Glovo: "Somos el Amazon de los 90. Podríamos ser rentables, pero hemos decidido no serlo"
Su cofundador, Oscar Pierre, ve potencial para que el mercado español del delivery crezca "10 o 20 veces"
Glovo sigue apostando por el crecimiento aunque este siga provocando números rojos. Oscar Pierre, cofundador de la plataforma de delivery, ha restado importancia a la consecución de beneficios, al menos a corto plazo, y ha centrado el foco de la compañía en seguir explotando el potencial que ve en los mercados en los que opera.
"Glovo podría ser rentable hoy, pero hemos decidido que no lo sea porque en el mercado español y en el resto donde operamos vemos potencial para que sea 10 o 20 veces más grande", ha explicado Pierre, que ha comparado la situación actual de la plataforma con los inicios del gigante mundial del comercio electrónico: "Sería como si Amazon hubiera buscado dar beneficios al comenzar a operar. En ese sentido, somos como Amazon en los 90", ha explicado Pierre.
Este ha reconocido que, junto al otro fundador de la plataforma, Sacha Michaud, valoraron en hasta tres ocasiones el cierre de la compañía ante las dificultades aparecidas en sus seis años de vida, en los que también han tenido que dar marcha atrás en su presencia en determinados mercados." Los primeros cuatro, cinco años han sido una locura", reconoció Pierre, que de cara a futuro ha subrayado el deseo de que Glovo amplíe su gama de servicios para abarcar otros ámbitos más allá de la restauración o el reparto de la compra de supermercados, en la que ya trabaja con distribuidoras como Dia o Carrefour.
De hecho, Glovo está apostando por el quick commerce, es decir, las entregas rápidas de "cestas muy pequeñas, de unos 15 euros, que son de conveniencia pura", ha descrito. Eso sí, ha reconocido que este servicio aún genera "números muy rojos, pero es parte de la innovación", anticipando que "será rentable por las palancas que tiene". Por ejemplo, Pierre ha avanzado que también está desarrollando estas entregas ultrarrápidas con sus socios de la distribución alimentaria para que también estos puedan desarrollar sus propios sistemas de reparto en 10 minutos o incluso en el movimiento de su mercancía a nivel interno.
Pierre cree que habrá "uno o dos" operadores más que terminarán consolidándose en el q-commerce. "La base logística la tenemos, y también la red de usuarios. "Tendremos ventajas competitivas para hacerlo mejor que esos competidores".
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