Alcampo cuestiona el doble etiquetado por ser 'engañoso y confuso'
El director general de Alcampo España, Patrick Coignard, advirtió ayer de los peligros que puede conllevar el doble etiquetado de los productos, es decir, la información sobre la cantidad pagada en origen y la de venta al consumidor, ya que esto puede resultar 'engañoso y confuso' de cara al cliente final. El Gobierno anunció recientemente la posibilidad de incluir de forma obligatoria esta medida para controlar el incremento de precios y su impacto en la evolución del IPC.
Este debate se ha abierto, incluso dentro del propio Ejecutivo, como consecuencia del aumento de precios que se lleva viviendo en los últimos meses en la cesta de la compra, especialmente en frutas y verduras. Según Coignard, el doble etiquetado ha demostrado ser ineficaz cuando se ha implantado en Francia.
Según el primer ejecutivo de Alcampo, el problema es que al incluir sólo el precio en origen y el de venta al público se pierde toda la información sobre el coste que implica mantener un sistema de suministro que garantice la calidad.
Además, también da lugar a equívocos porque el consumidor puede confundir el precio en origen con el que paga el hipermercado.
Patrick Coignard no se mostró en contra del doble etiquetado pero señaló que si se les obliga a ello, incluirá información adicional como el precio que paga el hipermercado para evitar que el consumidor pueda malinterpretar los datos y sacar la idea de que la empresa de distribución aplica unos márgenes superiores a los reales.
'Nuestra rentabilidad, es decir, beneficio sobre ventas, en frutas y verduras no alcanza el 2%, un porcentaje que es inferior al que existe en Francia', aseguró.
Respecto al doble etiquetado, un portavoz de Carrefour sólo señaló ayer que 'acatará' lo que diga el Gobierno. Por su parte, el representante de Eroski prefirió no pronunciarse.
El híper pierde atractivo ante el supermercado
El hipermercado está perdiendo atractivo frente a los supermercados. Las empresas de distribución están apostando por un formato mucho más cercano al consumidor.Christian CouvreuxVicepresidente de Casino. El representante del grupo galo aseguró que en Europa el modelo de hipermercado está en crisis tras 40 años de vigencia. En su opinión, el futuro pasa por el supermercado y las tiendas de descuento tipo Dia o Mercadona que 'son sinónimo de proximidad al consumidor'. Casino, que ha abandonado España, anunció la intención de abrir en tres años 1.300 supermercados de barrio en Francia y entre 120 y 150 tiendas de descuento.Juan PascualDirector general de El Árbol La cadena de supermercados ha adelantado en un año su objetivo de beneficios después de que CVC adquiriera la compañía en septiembre de 2002. 'Cerraremos este año con un beneficio neto positivo y con unas ventas de 690 millones, de los que 660 corresponden a establecimientos estratégicos', señaló Pascual. El grupo tiene 400 supermercados y 38 tiendas para mayoristas, tras cerrar o vender 193 centros.