GXO prevé duplicar su facturación en España y Portugal en cinco años y llegar a los 1.000 millones de euros
El gigante estadounidense de la logística no descarta compras para ganar tamaño en el mercado ibérico
GXO, el gigante estadounidense de la logística que facturó 9.000 millones de euros en 2023 en todo el mundo, está dispuesto a pisar el acelerador del crecimiento a partir de este año, en el que espera superar por primera vez en la historia los 500 millones de euros de cifra de negocio. En una entrevista con CincoDías, Rui Marques, nuevo director general de GXO en España y Portugal, anticipa que la hoja de ruta que la compañía se ha fijado pasa por que la facturación se duplique hasta los 1.000 millones de euros a finales de 2029. “Tenemos un plan pactado con los accionistas que tenemos que cumplir y ese pasa por alcanzar todos los ejercicios un crecimiento de la facturación entre un 8% y un 12%”, precisa.
Marques enumera los cuatro ejes del crecimiento de la facturación de la compañía. “El primero es el liderazgo absoluto en distribución alimentaria, retail y comercio electrónico, especialmente en el textil. El mercado sigue siendo muy grande y creo que ahí tenemos que seguir reforzando nuestra posición de liderazgo”, recalca el consejero delegado de GXO, que resalta que llevan varios años manteniendo una cartera estable de 170 clientes, entre ellos Alcampo, Eroski, Carrefour, Makro, Danone, Nike, Primark, Bridgestone, Kiwoko, Alpro, Nutricia o H&M.
En segundo lugar, considera que es necesario abrir la compañía a nuevos verticales y servicios donde no tengan presencia. “Esto es lo que nos va a dar pulmón para poder mantener nuestro crecimiento”. En el caso de los verticales, Marques destaca algún sector de actividad como el de los recambios de coches, mientras que en el de los servicios habla del fuerte crecimiento de la logística inversa, muy ligada a las devoluciones. “Los clientes de comercio electrónico no van a contar contigo si no sabes gestionar logística inversa. El cliente tiene el derecho a pedir doce camisas y devolver las doce”.
El crecimiento en la externalización de la logística sería siendo prioritario y 2024 no será una excepción . “En el mercado español, el volumen de negocio de esa actividad llega a 5.000 millones de euros y nosotros tenemos un 8% de esa cantidad. Hay grandes oportunidades en ese segmento, que podría crecer a los niveles de otros competidores europeos, como Italia (10.000 millones), Alemania (12.000) o Reino Unido (25.000)”. En cualquier caso apunta que los modelos de gestión de la logística son muy diferentes entre las grandes empresas. “El Corte Inglés tiene un modelo de logística internalizada. Luego tienes empresas que tienen un modelo mixto como puede ser Alcampo y otras como Carrefour de externalización total”.
El cuarto eje de crecimiento será el inorgánico. GXO ha tirado de chequera para hacer varias compras en Reino Unido y Estados Unidos. En el primer caso se hizo en abril con su competidora Wincanton y en mayo adquirió Clipper Logistics. En el caso de EE UU compró PSFWeb en octubre de 2023. ¿Podría ocurrir lo mismo en España? “Existen héroes locales en España que tienen un nivel de especialización muy elevado y que aportarían muchas sinergias a la compañía. No hemos tenido necesidad por ahora, pero no descartamos añadir esfuerzo productivos a través de adquisiciones externas en sectores clave”, recalca Marques, que se siente muy contento por su regreso a España. El directivo ya ocupó el cargo de director general en España y Portugal entre agosto de 2021 y febrero de 2023 y posteriormente ha pasado un año y medio en París ocupando el cargo de director general para el mercado francés.
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