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Hotusa dispara su beneficio un 25% hasta los 115 millones de euros e invertirá 50 millones al año en reformas

La hotelera prevé cerrar este año con 20 nuevos contratos y repetir esa cifra en 2025. También destinará parte del excedente de caja a reducir los 133 millones que aún debe a la SEPI por el fondo de rescate.

Amancio López Seijas, presidente del grupo Hotusa. CEDIDA POR LA COMPAÑÍA.
Amancio López Seijas, presidente del grupo Hotusa. CEDIDA POR LA COMPAÑÍA.
Carlos Molina

Hotusa se dispone a pisar el acelerador del crecimiento ante el que va a ser el mejor año de su historia. El presidente del grupo hotelero, Amancio López Seijas, ha avanzado esta mañana que la compañía, con una cartera de 270 hoteles operativos, prevé cerrar este ejercicio con máximos históricos, tanto en facturación, como en resultado de explotación y beneficio neto. “Somos la primera cadena por número de hoteles en España [si se le suman los hoteles asociados en consorcio] y la sexta en Europa”, recalcó en un encuentro con medios de comunicación.

De esta manera, la cifra de negocio se situará al cierre de este ejercicio en 1.560 millones de euros, tras crecer un 10% anual, mientras que el ebitda aumentará un 20% hasta los 242 millones de euros. Sin embargo, el indicador que más se incrementará será el beneficio neto, que se elevará un 25% hasta los 115 millones frente a los 92 millones de 2023 o los 56 millones de 2022. Unos registros que le permitirán mantener la velocidad de crucero a la hora de incorporar activos a la cartera hotelera, con un objetivo anual de 20 hoteles al año. “En lo que va de año hemos firmado 18 hoteles y en lo que resta esperamos firmar un par de hoteles más, con lo que cumpliremos el objetivo marcado de 20 establecimientos”, recalcó Clara López, directora de expansión de Hotusa. De esos 18 hoteles firmados entre el 1 de enero y el 10 de diciembre de 2024, diez estaban situados en España y ocho en destinos internacionales. “La cartera sigue estando muy diversificada por regímenes de tenencia: un 35% es en propiedad, un 38% en alquiler y un 27%% en gestión”, señaló.

El presidente de Hotusa estableció como prioridad la actualización y el reposicionamiento del producto para responder a las cada vez mayores exigencias del cliente y por ello avanzó que la firma va a destinar en torno a 50 millones de euros al año para reformar los activos. “Los grandes retos van a ser el control de costes, la mejora del producto y la fidelización de los clientes”, recalcó durante su intervención, en la que se mostró convencido de que las tarifas que se han alcanzado en destinos como Madrid y Barcelona responden al fuerte crecimiento de la demanda y a la aparición de un producto de lujo que no existía hasta el momento. “Todavía están por debajo de los precios de otras capitales europeas como París o Roma”.

Ese exceso de liquidez también se va a destinar a reducir el endeudamiento contraído con la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) a través del fondo de rescate habilitado para salvar empresas estratégicas. De los 241 millones de euros concedidos en 2021 (el cuarto préstamo más elevado tras Air Europa, con 475 millones; Ávoris, con 320 millones, y Técnicas Reunidas, con 340 millones de euros) ya se han devuelto 108 millones, con tres amortizaciones parciales este año, y el objetivo es cerrar nuevos pagos en los próximos trimestres. “Nuestro objetivo es seguir avanzando en liquidar la deuda con amortizaciones parciales e incluso totales. Estamos en eso”, recalcó el directivo.

"El nuevo registro de viajeros va a afectar negativamente a la demanda"

El presidente de Hotusa se mostró, al igual que el resto de empresas hoteleras, muy crítico con el nuevo registro de viajeros en hoteles impuesto por el Ministerio del Interior y en vigor desde el pasado 2 de diciembre, que obliga, según las empresas, a recabar hasta 42 datos de cada viajero, mientras que el Ejecutivo dice que solo se piden 13 datos, dos más que antes de la entrada en vigor de la normativa. "En ningún otro país se exigen esos datos. Si sigue en vigor va a afectar negativamente a la demanda, no sé en que porcentaje, pero seguro que la va a reducir porque a ningún cliente le gusta que le hagan un interrogatorio a su llegada y esperar colas interminables para entrar en su habitación".

Sobre la firma

Carlos Molina
Periodista de la sección de Empresas, especializado en hoteles, turoperadores, agencias de viajes y aerolíneas. Trabajó en la sección de Especiales entre 2001 y 2005 y escribió sobre comercio exterior, política económica y macroeconomía en la sección de Economía entre 2005 y 2015. También ha trabajado en ABC, Interviú y el diario Mediterráneo.
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