La gran banca mundial recorta o reajusta sus planes de sobresueldos
Los planes de incentivos salariales toman protagonismo. Numerosas entidades financieras de relevancia mundial anunciaron ayer modificaciones en su política de sobresueldos.
Credit Suisse planea reducir la partida que destina a bonus un 5% para repartir el coste que supondrá el impuesto especial para las retribuciones variables establecido en Reino Unido. El Tesoro británico aplicará este año una tributación del 50% a los pagos por incentivos a empleados que superen las 25.000 libras (28.670 euros). La firma helvética, que no ha recibido ayudas públicas, también precisó ayer que reducirá la retribución de sus 400 mayores directivos en las Islas Británicas un 30%.
Pero el Gobierno de Londres no es el único que quiere controlar los sobresueldos en la banca. Francia y EE UU han efectuado movimientos en la misma dirección. Washington, en concreto, propuso la semana pasada a Wall Street el pago de un impuesto especial destinado a recaudar 90.000 millones de dólares (63.000 millones de euros) durante la próxima década para compensar a los contribuyentes por los rescates bancarios.
Goldman Sachs, una de las entidades que más polémica ha suscitado al mantener los sobresueldos millonarios a pesar de haber recibido ayuda estatal, dará noticias sobre su programa de retribuciones la semana que viene.
Citigroup, entre tanto, anunció ayer que limitará el pago en efectivo en sus bonus a 100.000 dólares (70.000 euros). El resto se entregará en acciones diferidas.
Por otra parte, ayer trascendió que Deutsche Bank planea potenciar la retribución fija de su plantilla en detrimento de la variable. En concreto, el grupo que encabeza Josef Ackermann, pondera aumentar el salario base un 30% o más a sus empleados en todo el mundo, pero por otro lado reducirá sus ingresos variables de tal forma que la masa desembolsada en concepto de retribuciones se mantenga estable.