Seis preguntas a los grandes empresarios
Presidentes y directivos de las grandes empresas del Ibex piden reformas y nuevo modelo productivo.
Presidentes y directivos de 20 empresas del Ibex piden reformas y un nuevo modelo productivo. Piden consenso. Un pacto de Estado alejado de ideologías que permita acometer los retos que plantea la crisis. Los grandes empresarios también abogan por la reducción del endeudamiento de los agentes económicos: empresas, familias y administraciones.
Estas son las preguntas realizadas a los empresarios:
1 Desde su experiencia, ¿considera que esta es la crisis más grave en España desde la transición democrática?
2 ¿Cómo ha afectado la crisis a su empresa?, ¿y a su sector?
3 ¿Qué medidas ha tomado para afrontar la situación?
4 ¿Cómo valora las acciones emprendidas por el Gobierno para atajar la crisis?
5 ¿Cuándo cree que España saldrá definitivamente de la crisis y qué condiciones deben darse para ello?
6 ¿Quién o qué es el principal responsable de la crisis económica que padece España?
Luis del Rivero (Presidente de Sacyr Vallehermoso): "El reto más importante es que el crédito fluya con normalidad"
¿Qué expectativas tiene sobre la recuperación de la economía española?Quiero ser razonablemente optimista aunque todavía hay muchos retos pendientes. El más urgente, sin ninguna duda, es responder a la necesidad de que el crédito fluya con normalidad a empresas y particulares tras un periodo en el que el sistema financiero ha tenido que incrementar su pasivo para hacer frente a sus compromisos, asunto que quedó resuelto tras las actuaciones del BCE pero que después se ha visto complicado por la fuerte demanda de crédito del sector estatal y autonómico ante el déficit corriente de las administraciones.¿Cuáles son sus recomendaciones para superar la crisis?Primero, la utilización rápida del FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) en las operaciones corporativas que se crean convenientes dentro del sector financiero, antes de que dichas medidas puedan tener problemas en organismos supranacionales. Y segunda, ser conscientes de nuestros verdaderos modelos productivos, turismo, con cada vez más jubilados extranjeros, y construcción, y no pensar en sueños ilusorios a 20 años vista. Ser realistas con los costes energéticos. Y tener claro que la fortaleza de un país hoy en día es la existencia en el mismo de verdaderas multinacionales y líderes mundiales de sus sectores, como Banco Santander o Telefónica.
Josep Oliú (Presidente del Banco Sabadell): "La exportación y la confianza, motores de la recuperación"
1-Sin duda, ésta ha sido una crisis financiera sin precedentes comparables, no sólo en los últimos treinta años y en España, sino también a escala internacional. La crisis de liquidez sufrida de manera sincronizada en todo el mundo, y su traslado posterior a la economía real, no tiene parangón en crisis anteriores, tanto por su amplitud, como por su profundidad. También es cierto que la actuación coordinada de los diferentes poderes públicos, especialmente la de los bancos centrales, mitigó sus peores consecuencias y que, afortunadamente, ya se vislumbra la luz al final del túnel por el que hemos venido transitando.2- Como en todo el sector financiero, durante el pasado año tuvimos que capear la cuestión de la escasez de liquidez en los mercados sin dejar de atender a nuestros clientes, y ahora estamos gestionando los efectos de un cambio de ciclo económico al que, en nuestro país, se suma el fuerte parón del sector inmobiliario. Las consecuencias para nuestro sector son dobles; de un lado, el incremento de la morosidad y de las dotaciones correspondientes y su impacto sobre los beneficios, y, del otro, la escasa demanda de inversión que registramos en estos momentos las entidades financieras.3- Desde el punto de vista del negocio, ya en agosto del año 2007, cuando se inició la crisis financiera, dimos un vuelco a nuestra actividad comercial y nos centramos en la captación de recursos para contrarrestar la inesperada sequía y la contracción experimentada en los mercados financieros. Desde el punto de vista de la empresa, la puesta en marcha del programa âptima nos ha permitido acometer un importante ajuste de costes. En suma, creo que Banco Sabadell ha sabido gestionar bien la crisis, transmitiendo confianza.4- Las medidas del Gobierno llegaron algo tarde, pero se tomaron en la dirección correcta y se demostraron efectivas para facilitar la liquidez de muchas entidades. No fue nuestro caso, por cuanto nosotros no hemos recurrido a los avales públicos como otros.5- Con la información disponible, creo que, a partir del segundo trimestre del 2010, empezará a haber un crecimiento positivo del PIB, y ésta podría ser la primera señal del inicio de la recuperación, que, seguramente, tendrá en la exportación su principal motor. La principal condición para consolidar la recuperación es la confianza. En la medida que se recupere ésta, tanto entre inversores y empresarios como en las familias, la economía remontará el vuelo.6- El origen de la actual crisis financiera no está en España y, de hecho, la estricta regulación y el modelo de negocio de las principales instituciones bancarias de nuestro país han permitido que el impacto estrictamente financiero de la misma sea menor que el que se ha sufrido en otros países. Pero hay otros factores, como la incapacidad para generar un crecimiento sostenido de la productividad y la fuerte dependencia del sector inmobiliario y de la construcción, que han elevado la vulnerabilidad de la economía española y la han colocado en una peor situación para afrontar la recuperación.
