La geopolítica, el talento y la IA centran la gran cita del Legal Management Forum
El evento jurídico del año reúne a la élite del sector legal para analizar los desafíos que están redefiniendo la profesión
La sesión plenaria del Legal Management Forum 2026 convierte este martes a Madrid en el principal punto de encuentro de la abogacía de los negocios. Más de 500 profesionales, entre socios de despachos, directores jurídicos y expertos en innovación, participan en una jornada centrada en los retos que marcarán la evolución del sector en los próximos años. Bajo el lema 12+1: Break the Code, el encuentro busca ofrecer una visión práctica sobre cómo está cambiando la profesión y cuáles son las decisiones que despachos y asesorías jurídicas deben tomar para adaptarse a ese nuevo escenario.
La inteligencia artificial ocupa una posición destacada en los debates, pero no es el único asunto sobre la mesa. La gestión y retención del talento, la transformación de los modelos de negocio, el papel cada vez más estratégico de las asesorías jurídicas y el impacto de la incertidumbre geopolítica forman parte de una agenda que refleja las principales preocupaciones del sector.
La inauguración de su decimotercera edición corrió a cargo de Cristina Sancho, presidenta de la Fundación Aranzadi LA LEY, quien defendió que “innovar en el sector jurídico no es destruir el pasado, pero sí hackear en cierto modo las viejas estructuras para construir una justicia más ágil, eficiente y humana”.
Mercedes Carmona, presidenta de Inkietos, subrayó cómo el foro ha evolucionado para integrar la innovación como herramienta real de negocio, recordando que “el elemento central del encuentro sigue siendo las personas”. Alicia Muñoz Lombardía, vicesecretaria del Consejo de Santander España, destacó el papel de los abogados internos afirmando que “han evolucionado hasta convertirse en auténticos orquestadores de procesos de inteligencia artificial, donde la confianza es esencial”, para los equipos y clientes en este entorno en constante cambio.
La computación cuántica supera a la IA
La segunda revolución tecnológica ya está aquí y amenaza con redefinir las reglas del juego geopolítico y económico global. Deborah Nas, experta en tecnología e innovación, advirtió que la computación y los sensores cuánticos superan con creces el impacto disruptivo de la inteligencia artificial. A diferencia de esta última, que optimiza patrones, la tecnología cuántica posee la capacidad de “romper el código” que sustenta la seguridad digital contemporánea.
“La mayor parte de nuestra comunicación digital y financiera está protegida por un cifrado que las futuras computadoras cuánticas podrán descifrar con total precisión”, alertó Nas, señalando el peligro inminente del fenómeno conocido como “cosechar ahora, descifrar después”, mediante el cual agencias estatales ya almacenan información confidencial del presente para desclasificarla en el futuro.
Esta vulnerabilidad ha obligado a potencias como Estados Unidos a blindar sus sistemas críticos con mandatos legales hacia la criptografía post-cuántica, destinando presupuestos multimillonarios y reconfigurando sus cadenas de suministro tecnológico. Sin embargo, la carrera no está exenta de profundas asimetrías. “Nos dirigimos hacia un ecosistema de centros de supercomputación híbridos donde el software decidirá de manera inteligente si una tarea compleja debe ejecutarse en un chip clásico o en un procesador cuántico”, explicó Nas. Las organizaciones que no logren adaptar su infraestructura en la próxima década se exponen a un colapso sistémico sin precedentes.
La ventaja competitiva está en el conocimiento
La carrera de la inteligencia artificial en el sector legal ha entrado en una nueva fase. Si hasta ahora el desafío consistía en aprender a utilizar las herramientas generativas, el debate comienza a centrarse en una cuestión más estratégica: quién es capaz de convertir su conocimiento jurídico en una ventaja competitiva real. Esa fue la principal conclusión de la mesa Más allá del prompt, moderada por Cristina Retana, directora de Contenidos e Innovación de Aranzadi LA LEY.
