A22, la promotora de la Superliga, perdió 3,1 millones antes del acuerdo de paz con la UEFA
Sus accionistas convirtieron en participativo un crédito de más de 10 millones para equilibrar su situación contable
A22 Sports Management, la empresa encargada de diseñar el formato de la Superliga de fútbol y a través de la que Real Madrid y Barcelona promovieron, durante años, una competición paralela a la Liga de Campeones, sumó en el ejercicio 2025 unos números rojos de 3,1 millones de euros, según las cuentas anuales que acaba de depositar en el Registro Mercantil.
Se trata del último ejercicio completo antes de que el Real Madrid, principal y, en los últimos tiempos, único defensor de la Superliga, anunciase un acuerdo de paz con la UEFA en febrero de este año para poner fin a los diferentes conflictos legales abiertos desde la puesta en marcha, en abril 2021, de este proyecto futbolístico. Un pacto “para el bienestar del fútbol europeo de clubes”, según dijeron las partes, “respetando el principio del mérito deportivo y haciendo hincapié en la sostenibilidad a largo plazo de los clubes”. Aunque desde entonces ninguna ha dado más detalles sobre el alcance, más allá de la intención de “resolver las disputas legales”, este pacto se entendió como el fin definitivo de la Superliga.
Un proyecto en el que A22 ha estado trabajando los últimos cinco años, y cuyo capital comparten, al 50%, el financiero Anas Laghrari, hombre de la máxima confianza del presidente madridista Florentino Pérez, a través de la sociedad Anel Capital SL; y John Carl Hahn, ex de Morgan Stanley o el fondo Providence, pero cuya participación sufrió un cambio en el último ejercicio. Las cuentas de A22 muestran que su 50% está ahora bajo la sociedad Art2Live SL, y en la que Hahn aparece como apoderado. Esta empresa dice gestionar dos restaurantes en Palma de Mallorca y en 2025 declaró unos ingresos de 2,2 millones y unas pérdidas de 1,6 millones. Sus socios, que no aparecen en sus cuentas, le inyectaron casi cuatro millones el pasado año para mantener su equilibrio patrimonial.
Reequilibrio de los fondos propios
Algo parecido a lo que tuvieron que hacer los accionistas de A22. Las pérdidas en las que incurrió esta promotora en el ejercicio 2024, que superaron los cinco millones de euros, provocaron que su patrimonio neto entrara en cifras negativas, lo que supuso una situación técnica de causa de disolución.
Para revertirlo no recurrieron a una inyección directa de fondos, sino a la conversión de un crédito en un préstamo participativo. En concreto, hasta septiembre del pasado año, A22 había dispuesto cuatro millones de euros de una línea de crédito a largo plazo cuyo importe total no especificaba, y cuya firma selló el 1 de julio de 2024. El 30 de septiembre de 2025, especifican las cuentas de ese ejercicio, se firma una novación de ese crédito, para que este “tenga la consideración de préstamo participativo, realizándose la correspondiente reclasificación contable como instrumento de patrimonio neto”. El apartado del balance “otros instrumentos de patrimonio neto” a cierre de 2025 muestra una cantidad de casi 10,4 millones, cantidad que permitió a la empresa acabar el año con un patrimonio neto positivo de casi dos millones.
Las cuentas de A22 están formuladas en formato abreviado, por lo que no dan detalle sobre la evolución del negocio ni tampoco van acompañadas de un informe de auditoría. Esta sociedad justificó las pérdidas del año pasado por los trabajos realizados para el desarrollo de una plataforma de streaming que sería la que emitiera los partidos de la Superliga, y que bautizaron como Unify. A diferencia de 2024, su cuenta de resultados de 2025 no muestra ingreso alguno.
Esta no es la única sociedad que nació al calor del proyecto de la Superliga. A esta se suman European Super League Company SL, que no ha depositado cuentas en cinco años; y European Super League Marketing SL, que no ha declarado ingreso alguno desde su fundación.