Antonio Brufau (Presidente de Repsol): "La falta de competitivdad dificulta la salida de la crisis"
1- La economía española se enfrenta al reto más considerable de los últimos treinta años, tras los efectos que en las principales economías ha tenido la crisis financiera internacional.2- Hemos asistido a una brusca caída en los precios internacionales del crudo y del gas, así como en los márgenes de refino y en la demanda de productos petrolíferos, que ha afectado de manera severa los resultados de todo el sector. En los nueve primeros meses de 2009, la cotización media del crudo Brent fue de 57,3 dólares/ barril, un 50% inferior a la de 2008. Por su parte, los márgenes de refino en España cayeron en el mismo periodo más de un 74%. Y en los ocho primeros meses de 2009 la demanda de productos petrolíferos en España ha disminuido un 5% sobre el mismo período de 2008. Además, las ventas de petroquímica y los márgenes internacionales del sector sufrieron la contracción más alta de las últimas décadas. Por lo tanto, y al igual que en todas las compañías del sector, el beneficio de Repsol se ha visto reducido por esta situación desde el ultimo trimestre de 2008 hasta el tercer trimestre de 2009.3- En primer lugar revisar las inversiones previstas y reducir la inversión en aquellos proyectos no estratégicos, manteniendo nuestra apuesta por la inversión en innovación y tecnología, especialmente en exploración en aguas profundas. Como consecuencia de estas inversiones en tecnología, Repsol es una de las compañías con más éxitos en exploración de hidrocarburos. Además, hemos puesto en marcha un plan extraordinario de ahorro de costes, que incluye la reducción de los gastos corporativos y de las retribuciones del equipo directivo, junto a una gestión más eficiente de los gastos.4- El Gobierno, en línea con la mayor parte de los países, ha llevado a cabo políticas para estabilizar el sistema financiero, favoreciendo su capacidad de financiación. También ha aplicado medidas que han servido para paliar la contracción del crédito y la caída de la demanda, la actividad y del empleo.5- Probablemente, España deje de tener crecimiento negativo en uno o dos trimestres. Para ello es muy importante que el contexto internacional siga mejorando y, como he señalado, que seamos conscientes del reto. Para ser competitivos, los salarios y la productividad deben ir más ligados. La salida de la crisis se producirá lentamente a medida que las variables nominales se adaptan a las exigencias del ajuste dentro de un área monetaria y por lo tanto la moderación salarial es necesaria. Es importante continuar con la reducción de desequilibrios que ahogan el consumo privado. Para salir de la crisis se necesita un buen contexto internacional, una convergencia de costes y de salarios, y más innovación e inversión en I + D para encontrar nuevos vectores de crecimiento. Es vital mejorar el clima favorable a los emprendedores y desarrollar una política educativa que permita una mejor cualificación en todos los ámbitos.6- El principal desencadenante de la severidad de la crisis es la propia crisis financiera internacional y las dificultades de financiación surgidas. La contracción del sector de la construcción, muy intensivo en mano de obra, ha generado una elevada caída del empleo, a lo que se añade que el deterioro del empleo y la falta de competitividad de nuestra economía. Esto dificultará la salida de la crisis y la obtención de un crecimiento competitivo y sostenible. Por otro lado, el crecimiento español de la última década, basado en el fuerte consumo, ha sido posible porque se ha conseguido financiar un alto endeudamiento en consumo y construcción. De modo que los pasivos financieros de los hogares han llegado a alcanzar el 138% de su renta disponible. Ante la caída del empleo y la percepción de crisis existente, las familias están reorganizando su balance. Es de esperar que este ajuste llegue a su fin próximamente y que el consumo se recupere, aunque no con el dinamismo del pasado ciclo alcista.
