El grupo industrial Beroa superará los 500 millones de facturación en dos años

El grupo industrial español Beroa aspira a superar los 500 millones de euros de facturación en dos años, un 40% más que en 2007. Su plan de crecimiento internacional tiene en Rusia su próximo objetivo.

Al grupo industrial Beroa la crisis económica, de momento, no le afecta. 'Somos proveedores de la industria básica, que es el motor de un mundo que está creciendo a tasas del 3% y el 4%', señala Jorge Álvarez, consejero delegado de un conglomerado de empresas con presencia en 23 países y que es líder en el montaje de hornos refractarios y en la construcción de chimeneas industriales y estructuras de gran altura.

Diez años después de la creación del holding, Beroa ('calor' en euskera) cuenta con 3.861 empleados, un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 24,7 millones de euros y una facturación anual de 364 millones. 'Este año es probable que pasemos los 400 millones y nuestro objetivo es superar los 500 millones en 2009 o 2010', subraya Álvarez.

Una nueva dimensión que permitirá al grupo apuntalar su estrategia de crecimiento y diversificación internacional, la misma que le está facilitando sortear la actual desaceleración económica. 'Cogemos las buenas olas en cada país y evitamos las malas. Ahora, por ejemplo, la crisis española no la sufrimos como tal, ya que el país sólo supone entre un 5% y un 7% de nuestra facturación', explica el directivo.

Sus prioridades en este proceso de expansión son Rusia, India y China, países donde el grupo pretende implantarse 'poco a poco, para no atragantarse'. En el caso ruso, el objetivo es entrar este mismo año, empezando de cero o comprando alguna empresa local pequeña. Otro plan inmediato es la adquisición de alguna compañía con mano de obra especializada en Europa del Este (Rumanía o Ucrania). 'Y Marruecos es un mercado que también tiene que llegar ya'. agrega.

La filosofía en las compras corporativas está clara para el consejero delegado de Beroa. 'No compramos problemas. Buscamos empresas que funcionen, con una dirección definida y líder, con perspectivas de mercado y, si es posible, a buen precio', resume, tras recordar que el sector necesita consolidarse, como ya han hecho sus clientes (siderúrgicas o eléctricas, por ejemplo) y sus proveedores. A su juicio, 'con una industria muy fragmentada no se llega a ningún lado'.

Junto a la expansión en nuevos mercados y a las compras corporativas, el tercer puntal de la estrategia de desarrollo de Beroa es el de la incorporación de nuevas tecnologías que permitan ofrecer nuevos productos, 'incrementar la masa de negocio con los clientes y proyectos que ya tenemos'. Un ejemplo de esta política es la especialización en soldaduras de revestimientos refractarios.

Beroa, que agrupa a empresas como Karrena, York Lining, Bierrum o Altac, tiene detrás unos socios españoles 'con vocación de permanencia': Inssec, sociedad de inversión industrial participada por Juan Abelló, Corporación Gestamp o Pedro Ballvé; y Servit, que canaliza los intereses empresariales del presidente, Fernando Álvarez, y su familia.

LA FRASE

El sector se tiene que consolidar, como lo han hecho nuestros clientes. Nuestras prioridades pasan ahora por Rusia, India y China'