Adolfo Díaz-Ambrona, secretario general y del Consejo de Santander España, defendió una adopción pragmática de estas herramientas y abogó por sustituir las barreras iniciales por una gestión adecuada de los riesgos: “La clave ya no es decir ‘no se puede’, sino identificar cómo puede hacerse con las garantías, controles y validaciones necesarias”.
Por su parte, Ana Bengoechea, directora de gestión del conocimiento, formación e Idiomas de Uría Menéndez, puso el foco en la gestión del conocimiento como verdadero elemento diferencial en el futuro de la profesión. “La ingeniería del conocimiento consiste en transformar el conocimiento individual de los abogados en un activo compartido y escalable para toda la organización”, señaló.
Desde la perspectiva de la empresa, Clara Ruipérez, directora de Propiedad Intelectual del Grupo Telefónica y secretaria general de Movistar Plus+, reivindicó el papel del criterio humano frente a la automatización. “La IA es una herramienta valiosa, pero el análisis, el criterio y la responsabilidad deben seguir estando en manos de las personas”, afirmó.
Un “mundo globalizado” que “ha dejado de funcionar”
El mundo vive una tensión constante entre “petroestados” y “electroestados”, en un contexto geopolítico inestable que puede alterar la arquitectura contractual mundial. Así lo afirmó Soraya Sáenz de Santamaría, consejera externa Cuatrecasas, quien defendió el marco jurídico europeo como garantía de estabilidad para la inversión frente a la incertidumbre estadounidense. Aunque Europa “sea más lenta”, sus reglas constituyen “un activo”, remarcó.
“Avanzamos hacia un mapa de neoimperialismos”, afirmó. “Existía un mundo globalizado, con un determinado relato de progreso, que ha dejado de funcionar”. Los bufetes han incorporado la geopolítica a sus análisis por exigencia de los clientes, explicó Eduardo Soler Tappa, socio director de Herbert Smith Freehills Kramer. El abogado también criticó la excesiva regulación europea y subrayó el impacto de la tecnología en el sector: “Los clientes nos exigen más rapidez”.
La búsqueda de abogados ‘in house’ crece un 60%
La presión regulatoria, el objetivo de reducir la dependencia de asesores externos y el coste de los servicios de los bufetes están llevando a las compañías a reforzar sus equipos jurídicos internos. Un movimiento que está calando en el sector legal y ha provocado que las compañías peleen de “tú a tú” con los bufetes.
Las cifras reflejan la magnitud del cambio. Javier Moreno, socio fundador de IurisTalent y miembro de Inkietos, explica que las búsquedas de posiciones in house han pasado en dos años de representar “alrededor del 15% a situarse entre el 30% y el 40%, alcanzando incluso crecimientos del 60%”.
También ha cambiado el atractivo del puesto. Ainhoa Madrazo, general counsel de Isdin, señala que el abogado in house ya no se percibe como una salida para el final de la carrera, sino como un profesional con peso en las decisiones estratégicas del negocio. “Más del 50% asume varias funciones, muchas más allá de lo estrictamente jurídico”, apuntó.
¿Dónde deja esto a los despachos? Pilar Jaquete, socia directora de Selier Abogados, considera que los bufetes medianos “no deben intentar competir con las grandes firmas en su propio terreno”. Su baza está en otro lugar: los bufetes medianos “ofrecen grandísimas ventajas como trabajar en una variedad de asuntos, trabajar mano a mano con los socios y la cercanía con el cliente”, expresó.
Cuando la IA cambia el negocio
La inteligencia artificial no solo está transformando la forma de trabajar de los abogados, también está obligando a replantear el propio modelo de servicio legal. Ésta fue la principal advertencia de Paul Handal, partner de Deloitte Legal Function Transformation.
Durante años, explicó Handal, se asumió que la tecnología se encargaría de las tareas repetitivas y que la creatividad seguiría siendo patrimonio exclusivo de las personas. Pero la irrupción de la IA generativa alteró ese planteamiento. “Los primeros casos de uso atacaron precisamente la creatividad de las personas”, afirmó.
