El beneficio de ACS crece el triple de rápido que el de su participada Dragados
Tras la entrada de ACS en el capital de grupo Dragados, en abril de 2002, la convergencia de los ratios financieros de ambos grupos ha sido una constante.
En 2002, ACS se fijó como prioridad el saneamiento de su participada, especialmente de sus actividades en Argentina y del negocio de las telecomunicaciones, con el consiguiente impacto en resultados.
Por su parte, ACS aunque tuvo que sanear, con un impacto menor, su inversión en el todavía inoperante cuarto operador de telefonía móvil UMTS, Xfera, registró un sustancial repunte del beneficio.
En el primer semestre de este ejercicio la aproximación de ambos grupos, especialmente en lo relativo a la generación de beneficios, se ha acelerado. ACS ha incrementado su resultado neto el 22,1% hasta 101,2 millones. Parte de esta cifra deriva, en todo caso, de la aportación a los resultados del paquete del 33,5% en Dragados. Esta participada, por su parte, debido en buena medida al incremento de su carga fiscal, ha contabilizado un beneficio neto de 117,3 millones, el 7,2% más.
La empresa que preside Pérez explica que su resultado ordinario creció un 26,5%, hasta 146,7 millones, gracias a la 'excelente' evolución de los márgenes operativos y al mantenimiento de los costes financieros, según la compañía. La citada participación en Dragados aportó al beneficio ordinario 34,7 millones.
El beneficio operativo (Ebit) alcanzó 163,3 millones de euros, un 21,1%, mientras que la cifra de negocio de la compañía ascendió a 2.335 millones, con un crecimiento del 12,3%.
La actividad de construcción representó el 48% de las ventas del grupo y el 47% de su beneficio neto. Así, esta área registró una cifra de negocio de 1.134 millones de euros, un 14,9% más, y un resultado neto de 47,5 millones de euros (+32,9%), con una cartera de obra que garantiza 21 meses de producción.
Por su parte, la cifra de negocio del área de servicios de ACS ascendió a 1.224 millones de euros, con un beneficio neto de 54,5 millones y una cartera de pedidos equivalente a 22 meses de ventas.
Nuevo líder del sector por ventas
Dragados se ha colocado ya, antes de la fusión con ACS, como líder del sector por ventas, aunque por un escaso margen de diferencia respecto a FCC, ocho millones de euros. El importe neto de la cifra de negocio de la filial de ACS ascendió a 2.920 millones, tras aumentar el 14,4%. El mercado doméstico generó el 83% del total de esa cifra.El resultado bruto de explotación ascendió a 221,6 millones, aumentando más de un 29%, y el beneficio antes de impuestos (BAI) se situó en 161,2 millones de euros, un 22,3% más que en el primer semestre de 2002.Dragados cerró los seis primeros meses del año con una cartera de contratos de obras y servicios pendientes de ejecutar por importe de 7.566 millones, cifra similar a la de junio de 2002, pero un 15,2% superior respecto a diciembre.La compañía ejecutó inversiones por importe de 168,3 millones, de los que 94,6 millones se destinaron a servicios y otros 43 millones, a concesiones.Por su parte, la deuda de la compañía se elevó a 292,6 millones a cierre de junio, lo que supone el 24,2% de los fondos propios.