Mayor profesionalización para lograr más eficiencia
Fundaciones y ONG deben aparcar parcialmente el voluntarismo para conseguir un mayor impacto
Perseguir la eficiencia a través de la profesionalización. Ante este camino se hallan las fundaciones y las organizaciones no gubernamentales (ONG) en España para poder conseguir un mayor impacto en sus actividades, como puede ser en la lucha contra la pobreza, la potenciación de la innovación o la mejora de la salud, dentro de un entorno cambiante. Y esto significa dejar atrás el voluntarismo del que se han nutrido en el pasado las fundaciones y las ONG en sus actividades sociales.
Silverio Agea, director general de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), cree que las fundaciones españolas han evolucionado "claramente" en este sentido. "Existen ejemplos gráficos como el de la cooperación al desarrollo, que actualmente cuenta con un alto porcentaje de personal remunerado en sus equipos de trabajo, aunque no hay que obviar el peso del voluntariado en el desempeño de la actividad".
Agea habla de que en caso de que la fundación dependa de fuentes externas de financiación, "es muy aconsejable contar con conocimientos en materia de captación de fondos privados y en tramitación de ayudas y subvenciones". Un ejemplo de profesionalización en la gestión es el representado por la ONG Plan España, fundada en 1973 y que trabaja en 65 países. Dedicada a la protección a la infancia, acaba de firmar un acuerdo de colaboración gratuita, probono, con la firma internacional de servicios de recursos humanos Hudson para mejorar su gestión interna.
Raúl Arnaiz, director de recursos humanos de Plan, expone que el proyecto de recursos humanos propone un análisis organizativo de Plan España para mejorar su eficiencia, como una formación en habilidades de los empleados o aumentar la habilidad de la planificación. "Es decir, mejorar los resultados con los mínimos recursos. La profesionalización es irreversible en las ONG", añade. Por su parte, Fernando Guijarro, managing director de Hudson, indica que el objetivo del trabajo ha consistido en desarrollar la habilidad de los directivos y profesionalizar a la entidad como si fuera una compañía. "La acogida ha sido mejor que en las propias empresas, porque era una petición muy demandada y no se ha forzado nada".
Arnaiz subraya que ahora se está produciendo un trasvase de personal del sector privado para trabajar en ONG, "con el fin de combinar una experiencia profesional con una realización personal, lo que obliga a profesionalizarse". Guijarro considera que las fundaciones y las ONG deben regirse con criterios de "productividad".
Retos y mejoras
Quedarse con lo mejor de las compañías privadas. æpermil;sta es la receta que da Guijarro en este camino de la profesionalización de las fundaciones y ONG. "No se debe caer en el cortoplacismo. Hay que trabajar en la movilidad internacional para atraer a los buenos profesionales, desarrollando los recursos humanos". Según Arnaiz, cuanto más cualificación tengan los empleados, mejor serán los resultados. "Está bien el voluntarismo, pero no es suficiente. Es preciso ir hacia una mejor cualificación de los recursos, por eso se está estudiando la posibilidad de extender esta colaboración con Hudson a otros países con oficinas de Plan". Agea, además de pedir que los responsables tengan conocimientos en materias jurídicas, fiscales y contables, resalta la necesidad que tienen las fundaciones de colaborar entre ellas. "Muchas no tienen la masa crítica suficiente. Por tanto, existe un gran potencial de mejora en este campo, también con las empresas y el sector público".