Makro dispara un 78% su beneficio y se abre a adquisiciones para crecer en España
La compañía de distribución especializada en el canal hostelero alcanzará los 2.000 millones de euros en ventas este año
Makro, la compañía de distribución propiedad del grupo alemán Metro, y especializada en el cliente de hostelería, alcanzó en el ejercicio 2024-2025, finalizado en septiembre del año pasado, una facturación récord de 1.875 millones de euros, un 8% más que en el año contable anterior, según los datos que ha compartido la empresa este jueves.
Una cifra récord de ventas, que será superada también este año, ya que el consejero delegado de la compañía, Bertrand Mothe, ha indicado que está “en el buen camino” para llegar a los 2.000 millones de euros de facturación cuando cierre el ejercicio el próximo mes de septiembre. Un paso intermedio para el objetivo que se ha marcado la compañía de llegar a los 3.000 millones en 2030.
“España es el mercado más grande de Europa en hostelería, de 29.000 millones de euros, más que Francia. Tenemos una oportunidad en este país de crecer en ventas, en servicios y en número de tiendas”, ha dicho Mothe. Makro cuenta en la actualidad con 37 establecimientos, cifra que no espera incrementar, al menos, hasta 2028. Aunque Mothe ha señalado que Metro ha autorizado un plan de expansión en los próximos años, este no ha detallado cuál es el objetivo del mismo o la inversión asociada. En el ejercicio 2024-2025, la compañía destinó 18 millones a inversiones.
En 2025, la venta en sus tiendas físicas mejoró un 5,5%, representando el 71% de la facturación. El canal que más crece es el de servicio de distribución y venta online con entrega domiciliaria, que incrementó sus ventas un 15% y representa el 29,1% del total. El objetivo de Makro es que esta vía represente el 40% de la facturación en 2030.
Esas mejoras en ventas también permitieron incrementar de forma significativa el resultado neto. Makro generó un beneficio neto de 31,2 millones, un 78% superior al del ejercicio anterior. Además, es el más elevado desde 2019. “Los márgenes comerciales han mejorado, tenemos más ingresos, y hemos hecho un proceso de búsqueda de eficiencias en costes muy grande. Eso nos ha permitido reducir costes, eficientar procesos, y nos lleva a conseguir esa mejora del beneficio”, ha explicado Eduardo López Puertas, director de cadena de suministro de Makro.
Dentro de los planes de crecimiento en los próximos años, la filial española del gigante alemán Metro no descarta adquisiciones. Como ha explicado su consejero delegado, “no lo descartamos, estudiamos oportunidades”, aunque ha remarcado que no es algo prioritario. Algo que también viene dado por la dificultad de encajar una compañía en el modelo de negocio de Makro. “Tenemos un concepto muy concreto, un estándar de producto fresco, una multicanalidad… Necesitamos buscar y encontrar algo que ofrezca lo mismo que tenemos nosotros. Este es un mercado muy fragmentado según la comunidad autónoma, y siempre hay un líder local, gente que quiere vender, pero tiene que responder a nuestro estándar", ha explicado Bertrand Mothe.
Sobre la situación geopolítica y cómo esta puede afectar a la evolución de los precios, este ha dicho que “no es el momento de correr en todas las direcciones y tomar decisiones locas”. En este sentido, ha explicado que “necesitamos un poco más de tiempo, hablar con los proveedores sobre el tema logístico, carburantes, cuánto puede durar y cómo podemos absorber estas subidas de costes”.