Murtra mira a China y reclama mayor consolidación en el sector de las telecomunicaciones europeo
El presidente de Telefónica defiende el proceso de “revisión estratégica” de la compañía, pero evita referirse al ERE que podría afectar a hasta 5.000 empleados
Mientras entre el público presente en la primera jornada del Cercle d’Economia cundía el orgullo de lo periférico y diverso para defender el rechazo a la opa que plantea el BBVA al Sabadell, en el escenario en el que hablaba Marc Murtra la historia era diferente. Porque el sector al que se refería es diferente. El presidente de Telefónica ha insistido este lunes en la necesidad de que el ámbito europeo de las telecomunicaciones se consolide mediante fusiones para crear compañías que aglutinen fuerzas y tengan mayor capacidad de inversión. Esta estrategia de buscar la consolidación y la integración entre empresas, primero en cada país y luego en el plano europeo, entra dentro del proyecto de “revisión estratégica” en el que Telefónica está inmerso y que Murtra lidera desde que en enero accedió a la presidencia de esta compañía, en sustitución de José María Álvarez-Pallete. En esta revisión también entran los ajustes de plantilla, como el conocido este lunes y que afectaría a entre 4.000 y 5.000 empleados en Telefónica mediante un expediente de regulación de empleo, aunque Murtra no se ha referido a ello durante su discurso.
Y ha apostado por mirar a China, India, Estados Unidos y otras regiones en las que solo hay dos o tres grandes empresas del sector. “Es un buen momento para aprender estratégicamente de China. En Europa tenemos filosofía, ciencia y tecnología, y todo lo necesario, excepto escala, sobre todo en el sector privado. Las empresas tenemos que poder consolidarnos. es de imaginar que comportará costes, porque ningún acto estratégico tiene solo ventajas, pero el agregado es positivo“, ha expresado durante su intervención en las jornadas que organiza el empresariado catalán.
Según Murtra, el contexto actual de revolución tecnológica y de defensa, en la que Europa se está quedando atrás, ha demostrado “la insuficiencia e ineficiencia de la fragmentación de las operadoras de telecomunicaciones”. La empresa está analizando cualquier opción de consolidación en varios países europeos. Y en este sentido se enmarca la revisión de los negocios de Telefónica —donde los accionistas de referencia son el Gobierno, mediante la SEPI, y Criteria Caixa— que el directivo está afrontando este año.
“En China hemos visto cómo tener grandes operadoras ayuda a planificar a largo plazo, tener mejores contratos con el sector público e influir en las carreras académicas”, ha expresado, aunque ha matizado que el modelo chino debe adaptarse a la realidad europea y a la defensa de los valores democráticos. Pero el objetivo tiene que ser, según Murtra, tener grandes empresas, campeones europeos que tengan capacidad de competir con los de otras regiones. “Pasemos de poner el foco en que el consumidor tenga un montón de opciones, a que las empresas tengan mayor capacidad para invertir”, ha expresado.
Mayor concentración, ha asegurado Murtra, conllevará más rentabilidad y mejor servicio al cliente. Pero para ello es necesario que Bruselas sea más flexible: “Quitemos los frentes en términos de regulación. Somos el último mercado del mundo al que le queda por hacerlo”.
El presidente de Telefónica también se ha referido al apagón eléctrico que afectó a España y Portugal el lunes. Murtra ha asegurado que la red telefónica “aguantó relativamente bien”, especialmente en la red fija, que aportó conexión a hospitales y administraciones, aunque ha explicado que la compañía está recabando información para mejorar sus procesos en el caso de que sea necesario, y “reaccionar mejor en el futuro”. En cuanto a la telefonía móvil, ha dicho que “(el sistema) está diseñado para aguantar relativamente bien los apagones, pero cuando hay un apagón masivo, al cabo de unas horas, pasan algunas cosas, en primer lugar que se van acabando las baterías de las torres”.
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