Para el experto, el desafío ya no consiste en incorporar nuevas herramientas, sino en rediseñar el modelo de servicio jurídico. La pregunta no es qué puede hacer la IA, sino cómo deben transformarse los procesos para aprovecharla. “Al liberarnos de ciertas tareas podremos ofrecer otros servicios a los clientes y dedicar más tiempo a aquellos donde aportamos más valor”, señaló. “Lo que viene es mejor para todos”, concluyó.
Las empresas buscan despachos que entiendan su negocio y aporten valor
Las empresas ya no esperan de sus asesores externos únicamente conocimiento jurídico, sino comprensión del negocio, anticipación de riesgos y capacidad para contribuir a decisiones estratégicas. Así lo defendieron José Luis Barceló, director de la asesoría jurídica de Ilunion, y Rocío Chacón, International Senior Legal Counsel de Cox Energy, en un encuentro moderado por Lidia Zommer, socia directora de Mirada 360º.
“El despacho medio está desconectado de la realidad de las empresas”, afirmó Barceló, quien denunció su desconocimiento del “vértigo de los negocios”. Chacón coincidió en que las compañías no buscan diferencias de precio, sino profesionales que aporten valor. “La marca abre la puerta, pero necesitamos que el despacho tenga experiencia”, señaló. En Ilunion, además, valoran equipos diversos que comprendan su compromiso con el impacto social.
La inteligencia artificial (IA) constituye otro desafío. Chacón advirtió de que la falta de revisión humana de los encargos es una “línea roja” en la contratación. Barceló, por su parte, anticipó una reducción de precios, especialmente en las due diligence, aunque Chacón matizó que su impacto dependerá del proyecto y del uso de la tecnología. Ambos coincidieron en la necesidad de acercar los despachos a sus clientes, incluso vinculando la retribución variable de los abogados a su satisfacción.
La IA no se compra, se rediseña
“Esto no es una transformación simpática; es un cambio histórico”. Con esa frase cerró Pep Martorell su intervención ante centenares de profesionales jurídicos en el LMF organizado por Aranzadi La Ley e Inkietos. El físico, especializado en políticas de ciencia y tecnología, supercomputación e inteligencia artificial, había reconocido al empezar que hablar en este auditorio era “un reto” y les propuso otro: mirar a doce meses vista.
Los números vinieron primero. Mil millones de veces más capacidad de cómputo, sostuvo, “con una curva que no da señales de aplanarse”. Pero su argumento no iba de potencia, sino de organización. Incorporar inteligencia artificial a un proceso sin rediseñarlo, resumió, produce “un pastiche”.
Para el experto “automatizar tareas no es automatizar trabajos, y los datos disponibles no registran destrucción de empleo”. El cambio fundamental llega con los agentes. “Un chat responde a lo que se le pide; un agente persigue un objetivo con autonomía”. El abogado, vino a decir, dirigirá agentes como hoy dirige equipos, poniendo como ejemplo su firma de adopción: capital riesgo funciona ya con “apenas quince humanos”.
Después, la letra pequeña de la gobernanza y la estrategia en el dilema de “construir o comprar” modelos abiertos alojados en local, donde se paga en kilovatios y no en tokens.
Su despedida fue una advertencia: “podemos estar ante el principio del fin del acceso libre a la IA. Su capacidad es tal y su crecimiento exponencial tan gigante que pronto se convertirá en un asunto de seguridad nacional”.
El evento del año del sector legal
Organizado por la Fundación Aranzadi LA LEY y el think thank Inkietos, el evento contó nuevamente con la presidencia de honor del rey Felipe VI y con el respaldo de Banco Santander España, patrocinador principal del encuentro desde su primera edición en 2014 y Mutua Madrileña. En el evento han participado empresas y bufetes de renombre entre los que se encuentran Mutualidad, Selier Abogados, Velorum, Adarve Abogados, Ataliter, Auren, Carbonia investments, CCS Abogados, Cuatrecasas, Deloitte Legal, Ecija, Eversheds Sutherland, Gómez-Acebo & Pombo, Herbert Smith Freehills Kramer, Indra, IurisTalent, KPMG, Pérez-Llorca, PPO Indacochea, RSM, Squire Patton Boggs y Uría Menéndez.