Eroski ganó un 42% menos en 2025 por los costes de 60 millones por la reordenación de la deuda
Las ventas superan los 6.000 millones tras crecer un 3%
Eroski ganó 47 millones netos en 2025, un 42,47% menos que en 2024 por los costes de 60 millones asociados a la reordenación de su deuda, que al pasado 31 de enero, cuando cierra sus ejercicios, contabilizaba 938 millones. El grupo cooperativo ha tenido que contabilizar en su balance del ejercicio pasado una serie de gastos extraordinarios, como penalizaciones por la amortización anticipada de bonos y por las comisiones inherentes a estas operaciones, además de los honorarios de los abogados.
Tras esta reconversión, el pasivo supera en más de dos veces al beneficio bruto de explotación (ebitda) y en 2027 Eroski quiere dejar por debajo de dos veces esa equivalencia . La mayor parte de la deuda, 500 millones, está concentrada en una nueva emisión de bonos, por un importe también de 500 millones, y que cotiza en la bolsa de Luxemburgo. Antes pagaba un tipo de interés del 10,625% por los bonos que amortizó que ahora se ha reducido casi a la mitad, al 5,75%. Se abre, por tanto, un escenario de “vencimientos más equilibrados y con un menor coste financiero”, que incluye ahorros anuales de 25 millones, según fuentes de la compañía de Elorrio (Bizkaia). Del pasivo, 370 millones corresponden a créditos bancarios, con entidades como BBVA, Santander, CaixaBank, Kutxabank, Laboral Kutxa, Rabobank, Intesa, Sampaolo y Deutsche Bank.
La cooperativa integrada en Corporación Mondragón superó los 6.000 millones en ventas en 2025 tras crecer un 3% en ingresos (el 30% procedieron de la venta de productos de marca blanca). Rosa Carabel, CEO del grupo, ha señalado que presentará una reclamación por las pérdidas provocadas por el apagón del 28 de abril de 2025, que dejó a oscuras a su red de 1.490 tiendas; de ellas, más de 600 son centros franquiciados.
El ebitda de 2025 fue de 340 millones, un 2,40% más, y supone un margen sobre ventas del 5,59%.
Retorno a los cooperativistas
Con estos resultados, Eroski volverá a retribuir, 17 años después, a sus cooperativistas (8.336 de una plantilla de 28.200 trabajadores). Tendrán un retorno (como se denomina el dividendo en las empresas de economía social) del 34,25% del resultado neto de 2025. Lo que supondrá un reparto de 16,1 millones entre los socios. Pero no recuperarán, de momento, los intereses que se pagan por los beneficios. Un ingreso que se realiza por dos vías. O aumentando la capitalización de la inversión cuando se hicieron cooperativistas de Eroski o por el pago directo.
En la asamblea general que celebrará el próximo 28 de mayo en el complejo ferial BEC de Barakaldo (Bizkaia), Eroski planteará la distribución de 13,8 millones entre los cooperativistas que causan baja en el grupo, como recuperación de la citada inversión. Por cierto, las personas que quieran incorporarse como socios a Eroski a partir del próximo 1 de julio deberán abonar 12.369,29 euros en cada caso y como aportación inicial de este ciclo.
Hasta 2030, Eroski abrirá 280 tiendas, entre propias y franquiciadas. Todas en su zona nuclear (las comunidades de la costa cantábrica, además de Navarra, Aragón, La Rioja, Cataluña y Baleares).
Sobre el impacto de la guerra de Irán en la economía, Carabel y su equipo esperarán a ver su evolución. A Eroski le han subido ya los costes energéticos y logísticos, en este caso por la inflación de los carburantes. Mantiene sin alteraciones su red de 40 gasolineras y de momento Carabel no ha notado riesgos de aumento de precios en la cesta de la compra.
El grupo está en la fase de diseño de un nuevo plan estratégico para 2027-2029 que no incluirá la compra de empresas del sector. Eroski es líder en Euskadi con una cuota del 34,4% y comparte la primera posición en Navarra con una presencia del 25,9%. La cooperativa es el cuarto operador del sector nacional de distribución.
Su ritmo de inversión supone el 2,5% de las ventas, con lo que la partida de 2026 fue de 150 millones, destinados a la apertura de 60 centros, de ellos 13 propios, a la remodelación de tiendas y a su mantenimiento, entre otros apartados.