Los CEO de Atlassian dan una lección valiosa a Elon Musk

Ambos pueden ofrecer consejos sobre cómo hacer un mejor trabajo a la hora de ampliar actividades en otros sectores

Elon Musk, fundador de Tesla.
Elon Musk, fundador de Tesla.

¿Hasta qué punto deben los jefes multimillonarios involucrarse en sus proyectos paralelos? Elon Musk, consejero delegado de Tesla, es famoso por sus malabarismos con varios negocios, aunque suelen estar dentro de su campo de acción. Sin embargo, su frustrada apuesta por Twitter es un ejemplo de los peligros de la extralimitación. Los coconsejeros delegados de la empresa de software Atlassian, valorada en 53.000 millones de dólares, pueden ofrecer consejos sobre cómo hacer un mejor trabajo a la hora de ampliar actividades.

Scott Farquhar y Mike Cannon-Brookes están utilizando su propio dinero para buscar acuerdos fuera de la actividad principal de su empresa. Skip Capital, la empresa de inversión fundada por Farquhar y su mujer Kim Jackson, lidera un consorcio para adquirir una empresa australiana de energías renovables, Genex Power. El lunes, la empresa rechazó la oferta de 319 millones de dólares australianos (223 millones de dólares) que presentaron la semana pasada, aunque quiere seguir negociando. Por otro lado, Cannon-Brookes ha puesto sus ojos en el mayor emisor de carbono de Australia, AGL Energy: en febrero se asoció con Brookfield Asset Management para presentar una oferta de unos 8.000 millones de dólares australianos. Cuando eso fracasó, se convirtió en activista y derrotó el plan de disolución de AGL, y ahora participa en la búsqueda de un nuevo consejero delegado y presidente.

A primera vista, los accionistas de Atlassian deberían estar preocupados por el hecho de que ambos jefes tengan la mirada puesta en otros asuntos. Las acciones se han visto muy afectadas por la caída de la tecnología en general, y han perdido más de la mitad de su valor desde su máximo de octubre. Pero los ingresos siguen creciendo a un ritmo anual del 30%, y su valoración de 131 veces los beneficios estimados para los próximos 12 meses, según datos de Refinitiv, es más del doble que la de Tesla.

Además, ambas están dejando que los expertos manejen el cotarro. Esto es especialmente cierto en el caso de Farquhar: Jackson, antiguo banquero de inversión, dirige de hecho Skip Capital y está al frente de la oferta por Genex. Cannon-Brookes estuvo más involucrado en la puja inicial por AGL y en la campaña contra su escisión. Pero también se apoya mucho en Jeremy Kwong-Law, que dirige su vehículo de inversión, Grok Ventures.

Este tipo de tercerización podría haber ayudado a Musk a evitar el fiasco de Twitter, desde negarse a cumplir el proceso de debida diligencia hasta poner gran parte de su riqueza disponible para financiar la oferta. Eso contribuyó a que las acciones de Tesla cayeran hasta un 45% después de que revelara por primera vez su interés en la plataforma de medios sociales. Puede que a Musk no le guste seguir el ejemplo de los jefes de Atlassian, sobre todo después de su reciente disputa en Internet con Farquhar sobre las políticas de regreso al trabajo, pero podría ahorrarle mucho dolor cuando vuelva a salirse de la carretera.