Los ingenieros urgen atraer vocaciones a la profesión
Tecniberia desarrolla iniciativas en los institutos para orientar a los más jóvenes.
Una de las debilidades que la patronal de las empresas de ingeniería, Tecniberia, ha detectado en el sector ha sido "la pérdida de atractivo profesional por parte de los más jóvenes", según explica Pedro Domingo, director general corporativo de Typsa, en la presentación del Plan Estratégico de la Ingeniería.
"Esta pérdida de aliciente se debe al menor ratio remuneración/esfuerzo, que no solo padece España sino también el resto de Europa", añade este experto. Para el vicepresidente primero de Tecniberia, Pedro Canalejo, a esta situación ha contribuido el hecho de que "la ingeniería financiera haya cobrado protagonismo por su acceso fácil a la riqueza y el escaso interés, por parte de la Administración pública, de incentivar esta profesión".
Factor prioritario del bienestar
Esto ha originado que la ingeniería siga siendo una de las trayectorias profesionales menos atractivas, a pesar de que, como explica Canalejo, "hasta la propia ONU señala que la ingeniería es el factor prioritario y estratégico para el bienestar social de un país". Sin embargo, desde su punto de vista la falta de visibilidad y conocimiento del sector le ha restado vocaciones.
"Resulta necesario conocer qué es la ingeniería y qué hacen los ingenieros, porque es imposible amar lo que no se conoce, por ello resulta clave poner de relieve el prestigio que ha alcanzado la ingeniería a través de sus proyectos", relata el vicepresidente de Tecniberia.
Uno de los objetivos estratégicos "prioritarios" del Plan de la Ingeniería será fomentar la comunicación con la Administración pública, empresas privadas, medios de comunicación, universidades, colegios profesionales y, en general, con la sociedad. "Pretendemos desarrollar este año una serie de iniciativas para que los colegios promuevan en la última fase de estudio, previo a la enseñanza superior, el conocimiento de la ingeniería", explica Pedro Canalejo.
Pero no es el único motivo de preocupación entre el colectivo de los ingenieros. El director general corporativo de Typsa admite que "la falta de adecuación de la oferta formativa a las necesidades de las empresas y la sociedad resulta otra de las desventajas necesarias de corregir con celeridad". En este sentido, Tecniberia propone crear planes de formación sectoriales, programas de formación especializada y un sello de calidad para garantizar el nivel de enseñanza adecuado a las necesidades del sector.
Por el contrario, dentro de las fortalezas de los profesionales de la ingeniería, Pedro Domingo especifica "la notable capacidad técnica y humana de los profesionales y la ventaja de nuestro idioma en mercados como el latinoamericano". El director general de Estratega Consulting y responsable del análisis del sector, Antonio Paz, destaca también "el posicionamiento internacional de alto prestigio".
Actualmente, el sector de la ingeniería emplea a un total de 81.200 profesionales en el periodo 2009 y 2010, frente a los 87.300 de la etapa 2003-2088, lo que representa una caída de profesionales del 7,5%. La facturación ascendió a 12.365 millones de euros.
Propietario y profesional en el 37% de las empresas
En el 37% de las sociedades de ingeniería, el ingeniero cumple con un doble papel: ser propietario y máximo responsable de los proyectos, según explica Antonio Paz, director de Estratega Consulting. Esto hace que el tejido empresarial de este sector esté tremendamente atomizado.El 92% de estas compañías responde al patrón de empresas familiares, con menos de 50 trabajadores y únicamente el 1,85% puede calificarse de gran firma. Esta situación las hace especialmente débiles, sobre todo en momentos de crisis como los actuales. De hecho, el número de empresas disueltas ha pasado de 13 en 2010 a 31 en 2011, y el de extinguidas, de 21 a 38 en las mismas fechas. El sector considera imprescindible ganar tamaño para afrontar los nuevos retos del futuro, potenciar la diversificación y especialización, así como ampliar su estrategia internacional y mejorar el apoyo público al sector. Pedro Domingo, director general corporativo de Typsa, aboga, dada la complicada situación actual para el crecimiento orgánico, por las fusiones y adquisiciones entre compañías, las alianzas y los clusters.Desde su punto de vista, la brusca contracción de la demanda en estos momentos ha generado un gran problema en las empresas: "Veníamos de grandes crecimientos que obligaron a contratar abundante personal, pero la caída ha sido instantánea y ahora nos encontramos con la dificultad de tener que dimensionar de forma adecuada las plantillas, sin que se produzca una fuga de talentos".En el sector, el perfil de los trabajadores de estas empresas responde en un 43% a titulados superiores, un 25% a grado medio, un 16% son otros titulados y otro 16% no tiene título.