Generación ‘rising star’: el talento femenino que revoluciona el M&A en 2025
Las jóvenes abogadas reconocidas en el ranking de TTR Data rompen moldes y agradecen contar con la referencia de las sénior
La excelencia no entiende de género: se mide por el rigor, la estrategia y la capacidad de ejecución. En el M&A español, el liderazgo femenino ha dejado de ser una excepción para convertirse en un factor estructural en las grandes transacciones. Las socias que hoy capitanean operaciones complejas conviven con una nueva generación de rising stars (estrellas emergentes) que empieza a tomar posiciones. En un territorio masculinizado, el número de abogadas especializadas sigue creciendo, favorecido por dinámicas como el teletrabajo y la videoconferencia, que facilitan la conciliación. Sin embargo, aún persisten expectativas invisibles sobre quién encaja naturalmente como líder, lo que obliga a seguir trabajando para cerrar definitivamente la brecha de género.
En España, el mercado transaccional registró en 2025 una actividad inferior a la del año anterior. En este contexto, el ejercicio ha dejado una buena cosecha de operaciones lideradas por un grupo de 38 abogadas —17 socias y 21 asociadas— que se consolidan como referentes del M&A (fusiones y adquisiciones). Por firmas, en el cómputo global Garrigues encabeza la lista con siete mujeres reconocidas, seguido de Pérez-Llorca con seis y Uría Menéndez con cuatro. En la categoría de rising stars casi se repite la foto: lidera Garrigues, con cinco abogadas, seguido de Pérez-Llorca, con cuatro, y Uría, con tres abogadas, el mismo número de profesionales que posiciona A&O Shearman.
En la semana de la mujer, CincoDías publica la segunda edición del ranking de las socias y counsel dealmakers que reinan en M&A, según TTR Data. Es la primera ocasión en la que se incluye una tabla con rising stars, abogadas con categoría de asociadas. Una clasificación que nació hace seis años para visibilizar la labor de las mujeres en las grandes transacciones. La evolución es clara: “Lo que en sus primeras ediciones era una fotografía limitada, hoy refleja una realidad estructural; cada vez más mujeres lideran operaciones complejas, participan en mandatos estratégicos y ocupan posiciones clave en los equipos que asesoran las transacciones de mayor valor en España”, comenta su portavoz, Marcela Chacón. “Para TTR Data, este no es un discurso coyuntural ni una tendencia de moda. Es una constatación basada en el análisis objetivo del mercado, lo que nos permite medir la progresión real del liderazgo femenino en M&A con criterios estrictamente profesionales”, subraya. Paralelamente, la categoría rising stars refleja la consolidación de una nueva generación “con actividad relevante y recurrente en el mercado, lo cual nos brinda una visión optimista en el mercado”, agrega.
Los rankings de TTR Data solo reflejan las operaciones registradas en 2025 y asesoradas por abogadas con funciones en corporate y M&A siempre que al menos una de las partes de la transacción tenga sede en España. Un aspecto clave es que no se incluyen las joint ventures, acuerdos en los que las empresas siguen manteniendo su independencia legal y operativa, a diferencia de una fusión o adquisición.
Este burbujeo de estrellas emergentes femeninas no tiene aún el reflejo en grandes directorios, como Chambers & Partners. En la última edición de la reputada guía, solo el 17 % de los abogados recomendados de corporate/M&A son mujeres. En concreto, de los 96 profesionales posicionados en el nivel más alto, solo 14 son abogadas. En el mercado medio, de 44 abogados, 10 son mujeres. Una representación muy minoritaria.
Pisando fuerte
Junto a las socias que capitanean las operaciones, emergen jóvenes estrellas que rompen moldes, aportando una visión fresca y un relevo prometedor. “El mito más dañino es pensar que el liderazgo en grandes operaciones responde a un único estilo tradicional”, defiende Ana Barroso, asociada sénior de mercantil de Andersen y líder por número de transacciones asesoradas —12— en esta categoría. Y es que, subraya, “la excelencia no tiene género: la marcan el rigor, la visión estratégica y la capacidad de cerrar operaciones”. La experiencia lo demuestra: “algunas de mis últimas transacciones las he cerrado codo con codo con compañeras extraordinarias”, cuenta. Las nuevas generaciones, señala, están cambiando la forma de trabajar en una transacción: “son más internacionales y tecnológicos”. La abogada celebra que cada vez se trabaje “con estructuras más flexibles y orientadas a resultados”.
