FCC explota su perfil más industrial

Saldrá de la crisis con más volumen en energía y construcción

a entrada de FCC en la tormenta económica se produjo como grupo de construcción fuertemente expuesto a los sectores inmobiliario y cementero. Cuando el temporal amaine, la empresa habrá dado un giro de 180 grados a su estrategia. La entrada en energía debe traducirse en un peso de esa área del 20% sobre el Ebitda de 2013, con diversificación hacia el terreno eólico y solar.

Busca socios para seguir invirtiendo en energía sin comprometer el balance

Entre tanto, la firma se ha rearmado en construcción y servicios industriales para competir por la creciente demanda de infraestructuras energéticas (la nueva división prevé una facturación de 500 millones en 2011) y mantiene el pulso como gestor del ciclo del agua, constructora y servicios ciudadanos. Además de la diversificación en materia de negocio, FCC avanza en su proceso de crecimiento internacional. El reto es que, en dos años, seis de cada diez euros facturados vengan de fuera (al cierre de 2010 la cifra de negocio internacional representa un 46% del total), para lo que el presidente, Baldomero Falcones, trata de completar la oferta del grupo en esos países en los que ya tiene presencia con alguna de sus actividades. Por último, destaca el ejercicio de disciplina financiera: FCC emitirá bonos para diversificar las fuentes de su deuda; tratará de controlar la deuda con recurso por debajo de tres veces el Ebitda con recurso; busca socios que aporten capital al plan de inversiones en negocios como el de la energía, y hace hincapié en la gestión del capital circulante.