuales se pueden dividir en 3 estructuras: empresa familiar, empresa no cotizada participada por fondos de capital privado, y empresa cotizada. En España observamos que las diferencias son significativas, por lo que es fundamental profundizar en su comprensión para ayudar a los aspirantes a incorporarse a un consejo en función de su objetivo.

Empresa familiar: Profesionalización del gobierno familiar

Según los encuestados, las recomendaciones de inversores y accionistas son el principal medio para entrar a consejos de empresas familiares (30%), seguidas por las del presidente o miembros del consejo (23%). Destaca la relevancia dada a otros métodos de acceso (20%), como el contacto directo con la familia propietaria o cargos directivos, siendo estas vías más valoradas por mujeres y aspirantes a consejos. Las firmas de executive search tienen un rol menor (10%), situándose como la quinta opción más efectiva.

Facilitadores internos: Mantienen la tendencia general del estudio siendo el relato el más relevante seguido de las relaciones, la formación y la visibilidad. En el área de formación se destaca que este tipo de gobierno da más importancia a las “habilidades blandas” que se priorizan en tercer lugar después de la formación clave para el consejo (estrategia, finanzas, ESG, o upskill tech) y el gobierno corporativo. Otro hallazgo es que los ya consejeros de empresa familiar priorizan la formación respecto a las relaciones, como segundo en importancia para quienes quieren acceder por primera vez a un consejo de empresa familiar.

Facilitadores externos: La inserción en consejos de administración de empresas familiares puede ser optimizada por la empresa actual del ejecutivo mediante su inclusión en órganos de gobierno internos, como empresas participadas o subsidiarias. La recomendación de su perfil a headhunters o a figuras clave del sector constituye la segunda medida eficaz desde la empresa. Adicionalmente, proporcionar formación en áreas emergentes en gobierno corporativa, tales como sostenibilidad, transformación digital, finanzas o estrategia, son relevantes. Esta formación es crucial para una adecuada preparación para el nuevo rol y una mejor comprensión de las particularidades de las empresas familiares.

Empresa no cotizada de capital privado: Inversión estratégica y crecimiento

Los aspirantes y consejeros en empresas de capital privado priorizan significativamente las recomendaciones de inversores y accionistas para acceder a consejos, con un 47% frente al 21,5% del promedio total del estudio, siendo esta preferencia acentuada entre los varones (55%). En contraste, este grupo otorga la menor relevancia a las vías de acceso proporcionadas por firmas de executive search, con menos del 5%, y esta tendencia se mantiene incluso cuando se analizan solo las respuestas de las mujeres de este segmento.

Facilitadores internos: En el contexto de empresas familiares, se detecta una percepción de mayor dificultad para acceder a los consejos de administración en comparación con empresas cotizadas. Las estructuras de gobierno cerradas y no tradicionales en empresas familiares pueden ser un factor. Para aquellos enfocados en empresas con inversión de capital privado, es crucial forjar conexiones con miembros influyentes en consejos y asociaciones profesionales, pues valoran especialmente las redes de contactos con board influencers del sector (financieros, bancos, fondos de inversión). La visibilidad obtenida a través de la participación en conferencias, estudios y foros es considerada clave. Este colectivo coincide con otros en la importancia de formación en gobierno corporativo y actualización en conocimientos relevantes al consejo. Sin embargo, difieren al dar mayor importancia al conocimiento sectorial específico y menos a las habilidades blandas.

Facilitadores externos: Para facilitar el acceso a consejos de administración en empresas respaldadas por capital privado, lo más determinante que puede hacer la empresa es endosar vuestra candidatura a otros consejos de manera directa (mediante headhunters u otros agentes relevantes) o nombrarle consejero en una de sus filiales o empresas participadas. Contrario a las empresas familiares, en este sector se prefiere que la empresa financie formación externa en gobierno corporativo sobre otras áreas.

Empresa cotizada: Rendimiento, transparencia y cumplimiento

Para aquellos enfocados en llegar a ser consejeros de empresas cotizadas, las recomendaciones del presidente o miembros actuales del Consejo son el medio más valorado para acceder a estos puestos (30%). Este grupo otorga una importancia considerable al acceso a través de headhunters o firmas de executive search (19%), y esta preferencia es notable entre consejeras y candidatas a consejos cotizados. Las recomendaciones de inversores y accionistas también son significativas (18%).

Facilitadores internos: Al igual que los relacionados con empresas familiares y de capital privado, se destaca la importancia de fortalecer las redes personales con profesionales que puedan facilitar el acceso a consejos, valorando especialmente la conexión con consejeros seniors y miembros de juntas de asociaciones profesionales y patronatos. La gestión de relaciones con firmas de executive search es vista como una acción crítica para quienes aspiran un consejo, especialmente mujeres. En términos de visibilidad, otorgan gran importancia a la participación en workshops, foros y eventos, superando a la escritura de artículos o la actividad en redes sociales. Respecto a la formación, se enfatiza la necesidad de mantenerse actualizado en conocimientos del consejo y normativas de gobierno corporativo. Un aspecto distintivo es la alta valoración de contar con un mentor experimentado para apoyar la transición hacia un consejo cotizado.

Facilitadores externos: El apoyo más significativo que una organización puede dar para el ingreso al consejo de una cotizada consiste en posicionar al aspirante en el consejo de una filial o empresa asociada al grupo. En contraste con empresas familiares o de capital privado, cobra importancia la oportunidad de ser integrado como patrono en fundaciones o miembro de juntas directivas en entidades donde la compañía esté involucrada. La tercera medida prioritaria es el patrocinio de programas de formación externos en gobierno corporativo.

En resumen, cada transición presenta desafíos, oportunidades y dinámicas únicas debido a la naturaleza del sistema de gobierno de cada empresa. Además, el profesional necesita no solo priorizar sus facilitadores personales, sino también el soporte organizacional para acelerar eficazmente el proceso y adaptarse con éxito al nuevo rol de consejero en los distintos contextos empresariales. La comprensión de estas diferencias es clave para un profesional que busca una transición exitosa y efectiva.

Néstor U. Salcedo

Investigador Postdoctoral del Centro de Gobierno Corporativo de Esade.


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