'El nuevo accionariado nos da estabilidad'

Satisfecho con el cambio accionarial producido en la empresa, Moscoso revela que Tecnobit cuenta con una cartera de pedidos importante, 'casi cuatro años de facturación anual', y se muestra atento a los movimientos de concentración que se puedan producir en el sector.

El accionariado de la empresa ha cambiado con la entrada de IT Deusto y un mayor peso de Caja Castilla-La Mancha. ¿Qué supone este cambio?

Tecnobit estaba participada por la sociedad de capital riesgo 3i que nos apoyó en el crecimiento. Queríamos que el socio nuevo viniese del campo industrial para acompañar a largo plazo las sucesivas etapas de la empresa. Con IT Deusto, además de Caja Castilla-La Mancha, se ha configurado un accionariado muy diferente, con dos grandes accionistas y una participación más o menos idéntica del 48%. Ha permanecido en el capital una empresa pequeña, Guindola Consultores, con un 4%. Esto nos da estabilidad, apoyo a un crecimiento sostenido en las áreas en las que estamos y una apertura a nuevos frentes.

¿Qué objetivos se plantea la empresa?

Somos fabricantes de equipos electrónicos. Tecnobit es una empresa industrial de periodo de maduración largo. Nuestra cartera de pedidos es importante (casi cuatro años de facturación anual). Esto nos permite ver el futuro con cierta tranquilidad. Hemos abierto frentes tecnológicos importantes en nuestros campos de actuación. Contamos también con una diversificación razonable para el tamaño de empresa que somos. Además, este sector se enfrenta a nuevos retos de cierta importancia, como es la mayor integración de España en la adquisición de material de defensa con los países europeos.

¿Qué papel juega la I+D?

Esencial. Estamos haciendo proyectos de I+D de equipos que podremos colocar en el mercado dentro de tres o cuatro años. Ese esfuerzo supondrá en nuestras ventas más del 10%. Esta apuesta se tiene que mantener para seguir en el mercado, porque, si no, quedaremos fuera. Invertimos más de 4 millones de euros al año sobre una facturación que alcanza los 50 millones.

¿Es necesario una integración en el sector?

Es algo natural que se acabará produciendo. En las políticas de defensa europea se está reclamando una cierta dimensión de mercado para competir con las prácticas norteamericanas. Si ese es el camino, las empresas tendrán que ganar dimensión. En países como Francia o Alemania esas concentraciones se han producido, y también en España, aunque de una forma incipiente.

Si se tiene que hacer en un ámbito nacional o europeo…, todo irá evolucionando.