Brasil y su nuevo enfoque de negocio en España tiran de Mapfre

Mapfre saca partido de su diversificación. El empuje del negocio de Brasil y la salida de sus filiales deficitarias de España le han permitido incrementar su beneficio en el primer trimestre un 13,5%, hasta 310 millones. El grupo quiere ser socio de seguros de Bankia.

Mapfre regatea la crisis gracias a su diversificación geográfica y a que ha decidido concentrarse en las actividades estrictamente aseguradoras. La mayor compañía española de seguros cosechó un incremento de su resultado del 13,5% hasta marzo. Sus beneficios ascendieron a 310,1 millones. A pesar de ello, la Bolsa recibió la noticia con una caída de la acción del 1,11%. El Ibex 35 bajó ayer otro 1,04%. La entidad incrementó su facturación un 3,7%, hasta 5.119 millones, gracias al tirón del negocio de seguros de daños (+8,4). En contraste, las primas provenientes de la actividad de vida se resintieron un 9,3%.

La principal fuerza motriz de Mapfre fue el seguro directo exterior. Su facturación creció casi un 17% mientras que su beneficio bruto repuntó un 155%. La entidad ha reforzado su actuación en ramos como autos, patrimoniales o accidentes personales. Pero también han influido fenómenos extraordinarios. El año pasado tuvo que afrontar el pago de los daños causados por el terremoto de Chile y este trimestre, en cambio, ha recibido una ganancia neta de 97 millones por el traspaso de su 51% en Mapfre Nossa Caixa Vida a Banco do Brasil fruto de la ampliación de su alianza con este gigante bancario sudamericano.

La división de seguro directo internacional aporta hoy el 34% de la facturación y el 43% del beneficio. Esteban Tejera, director general de la multinacional, vaticinó ayer que en un par de años generará la mitad de las ganancias.

Otro punto clave para Mapfre ha sido el abandono de negocios deficitarios en España. En medio año se ha desprendido de su filial de residencias (Mapfre Quavitae) así como de su participación del 49% en el Banco de Servicios Financieros que compartía con Caja Madrid. Además, Mapfre Inmuebles ha cesado su actividad de promoción y ahora se limita a gestionar los edificios del grupo. Estas desinversiones junto a ciertas jubilaciones entre sus comerciales, han provocado que la plantilla del grupo en España haya disminuido en 400 personas, algo inusual en el sector asegurador.

Posición en España

La compañía ha optado por centrarse en su actividad aseguradora. Prueba de ello es el reciente lanzamiento de Verti, su compañía de venta directa por teléfono e internet.

El negocio de autos mantuvo estable su facturación en un momento en que el mercado se contrae un 2,2% de media, por lo que el grupo incrementa su cuota. Entre tanto, el seguro de hogar mostró una evolución saludable (+8,1%).

La división de negocios globales también gana peso. El crecimiento de los ramos de incendios y daños impulsó Global Risks, mientras que Mapfre Re se benefició de la fortaleza del euro y del negocio de Europa y América Latina. Sin embargo, su aportación al resultado cae por el impacto de los terremotos de Japón y Nueva Zelanda, y por las inundaciones de Australia. El grupo ha provisionado para estos fines 115 millones.

El consejo de administración de la aseguradora aprobó ayer permitir a sus inversores percibir en forma de acciones el dividendo complementario con cargo a los resultados de 2010 por importe de 8 céntimos por título. Es la quinta vez que Mapfre lanza un script dividend o pago en títulos. Fundación Mapfre, titular de un 64,4% del capital, percibirá su remuneración por esta vía. Queda pendiente conocer qué hará Caja Madrid, titular de otro 15% de las acciones.

Los depósitos bancarios cortan la captación de ahorro

Además de medirse con los pesos pesados del seguro, Mapfre rivaliza en España con la banca. La lucha desatada por las entidades de crédito por captar pasivo ha hecho mella en el negocio de vida ahorro de la aseguradora. Los ingresos de este ramo en el país cayeron un 19,4% en términos interanuales, hasta 653 millones.Esteban Tejera, director general de Mapfre, reconoció durante su intervención que "el precio que se paga por los depósitos a un año ahora es muy alto y los seguros, más enfocados en el medio y largo plazo, no resultan competitivos". Pero el ejecutivo se mostró confiado en que conforme avance el ejercicio la situación cambie. "La clave es diseñar buenos productos para aprovechar las ventanas de negocio que ofrezcan los tipos de interés". Tejera se mostró satisfecho con la subida de las primas de vida riesgo (+8,5%) porque ofrecen un margen de negocio más amplio.En materia de distribución a través de canales bancarios, Mapfre está decidida a convertirse en el socio de referencia de Bankia, donde debe medir sus fuerzas, principalmente, con Aviva. "Somos socios de Caja Madrid, la entidad que lidera ese grupo. Bankia debe tomar varias decisiones antes de reorganizar su actividad aseguradora", dijo.Caja Madrid posee actualmente un 15% de Mapfre y en el mercado se da por descontado que la multinacional que preside José Manuel Martínez tomará una participación en el banco que forme con Bancaja y sus otras cinco socias.

Gestión técnica

La gestión técnica del negocio asegurador mejoró sensiblemente en Mapfre. La siniestralidad cayó en 270 puntos básicos, hasta el 71,2%. Y aunque los gastos generales subieron un punto porcentual por el lanzamiento de Verti, el ratio combinado bajó del 97,5% al 96,6%.