Gaiarooms, la cadena hotelera sin personal, salta al extranjero y firma su primer activo en Portugal
Gestionará un inmueble de 28 apartamentos en Oporto. La empresa, que levantó 10 millones de euros a finales de marzo, prevé alcanzar las 4.000 habitaciones gestionadas en 2028
Gaiarooms, la cadena hotelera impulsada por la sociedad Gaia Capital Invest y dirigida por Enrique Domínguez, sigue cumpliendo los hitos fijados en su plan estratégico. La propuesta disruptora con la que aterrizó en el mercado español en plena pandemia (inmuebles digitalizados al 100% con cerraduras inteligentes, herramientas de gestión remota, un servicio de atención al cliente de 24 horas a través de medios digitales, ni un solo empleado en sus instalaciones y precios económicos con servicios de un hotel de tres o cuatro estrellas) le permitió cerrar el primer trimestre de 2025 con 800 habitaciones en operación en siete ciudades (Madrid, Barcelona, Bilbao, León, Salamanca, Valladolid y Girona) y levantar una ronda de financiación de 10 millones de euros, liderada por Bonsai Partners, para apuntalar el crecimiento de su cartera.
Apenas una semana después, la división hotelera ha anunciado la firma de su primer establecimiento fuera de España, con la gestión de un hotel de 28 apartamentos en Oporto (Portugal), gracias a un acuerdo con los propietarios del edificio Blissful Suites, situado en el centro de la capital lusa. “Oporto es una de las ciudades con mayor proyección turística de Europa y es lógico que empecemos la expansión internacional por aquí. Nuestro modelo no solo encaja perfectamente, sino que transformará el alojamiento de la ciudad lusa”, afirma Domínguez. Los planes que maneja el grupo es ampliar su huella en Portugal en el medio plazo, sin fijarse por ahora objetivos numéricos.
El plan de expansión prevé pasar de las actuales 900 unidades, tras sumar las de 28 de Oporto, a 4.000 habitaciones gestionadas en 2028, lo que supondría cuadruplicar el tamaño de la compañía en tres años e incorporar un gran número de activos. “En los próximos trimestres se pueden producir fusiones o absorciones de pequeñas empresas, ligadas a propietarios individuales o family offices locales, que quieran sumarse al proyecto a través de la incorporación de sus activos a la compañía”, recalca Domínguez en relación a dos de los proyectos que se están negociando para incorporarlos a la cartera hotelera, ubicados en Soria y Cuenca. “Nuestro enfoque permite a los dueños de hoteles pequeños y medianos mejorar su rentabilidad mediante una gestión más eficiente y automatizada, con un modelo flexible que combina gestión, alquiler o compra, garantizando rendimientos netos superiores al promedio del mercado”.
En cualquier caso, la compañía ha puesto en su punto de mira seis grandes destinos donde quiere crecer por el importante mix de turismo de ocio y corporativo, como Valencia, Sevilla, Málaga, Zaragoza, San Sebastián y Alicante. “Valencia, con su ecosistema tecnológico y más de dos millones de turistas anuales, será una de las principales apuestas con una apertura inicial que rondará entre las 30 y las 50 habitaciones”, señala Domínguez, que también destaca el fuerte interés en crecer en dos capitales andaluza como Sevilla y Málaga. “En Sevilla, donde la Feria de Abril y la Semana Santa atraen a millones de visitantes, se gestionará entre 20 y 40 habitaciones en una primera fase, mientras que en Málaga, con su aeropuerto internacional (fue el cuarto más usado en 2024, con 24,9 millones de pasajeros), acogerá entre 40 y 60 habitaciones”.
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