Más de la mitad de los directivos en España ha dimitido o se plantea hacerlo
Un estudio de Seeliger y Conde Kingsley Gate chequea los distintos modelos de liderazgo
Un informe de Seeliger y Conde Kingsley Gate, firma global especializada en la búsqueda de ejecutivos y consultoría de talento, acaba de revelar que más de la mitad de los directivos en España (54%) ha dimitido o se plantea hacerlo debido a su desacuerdo con los procesos de toma de decisiones de la compañía donde trabajan, si bien, el 78% ha observado mejoras en este ámbito. Esta es la principal conclusión de la investigación realizada a través de encuestas realizadas a 400 líderes a nivel global –50 de ellos en España– en colaboración con FT Longitude, parte del grupo Financial Times.
El informe señala que casi la mitad de los directivos (44%) no está del todo contento con el grado de empoderamiento que tiene en su posición. En cuanto a los estilos de liderazgo, el predominante en las empresas españolas es hoy el “democrático”, que favorece la delegación y el empoderamiento, por encima del tradicionalmente conocido como “autoritario”.
Para que los estilos de liderazgo y de toma de decisiones de los directivos y organizaciones estén alineados, resulta esencial que se evalúe –antes de la contratación– la manera en que los candidatos toman sus decisiones. Así lo expresaron un 74% de los encuestados españoles, quienes abordaron este asunto antes de la incorporación a sus nuevas compañías. Si se obvia este análisis, señalan los expertos, se corre el riesgo de perder a un nuevo directivo durante los primeros meses de adaptación a su nueva posición o compañía en el caso de que haya cambiado de empresa.
Con el objetivo de mejorar la toma de decisiones en las compañías, los encuestados coinciden en que los procesos de análisis y la tecnología son las palancas más intuitivas. Sin embargo, el estudio señala que “los líderes de la empresa” son el factor común (para el 44% de los encuestados) de mayor impacto para mejorar los procesos de toma de decisiones. En esta línea, el 36% de los directivos considera la contratación de “nuevo talento” una acción clave para la mejora de la toma de decisiones.
Según la experiencia de Seeliger y Conde Kingsley Gate en la consultoría de talento, este dato demuestra que la incorporación de ejecutivos externos al equipo aporta un valor añadido a las compañías y es fundamental para su evolución y el progreso de sus resultados.
“Es necesario que las expectativas de candidatos y empresas encajen, para garantizar los resultados del negocio y el desarrollo de relaciones profesionales a largo plazo”, asegura Julio Moreno, socio senior de Seeliger y Conde Kingsley Gate.
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