Ibanesto e ING Direct capean la crisis gracias a la lucha de precios
ING Direct, que celebra su décimo aniversario en España, ganó en el primer trimestre 14 millones de euros, un 55% más que hace un año. Ibanesto, tras el primer aniversario de sus productos azules y su estrategia Low Cost Banking, ha captado 110.000 nuevos clientes en 12 meses. La lucha de precios para captar cuota de mercado continúa.
Comisiones cero, tarjetas de débito y crédito totalmente gratuitas e hipotecas con las características más ajustadas del mercado son algunas de las propuestas que la banca directa utiliza para ganar clientes. La jugada no le ha salido mal a ING Direct o Ibanesto que presentaron mejores resultados de lo previsto en un contexto financiero francamente delicado.
Así, ING Direct, una década después de su lanzamiento en España ganó durante el primer trimestre 14 millones de euros, un 55% más que en el mismo periodo de 2008, cifra que contrasta con la caída del 71,6% de los beneficios totales de la entidad online en el conjunto de los países en los que opera. Además, el banco se acerca a los dos millones de clientes en España -42.000 captados en los tres primeros meses del año-.
Ibanesto, que celebró ayer el primer aniversario desde el lanzamiento de su modelo Low Cost Banking y sus productos azules, también superó previsiones y ha ganado cuota de mercado. El banco online captó hasta abril 1.200 millones de euros en recursos netos y cuenta ya con 3.200 millones de euros de negocio en balance. En un año, que coincide con el décimo cumpleaños de su más directo rival ING Direct, captó 10.000 nóminas, 5.500 hipotecas y 110.000 nuevos clientes, de los que 26.000 corresponden al primer trimestre de 2009. En total cuenta con 125.000 clientes.
10 años después del lanzamiento de ING Direct en España la entidad cuenta con 1.878.000 clientes
"Nuestra estrategia se basa en conseguir que nuestros clientes ahorren dinero y mejorar siempre la oferta de nuestros competidores", destacó el director de Ibanesto Carlos Beldarraín. El banco azul presentó además las novedades para su espacio online compuestas fundamentalmente por un asesor virtual e interactivo para resolver las dudad de los clientes, y el Seguro Azul Coche por el cual, a través de la web, los clientes obtienen algunas de las mejores ofertas de mercado y podrán contratar directamente el seguro con la firma elegida. Además, Ibanesto mantiene, mejorados, sus productos low cost lanzados hace un año (Cuenta Azul, Cuenta Nómina Azul e Hipoteca Azul). Respecto al mercado hipotacario ING Direct creció un 1,4% en el primer trimestre hasta alcanzar los 7.200 millones de euros, con una tasa de morosidad de sólo el 0,25%. Los préstamos personales de la entidad naranja ascendieron hasta los 250 millones de euros a finales de marzo. "Llevamos una década demostrando con hechos y cifras que nuestro modelo de negocio es valioso y útil para España.
La existencia de esta marca ha dinamizado el sistema financiero español al introducir mayor competencia en el sector", señaló César González-Bueno, director general de ING Direct España y miembro de su consejo ejecutivo mundial.
Ibanesto destacó haber captado en un año (hasta abril) 5.500 hipotecas. El saldo hipotecario del banco a diciembre de 2008 era de 1.535 millones de euros, lo que supuso un incremento del 30% en el ejercicio.
La división de seguros empuja al grupo holandés a las pérdidas
El grupo holandés de banca y seguros ING perdió en el primer trimestre 793 millones de euros. Estos datos contrastan con el beneficio de 1.540 millones obtenido en el mismo periodo de 2008 y ya son tres los trimestres con números rojos. El grupo señaló que su división de banca obtuvo un beneficio de 698 millones de euros, un 50,3% menos, mientras que la unidad de seguros registró pérdidas de 979 millones. La entidad destacó que ha reducido un 80% su exposición a activos tóxicos tras la inyección de capital de 10.000 millones del Gobierno. Y el pasado abril anunció un plan de desinversiones de activos de más de 6.000 millones.