La nueva camada de profesionales del M&A “se distingue por una mentalidad proactiva y curiosa”, apunta Reka Palla, flamante fichaje de Gibson Dunn en España y líder por valor de operaciones, con un total de 5.089,66 millones de euros. “La nueva generación de abogados necesita ser creativa, capaz de responder con rapidez a las condiciones cambiantes del mercado y encontrar soluciones pragmáticas en un entorno cada vez más complejo”, añade. Pallá confía en que la integración de la inteligencia artificial en diversos procesos, como la due dilligence —auditoría para la compra— o la revisión documental, “permitirá a los abogados centrarse más en el análisis estratégico y la negociación”.
Las jóvenes abogadas agradecen a sus compañeras senior por haber abierto el camino. “Tener referentes femeninos que demuestran que es posible compatibilizar carrera y vida personal es clave”, afirma Helena Guillén, asociada de Pérez-Llorca y segunda en la tabla por valor de las operaciones asesoradas, con 2.500 millones. La abogada destaca que la nueva generación de abogadas aporta una combinación de excelencia técnica y liderazgo colaborativo: “Estamos impulsando una forma de asesorar más estratégica, empática y orientada a crear relaciones de largo plazo”. Frente al cliché de la edad, constancia: “La confianza se construye con coherencia, trabajo constante y aportando valor desde el primer momento, independientemente de la edad”, asegura.
El reto de la conciliación es quizá más complejo en este sector, uno de los más exigentes en términos de dedicación horaria, pero “la clave está en que las firmas asuman que flexibilidad y excelencia no son conceptos incompatibles”, defiende Helena Solé-Boet, también asociada de Pérez-Llorca y medalla de bronce en este ranking con 2.198 millones. A pesar de las dificutades, la abogada es optimista: “Cada vez hay más mujeres referentes, con las que tengo la suerte de trabajar y aprender a diario, que demuestran que es posible llegar y quedarse”, celebra.
“Cuando las profesionales ven que es posible crecer y liderar, el talento no solo llega, sino que se queda”, coincide María de Figarolas, asociada en Garrigues y medalla de plata por número de transacciones, con un total de 9. La abogada pone el foco en “seguir avanzando en medidas que permitan compatibilizar una carrera exigente, como lo es la de una abogada de M&A, con la vida personal y familiar, sin que ello suponga una renuncia al crecimiento profesional, y fomentando entornos que favorezcan el bienestar y la salud, tanto física como mental". Si hace un ejercicio de imaginación, De Figarolas visualiza un entorno dentro de una década “con una representación mucho más equilibrada, donde las mujeres ocupen posiciones de liderazgo con naturalidad, seguridad y plenamente conscientes de su papel como referentes”.
Su compañera de despacho, Sofía Barrena, que ocupa el tercer puesto en esta clasificación con las mismas operaciones, pero sin el detalle del importe, cree que otra de las claves para retener el talento femenino es “la adecuada organización con el equipo”. Para destacar en M&A, subraya, es “muy importante el compromiso”, además del estudio y la escucha. Por eso, señala, la transparencia es un must. La abogada reconoce que “ningún especialista en la materia podrá negar que se haya encontrado alguna vez, o en varias, haciendo malabares para llegar a todo”. Por eso, es tan importante que los despachos cuenen con instrumentos como, en su firma, el Plan Optimum, que permite reducir la jornada laboral durante un periodo de dos años tras el fin del permiso de maternidad o paternidad sin menoscabo salarial ni parón en el desarrollo profesional. Coincede con otras colegas en la ventaja que para su generación ha supuesto el teletrabajo. Por último, recomienda a las nuevas incorporaciones ser siempre críticas, especialmente en un sector en transformación tecnológica, y, sobre todo, “no olvidarse nunca de sí mismas”.