Banesto toma al Popular como referente en modelo de negocio y valor bursátil
Banesto ha iniciado en los últimos meses una serie de cambios dirigidos a ganar cuota de mercado e intentar arañar terreno a su más directo competidor, el Banco Popular. Aunque la oferta pública de venta de acciones (OPV) por el 11,64% del capital de Banesto, que hoy arranca con la posibilidad de cursar ya los mandatos de compra, no ha sido el detonante de esta política, sí ayuda a poner todos los motores en marcha para conseguir los objetivos establecidos.
La carrera por convertirse en el tercer banco español por beneficios y superar al Popular no es nueva. En enero de 2001, el actual consejero delegado del Santander Central Hispano y entonces de Banesto, Alfredo Sáenz, estableció un reto para el banco, superar en beneficios al Popular en 2003.
En septiembre de este año, su actual presidente, Ana Patricia Botín, presentó una de las mayores reestructuraciones acometidas por el banco, con un cambio de negocio, al separar la banca minoritaria y la de empresas. El objetivo, aligerar la toma de decisiones para el cliente y convertirse en 'líder en España' de banca comercial, según señalaron en la presentación fuentes del banco.
Su obsesión por compararse con el Popular le ha llevado incluso a ser su principal referente a la hora de que el Santander Central Hispano fijase el precio orientativo y no vinculante de su acción en la OPV (de un mínimo de nueve euros y un máximo de 11, que una vez realizada la ampliación de capital quedaría entre 8,18 y 9,94 euros).
Bankinter y Sabadell han sido otros referentes en la búsqueda de un precio para la OPV, según reconocen fuentes del banco. Incluso en el folleto de la OPV presentado por Banesto a la CNMV se compara con el Popular y Bankinter (también con el BBVA). Un alto ejecutivo del SCH, que posee el 99,04% de Banesto, reconoce que el Popular se ha convertido en su principal referente. 'Uno de nuestros objetivos es emular la estructura de la cuenta de resultados del Popular', señala. Pero las distancias entre el Popular y Banesto son aún grandes.
La capitalización del Popular se elevaba el viernes a 9.207 millones, y su acción alcanzó los 42,40 euros, con una subida del 1,87%. Banesto, que tiene en la actualidad un capital flotante en Bolsa del 0,9%, repartido entre 32.000 accionistas, cerró a 11,05 euros, lo mismo que un día antes (tras la ampliación del 11,76% de capital esta cotización sería de 9,99 euros), y tenía una capitalización de 6.770 millones, que tras la ampliación alcanzará 6.936 millones. El beneficio atribuido del Popular ascendió, al cierre de los nueve primeros meses, a 472,87 millones de euros, con un crecimiento del 11,6% más, mientras que el bruto fue de 794,07 millones, el 22,7% más.
Banesto obtuvo un beneficio bruto de 456,27 millones, el 12,4% más (el mismo porcentaje que espera crecer en 2003), y el atribuido asciende a 347,55 millones, el 3,7% más.
El banco que preside Ana Patricia Botín cuenta con 1.669 oficinas y 3,5 millones de clientes. El Popular tiene 2.171 sucursales y 4,6 millones de clientes. Sus recursos totales de clientes ascienden a 39.375 millones y la inversión crediticia suma 32.513 millones. En el caso de Banesto, los créditos ascienden a 26.724 millones y los recursos de clientes a 37.858 millones.
La banca mediana busca un hueco
El folleto de la OPV de Banesto también hace referencia a la competencia con otras entidades financieras, las cajas de ahorros, que no han parado desde hace años de ganar cuota de mercado a la banca, sobre todo a los dos grandes bancos, el Santander Central Hispano y el BBVA. Los dos grandes pretenden recuperar el terreno perdido en España y han puesto en marcha grandes planes de actuación. Banesto ha hecho lo mismo. El Popular confían en seguir ganando cuota de mercado sin modificar la estrategia que tan buenos resultados le han proporcionado en los últimos años. Quitar un cliente a una caja de ahorros es muy complicado, ya que, salvo excepciones, su fidelidad a la entidad suele ser más alta de la de los bancos. Por ello, son los bancos medianos los que pueden verse más resentidos de esta feroz competencia por ganar clientes y cuota de mercado. Su estrategia será clave para mantener sus resultados en tiempos aún difíciles, con tipos de interés a la baja y ante las perspectivas de continuidad de la desaceleración económica. Sabadell, primero, y el Pastor, ahora, han recurrido a grandes fichajes de la banca española como principal arma estratégica. Juan María Nin, director general del Sabadell, proviene del SCH, y es un reconocido experto en banca comercial. El Pastor acaba de fichar a Fulgencio García Cuéllar, ex consejero delegado del Popular hasta marzo, como consejero delegado. Entre los logros de este ejecutivo está haber logrado duplicar el balance del Popular en tres años. Bankinter sigue otra senda, la multicanal. Hasta ahora todos los bancos medianos han sabido sortear el temporal. En los nueve primeros meses su beneficio ha crecido un 4,9%, pero las diferencias entre unos y otros se acentúan.