Salvador Alemany (Presidente de Abertis): "Es necesario un gran acuerdo político y social"
1- Sí. Diría que habría que remontarse a los últimos 60 años para encontrar una crisis, primero financiera y luego económica y de modelo de crecimiento, con el impacto, la complejidad y la globalidad de la que atravesamos desde hace dos años.2- En Abertis no hemos sido ajenos a los efectos de la crisis, pero estos en buena medida se han visto neutralizados y absorbidos por las estrategias de diversificación e internacionalización desarrolladas en los últimos años. Hoy, la mitad de nuestros ingresos y resultados operativos se generan en el exterior.3- A lo largo de los últimos siete años hemos invertido 10.000 millones de euros, que nos han permitido construir un grupo de alcance global. Con la crisis, nos hemos centrado en dos ámbitos de actuación. Primero, una política de consolidación, renunciando a procesos de adquisición con recurso a deuda; segundo, contención de costes de explotación, que han crecido menos que nuestro perímetro lo que nos ha llevado a ser más eficientes. Todo ello, sin tener que afrontar procesos de desinversión.4- No hay que perder de vista es la necesidad de mantener la disciplina fiscal para minimizar los efectos a medio y largo plazo de un déficit y endeudamiento que condicionarían la recuperación.5- En España parece que la economía esté tomando ya tierra. Para el año 2010 y nunca antes del segundo semestre, anticipo una situación en la que los crecimientos serán muy moderados y posiblemente estén lejos de los niveles en los que se recupera empleo. Es necesario un gran acuerdo político y social para poder definir un nuevo marco de referencia para el mercado laboral y una nueva política de rentas, más acorde con la nueva realidad. También es conveniente sentar las bases para apostar por la investigación como impulsor hacia sectores de mayor valor y menor exposición a la coyuntura.6- En España hubo actores que sobredimensionaron la expectativa de un retorno a corto plazo de sus inversiones, dejando a un lado el análisis y el sentido de realidad de los modelos industriales, en los que la expectativa se sitúa en el medio y el largo plazo. Gobierno, oposición y actores sociales deben cerrar filas para emprender reformas.
Juan Miguel Villar Mir (Presidente de OHL): "Es imprescindible una reforma laboral, educativo y fiscal"
1- Sin ninguna duda; esta es la crisis económica y financiera más grave que he conocido en los más de 50 años de mi vida profesional y empresarial.2- El sector de la construcción, principalmente en lo que afecta a la edificación residencial, es uno de los más castigados por esta crisis, y buena parte de los empleos que ha perdido durante estos dos últimos años difícilmente podrán recuperarse. Sin embargo, no todas las empresas se están viendo afectadas en la misma medida. En ese sentido, tengo que decir que en OHL tenemos la tranquilidad de que nuestra participación en la actividad residencial es muy reducida. Una de las políticas clave de la estrategia marcada en 2002 para la compañía fue la de salir de la actividad de edificación residencial, hasta el punto de que hoy representa menos del 2% del Ebitda de OHL.3- Además de salir de la construcción residencial, las políticas de internacionalización y de diversificación, impulsadas también en la estrategia diseñada en 2002, han convertido a OHL en una empresa más fuerte y mejor preparada en todos los aspectos, de negocio y financieros, y hoy el 57% de nuestra cifra de ventas y el 87% del Ebitda provienen de los negocios en el exterior. Esa estrategia es la que nos permite hacer frente, con garantías de futuro, a coyunturas de crisis económicas como la actual.4- Las medidas del Gobierno me parecen bien en lo que respecta a las medidas iniciales dirigidas a proporcionar liquidez a las entidades financieras. Sin embargo, aún tenemos pendiente la asignatura de las reformas estructurales, imprescindibles para mejorar la competitividad de la economía española, debilitada por una inflación superior a la de la eurozona y una menor productividad del trabajo, y que ha alcanzado el mayor déficit exterior del mundo en porcentaje anual del PIB. Juzgo imprescindibles tres reformas básicas, ,-la educativa, la laboral y la fiscal, las tres necesarias para conducirnos a largo plazo a un modelo económico y productivo sostenible.5- A corto plazo, en el ejercicio 2010, sólo confío en una leve mejoría de nuestra economía. La salida definitiva de la crisis sólo se producirá y será sostenible cuando hayamos sido capaces de recuperar la competitividad perdida desde que entramos en el euro, un factor clave en este mundo globalizado. Para ello, hay que afrontar sus causas y creo imprescindibles las reformas estructurales que le he citado anteriormente.6- Como señalaba anteriormente, y sin olvidar algunos problemas sectoriales como el de la vivienda, el gran problema de la economía española es la pérdida de competitividad, que ahora también frena nuestras posibilidades de recuperación por la vía de un incremento de nuestras exportaciones de bienes y servicios.
