2007 despejado, pero con incertidumbre

Será un año de bonanza. Según los expertos, también un año internacional y lleno de oportunidades, en el que nadie podrá relajarse para mejorar la productividad

Si 2006 ha sido el año de consolidación de las grandes empresas españolas, con operaciones de gran calado internacional y los mejores resultados económicos de la historia empresarial, 2007 no se quedará a la zaga en cuanto a previsiones. Los expertos anuncian cielo despejado, sin nubarrones en el frente, aunque en el transcurso del ejercicio puede presentarse alguna inestabilidad.

'Puede ser un gran año', vaticina el presidente de la consultora MindValue, Javier Fernández Aguado, quien señala algunas amenazas en el entorno macroeconómico derivadas de la situación en Irán o en Irak. 'Frente a esa incertidumbre existe un optimismo microeconómico notable', afirma este consultor, que ha testado en su faceta de asesor de empresas ese sentimiento de euforia que se presenta para los próximos 12 meses. 'He trabajado este año con 65 compañías y en todas ellas, menos en una, he respirado optimismo', afirma Fernández Aguado.

Todos los indicadores, resalta el director general de Eurotalent, Juan Carlos Cubeiro, señalan que habrá estabilidad, 'y es el mejor momento para mejorar la productividad'. En su opinión, todo esto se conseguirá debido a la calidad profesional de los propios ejecutivos. 'Deberán ser atrevidos para explorar nuevos mercados y delegar. Tienen una gran oportunidad para conseguirlo'. En 2007, apunta el socio de la empresa de búsqueda de alta dirección y de servicios profesionales Korn Ferry Julio Moreno, lo que se conoce como estilo de gestión o management no será suficiente. 'No bastará con que conozcamos la teoría, sino que será necesario ser capaces de liderar personas con habilidad'. Para Juan Mateo, presidente de TrainigLab, deberá ser el año de la responsabilidad social.

Los temas relacionados con la responsabilidad social corporativa deberán cuajar en el próximo ejercicio. Así lo cree, por ejemplo, Juan Mateo, quien asegura que todavía no ha cuajado dentro de las organizaciones. Hay mucha teoría, pero muy poca práctica. ¢Me llama la atención que siga sin arrancar este tema, cuando las empresas deberían darse cuenta de verdad de lo necesario que es que colaboren en mejorar la sociedad¢, asegura el presidente de TrainingLab. Y agrega que ¢si se quieremantener un sistema basado en el beneficio, la sociedad no nos va a perdonar que tomemos decisiones que no favorezcan el medio ambiente o los temas sociales¢. Y es que el mercado, en su opinión, premia este tipo de conductas. ¢La gente joven quiere fichar por empresas que tengan conciencia solidaria. Es un poder de atracción muy fuerte para el talento joven¢.

La misma teoría la sostiene también Juan Carlos Cubeiro, que hay empresas que ya están utilizando este tipo de prácticas, y cita el caso de Barclays, como herramienta de fidelización de profesionales. 'Ahora los empleados quieren sentirse orgullosos de la empresa para la que trabajan', afirma el director de Eurotalent. Cubeiro mantiene que 2007 deberá ser un año limpio, en el que la mala imagen de algunos sectores, como el que salpica a las constructoras debido a los últimos escándalos de corrupción urbanística, tendrá que ser subsanada. 'Es necesario tener empresas sanas que puedan competir a nivel mundial'.

Pero para todo ello también es necesario un incremento de la competitividad. 'No me sumo a los que dicen que la productividad del profesional español es baja, estamos hartos de que se nos insinúe que rendimos poco', señala Julio Moreno, socio de Korn Ferry. El problema, según explica, radica en que en España 'todavía tenemos la tendencia a no terminar de subir el escalón siguiente en la empresa'. O lo que es lo mismo: 'los directivos aún se ocupan de tareas propias de los mandos intermedios, éstos a su vez realizan tareas de supervisión, y los supervisores actúan de expertos, y éstos realizan funciones de becarios'.

Por tanto, 'nuestra productividad depende de que subamos del todo ese escalón, que no permanezcamos, como la mayoría de los mandos y directivos de este país, con un pie abajo y otro arriba'. Se trata, en definitiva, de que todos asuman, sin miedo y libremente, las responsabilidades encomendadas.

Optimismo sociológico

El sentimiento de euforia empresarial vivido en 2006 se contagiará al nuevo año. Existe, en palabras de Javier Fernández Aguado, un optimismo sociológico, al que contribuyen los deseos de mejora y de superación de la clase directiva y empresarial. 'Existe una gran preocupación por mejorar la formación', dice el presidente de MindValue. Y avala lo anterior con el siguiente dato que explica la evolución: en el siglo XIX, el 6% del empresariado español contaba con el Bachillerato, en estos momentos, el 89% de los directivos españoles son licenciados superiores con algún curso de posgrado en su haber. 'Eso es lo que hace que podamos competir a nivel mundial'.

La tendencia seguirá siendo la misma. 'Los directivos españoles están totalmente dispuestos a trabajar en contextos internacionales, y eso es muy positivo'. Porque, según Fernández Aguado, la globalización no es opcional, es una necesidad. En este sentido, apunta que hay que tener cuidado con los localismos exacerbados porque a lo único que conducirán 'es a una pérdida de oportunidades'. Y añade que es necesario salir de las rutinas paralizantes, 'y realizar cosas nuevas para no dormirse en los laureles'. Por supuesto, según Fernández Aguado, hay que perseguir que las horas de trabajo sean más productivas, y olvidarse de la reunionitis. También recomienda dedicar un tiempo a la lectura. Para empezar, aconseja Las memorias de David Rockefeller, El mundo de ayer de Stephen Zweig, y Memorias de un burgués, de Sándor Márai.

Consejo

Pasar de las palabras a los hechos. Según Juan Mateo, es importante actuar. 'No temer y llevar los temas a los consejos de administración o comités ejecutivos. Los temas importantes deben debatirse sin miedo en los órganos de máxima decisión'

El lema de Bond: sólo se vive una vez

Este nuevo año es el único del milenio que podrá considerarse como 'año Bond'. Así lo cree el socio de Korn Ferry Julio Moreno, que asegura que, de las muchas habilidades y competencias del personaje creado por Ian Fleming, hay una que se va a convertir en el Bálsamo de Fierabrás de los directivos: 'Sólo se vive una vez, es decir, hay algo más allá del mundo del trabajo, no desaproveches la vida, que no tienes otra'. Aún no sabemos si eso de la conciliación vendrá sólo por separar trabajo y vida personal con murallas chinas, o si 'Be water, my friend',será el momento de que ambos ríos fluyan juntos, con habilidad para que las aguas de uno no ahoguen a las del otro. El caso es que, entre la jubilación de los baby boomers (la generación del esfuerzo), y la entrada de jóvenes pertenecientes a la denominada Generación Z (sin compromiso), el cambio en la cultura de las empresas pasa por facilitar esa búsqueda de equilibrio.