Distribución

Pedro Gómez-Pablos, el ingeniero español que planta cara a Fridman para salvar Dia

Busca una solución española para la cadena de distribución y cuenta con experiencia en tecnológicas como Nokia o Amena

Pedro Gómez-Pablos, el ingeniero español que planta cara a Fridman para salvar Dia

Fridman tiene un contrincante español en su batalla por Dia: Pedro Gómez-Pablos. Un inversor, que coaligado con Naturinvest, la firma de la familia Bountoux Halley, heredera de Carrefour, controla el 3,25% de Dia. Gómez-Pablos estudió la carrera de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos en las Universidades de Cantabria y Politécnica de Madrid, antes de comenzar su carrera profesional en el equipo encargado del trazado del AVE entre Madrid y Valladolid en 1998. De ahí pasó al sector de las telecomunicaciones, de la mano de Nokia Siemens, trabajando en el despliegue de la red de Amena.

Con 29 años y solo tres años de experiencia laboral, constituyó la compañía Wirenet Telecomunicaciones, con 3.000 euros de capital y una pequeña oficina en Arturo Soria. Desviaba las llamadas a su hermana Marta, que atendía el teléfono en nombre de la compañía. Wirenet funcionó muy bien desplegando la red de Neo Sky, operador adquirido por MásMovil. De hecho, mantiene una gran amistad con Meinrad Spenger, consejero delegado y fundador de la teleco.

Con el derrumbe de las puntocom se paralizaron los despliegues de red y Gómez-Pablo pasó a fundar IDP Ingenieros de Proyectos y Obras y volvió así a su profesión original. IDP Ingenieros creció rápidamente hasta contar con una plantilla de 100 empleados. Esta sociedad se dedicaba a la redacción de proyectos de ingeniería civil y a la preparación de documentaciones técnicas para presentación en concursos.

En 2004, combinó su actividad con el cargo de consejero de Administradora de Archivos (Adea), participada inicialmente por la corporación industrial IBV, filial de Azertia, que fue vendida a Indra en el año 2007. Ese mismo año se hizo con un paquete del 25% de esa sociedad, asumió la dirección general de la compañía, participada al 50% por Indra, y logró pacificar el accionariado y completar el plan de negocio. Adea España fue posteriormente vendida por Indra a una sociedad de capital riesgo. Mientras tanto AltoCapital, holding familiar de Gómez-Pablos se quedó como casero de la sede central de Adea, una enorme nave industrial en Azuqueca de Henares. Quienes lo conocen, lo definen como "conciliador, negociador y serio".

En 2005 lanzó su actividad inmobiliaria, cambió de rumbo estratégico, ante la crisis que vio venir en el sector de la construcción de obra pública y fue adquiriendo inmuebles, intensificando esta actividad tras la crisis del 2008, adquiriendo activos no residenciales (industrial, retail y oficinas) , transformando una actividad cíclica por otra de ingresos recurrentes. Pero tuvo tiempo entre 2013 y 2015 para asesorar a Iron Mountain, multinacional líder del sector de archivos que cotiza en el S&P 500, en su proceso de adquisiciones en España y Latinoamérica.

Se alejó de la vida empresarial durante los años en que su mujer estuvo enferma y enviudó en 2016, dedicándose durante los dos años siguientes a atender a sus hijos y a recuperarse de ese duro golpe. Ha vuelto la acción a finales del 2018, con el proyecto de adquisición de Dia. Es un hombre bien relacionado que ha logrado alinear los intereses de un conjunto de accionistas interesados en hacerse con Dia, con mucha experiencia en el sector retail, inmobiliario y financiero.

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