La apuesta de L’Oréal Groupe para atraer y formar a los jóvenes
El grupo promueve la conciliación, el bienestar y el desarrollo profesional de sus empleados
En 2025, la tasa de paro entre hombres y mujeres menores de 25 años se situó en España en el 24,1% y el 25,8%, respectivamente, según datos del INE; lleva disminuyendo desde 2020 pero, aún así, sigue siendo la más alta de la Unión Europea. El desempleo juvenil es un desafío estructural, en España y en Europa, que L’Oréal Groupe afronta replanteándose su propio rol dentro de un mercado laboral cambiante: no quiere ser un mero empleador sino, más bien, convertirse en una “escuela de talento” capaz de atraer a los jóvenes profesionales, retenerlos, poner en el centro su bienestar y asegurarles una carrera a largo plazo.
Para ello, considera que lo primero es tender un puente entre la educación formal y el mercado laboral, donde detecta una brecha evidente. Ha llamado a ese puente L’Oréal For Youth, y con él pretende facilitar el acceso al primer empleo a menores de 30 años. Gracias a él y a su programa de becas, muchos universitarios acceden cada año a prácticas en áreas clave como marketing, tecnologías de la información o recursos humanos. “La mejora de las competencias es esencial para que los jóvenes desarrollen todo su potencial”, argumenta.
De cada 100 nuevos contratos que L’Oréal Groupe formaliza en España y Portugal, 44 son para sus becarios. El 16% de los trabajadores de la península ibérica tienen menos de 30 años, y, de ellos, el 11% vienen de otros países del mundo, lo que enlaza con otra tendencia observada: “Para un recién graduado, la oficina ya no es un lugar, es una experiencia global. La movilidad internacional es hoy una de las demandas más fuertes; los jóvenes esperan aprender trabajando en diferentes culturas y mercados, algo que intentamos integrar como un eje educativo clave”.
“La empleabilidad no es solo dar trabajo, sino dotar a las nuevas generaciones de las herramientas, habilidades y experiencia necesarias para prosperar”, insisten desde el grupo. Según Deloitte, la adaptabilidad es ahora una competencia profesional clave; en concreto, la generación Z y los millenials “están respondiendo a los rápidos cambios en el ámbito laboral dando prioridad al desarrollo de competencias, al aprendizaje continuo y a herramientas innovadoras”.
Su encuesta de 2026 documenta cómo a las nuevas cohortes de población que se están incorporando al mundo laboral les interesa desarrollar habilidades en comunicación, tecnologías digitales, IA, liderazgo o creatividad. “Demandan formación constante en habilidades digitales para no quedar obsoletos”, remacha desde L’Oréal Groupe. No buscan tanto un puesto fijo, “para toda la vida”, como empresas que funcionen como “plataformas de aprendizaje”.
Be well, empleado
El capítulo número 5 del análisis generacional de Deloitte se titula Well-being as Infraestructure, y aborda el debate sobre el bienestar y la salud mental que la generación Z, en particular, ha llevado a las oficinas y los despachos. Su ranking de factores y situaciones que les provoca estrés y ansiedad está liderado por la preocupación por sus finanzas (en el día a día y a largo plazo), la salud y el bienestar de su familia, sus relaciones personales y familiares, y su salud física.
En respuesta a estas inquietudes al alza, desde 2022, L’Oréal Groupe cuenta con Be Well, que es una iniciativa para democratizar el bienestar físico y emocional de sus plantillas. Parte de la premisa de que los jóvenes ya no dividen su vida entre trabajo y ocio, como compartimentos estancos y mundos separados, cuando no enfrentados. Consecuentemente, esperan que su empresa respete y fomente sus intereses personales también en el ámbito laboral.
Be Well está basado en cuatro pilares clave, el primero de los cuales es Body, y está centrado en la salud física. Incentiva el deporte –que el grupo no concibe como un beneficio extra sino como una forma de seguir implementando bienestar dentro del entorno laboral– y ha impulsado la puesta en marcha de gimnasios para el personal de sus sedes de Madrid y Lisboa. La segunda columna vertebral se llama Mind y se ocupa de las preocupaciones y la salud mental mediante el trabajo de un coach certificado que acompaña a los empleados. El apartado Nutrición ha fomentado iniciativas de comida saludable en la oficina, y contempla también que cualquiera que lo requiera sea asesorado por un nutricionista.
El cuarto y último incluye otros beneficios complementarios, como el acompañamiento para dejar de fumar, el mindfulness o meditación guiada. Y ha establecido el teletrabajo híbrido (dos días en remoto) y los horarios flexibles para que “todos los empleados puedan disfrutar de su vida personal sin dejar de lado su desarrollo profesional”. En España y Portugal, los trabajadores pueden disfrutar, asimismo, del programa Take away, y llevarse a casa los excedentes del comedor de empresa, a un precio simbólico. L’Oréal Groupe desvela que la implementación de Be Well ha generado una mejora del 6% en el clima interno”, destacando, sobre todo, el crecimiento en respeto al individuo y conciliación.
Tribus con propósito
L'Oréal Groupe valora y cuida la importancia que la generación Z concede al bienestar y al propósito, que, junto al salario, forman el triángulo “perfecto” con el que miden su éxito laboral, según la analogía acuñada por Deloitte. También presta atención al acuciado sentido de pertenencia de los más jóvenes. Todo ello lo articula a través de comunidades internas, o tribus.
La Tribu LGTBIQ+ (Out @ L'Oréal) “lidera la creación de un entorno laboral seguro e inclusivo, promoviendo la visibilidad, la sensibilización y garantizando que los beneficios corporativos abracen todas las realidades familiares”, aporta el grupo.
La Tribu de Sostenibilidad activa el compromiso de la plantilla con los objetivos de L'Oréal for the Future, “impulsando iniciativas de reducción de impacto ambiental en las oficinas o fomento de hábitos responsables, conectando así los valores personales de los empleados con la misión verde de la compañía”, añade.