Las cadenas hoteleras retrasan los planes de venta de activos por la falta de ofertas
La falta de ofertas y la incapacidad de los posibles compradores, en los casos en los que existe interés, para acceder a financiación están demorando los planes de venta de activos de algunas de las principales cadenas hoteleras españolas. Las transacciones en España se redujeron un 25% en 2009.
Los planes de algunas de las grandes cadenas hoteleras españolas de hacer caja con la venta de activos no estratégicos y reducir deuda se están topando con un mercado plano, caracterizado bien por la falta de ofertas bien por la imposibilidad de los pujadores, cuando existe interés, en acceder a financiación para materializar la compra.
El mayor plan de venta de activos no estratégicos es el que tiene enmarcha NH Hoteles, que admite retrasos en su ejecución y por el que pretende ingresar 300 millones de euros. "NH Hoteles mantiene su compromiso de venta de activos no estratégicos por importe de 300 millones de euros, si bien se produce un retraso en su ejecución de seis meses como consecuencia, fundamentalmente, de la falta de financiación para los posibles compradores", explican desde la primera cadena hotelera española.
"Durante las primeras semanas del ejercicio 2010 se ha percibido una mejora en la liquidez de los mercados y una mayor facilidad de acceso a financiación. En concreto NH ha vendido tres hoteles en México hasta el momento", añaden.
Estas tres primeras operaciones dentro de su plan de enajenación de activos -anunciado en 2009- han supuesto para NH ingresar 42,1 millones de euros y la venta establecimientos en Guadalajara, Monterrey y Ciudad Juárez.
BNP Paribas estima que las transacciones de hoteles supusieron una inversión de 540 millones de euros en 2009 en España, lo que significa una reducción del 25% en comparación con el año precedente. Según el banco, losmotivos son las dificultades para acceder al préstamo de los posibles compradores y la disparidad en el precio de los activos entre comprador y vendedor. Según fuentes del sector, en muchos casos el vendedor sigue sin querer asumir el ajuste en el precio que la coyuntura impone. Las dificultades de acceso al crédito han llevado a que el crecimiento vía compra de hoteles haya perdido peso en la estrategias de las cadenas. Ahora se impone la expansión por la vía de los contratos de gestión o alquiler.
"Ni ofertas"
El grupo mallorquín Barceló también tiene en venta un paquete de hoteles. Se trata de cinco unidades de tres estrellas en Baleares y Canarias que, por su propia configuración y antigüedad, no permiten adecuarlos a los nuevos estándares que marca la compañía y de ahí su interés en venderlos. Son establecimientos que la compañía considera rentables y que se pusieron en marcha durante la explosión del turismo en España en los años ochenta.
Simón Pedro Barceló, presidente de Barceló, ha reconocido a CincoDías que no habían recibido "ni ofertas" por estos establecimientos. El operadormás activo del mercado esHotasa, deNueva Rumasa, que en 2009 compró dos hoteles a H10 en Canarias. La operación tipo en 2009 fue la compraventa de un hotel pequeño o mediano por un precio inferior a los 20 millones de euros, según BNP Paribas. El banco no ve una reactivación del mercado si no hay corrección en el precio.