Baldomero Falcones (Presidente y consejero delegado de FCC): "Las empresas y las familias han reducido el endeudamiento"
1- La crisis no sólo es la más grave en España desde la II Guerra Mundial, lo es también a nivel internacional. El exceso de liquidez y la caída de la regulación financiera provocaron la quiebra de grandes bancos que hubo que recapitalizar para evitar el colapso. Todo el sistema se vino abajo.2- Nuestra diversificación, sectorial y geográfica es una buena protección. Eso sí, la crisis no deja de afectar a nuestras actividades: servicios medioambientales, agua, renovables, construcción, infraestructuras, equipamientos urbanos y cemento. Pero el retroceso de la cifra de negocios consolidada es de sólo un 8%. Un gran esfuerzo en reducir costes y una gestión financiera ágil nos han permitido seguir ofreciendo una rentabilidad interesante a los accionistas vía dividendo. Infraestructuras está compensando la caída del mercado doméstico con mayor cuota en internacional.3- Las medidas más importantes han sido el defender cuotas de mercado y márgenes, hacer un esfuerzo gigantesco en mejorar la eficiencia, convertir costes fijos en variables y estar atentos para aprovechar oportunidades. No sólo se trata de gastar menos, sino de cambiar la forma de hacerlo. También estamos pisando el acelerador fuera de España, para construir vías de crecimiento alternativas al mercado doméstico. Del mismo modo, estamos intensificando el diálogo con nuestros empleados a través de la comunicación interna; ellos son nuestro principal valor para salir fortalecidos de esta etapa de dificultad.4- El Gobierno realizó inicialmente un gran esfuerzo para estabilizar el sistema financiero. Ahora es el propio sistema el que tiene que reforzarse para suministrar recursos financieros. Cuanto antes se aclare el panorama de bancos y cajas, mejor. La Ley de Economía Sostenible incluye algunas medidas que facilitarán la salida de la crisis, sobre todo aquéllas que se refieren a la agilización del proceso de creación de empresas. Ahora bien, siguen haciendo falta reformas estructurales, como la flexibilización de las nuevas contrataciones y la mejora de la productividad y competitividad.5- Es imprescindible que España reduzca su apalancamiento, y no sólo me refiero al país, sino también a sus empresas y familias. Del mismo modo, las empresas deben tener un mejor acceso a la financiación que se está cerrando o se están planteando condiciones poco aceptables. Y es importante también que el stock de viviendas se reduzca para que el sector inmobiliario no suponga una rémora para la fluidez del sistema financiero. En suma, creo que en el segundo semestre de 2010 iniciaremos la recuperación.6- El origen de la crisis es global y se refiere a exceso de liquidez, desintermediación financiera sin control y subida del precio de los activos.
Borja Prado (Presidente de Endesa): "Demos revisar el sistema con menos dogmas ideológicos"
1- Sin duda es una de las crisis más duras que han afectado a España en las últimas décadas. El número de parados es similar a 1993, pero esta velocidad de destrucción de empleo no era conocida anteriormente. Veníamos de un periodo de bonanza económica muy largo, lo que probablemente nos hizo estar mal preparados para la crisis. Tampoco tengo duda de que para algunos sectores cruciales, como el financiero o el inmobiliario, esta ha sido la peor crisis desde la Transición.2- El principal parámetro para medir la crisis en nuestro sector es la evolución de la demanda de electricidad, que esta está muy ligada al PIB. En España ha sufrido una caída cercana al 5% en los primeros nueve meses del año. Nos hemos visto afectados porque el volumen es clave en nuestro negocio. A pesar de ello, y gracias a nuestra diversificación geográfica, el buen comportamiento del negocio latinoamericano, las sinergias con Enel, nuestro socio de referencia y, sobre todo, al excelente equipo humano de Endesa, estamos superando la crisis con fuerza.3- Los buenos resultados de Endesa han sido posibles gracias a su política de cobertura de márgenes, que alcanza tanto a nuestras ventas de electricidad como a los combustibles que necesitamos quemar. También hemos trabajado en la búsqueda de la eficiencia y obtención de sinergias. Todo ello sin olvidar la excelente base de activos y la diversificación geográfica de nuestra actividad.4- La cuestión no es tanto de medidas sino de que cada uno haga lo que tiene que hacer. La obligación del Gobierno, desde mi punto de vista, es hacer un buen diagnóstico y tomar medidas consistentes con su diagnóstico. Creo que si no estamos saliendo ya de la crisis es porque el diagnóstico y las acciones tardaron en llegar más de la cuenta. Pero todos tenemos que poner nuestra parte. Nosotros, los empresarios, tenemos que gestionar bien las empresas y mantener la inversión en negocios con futuro. Es necesaria la colaboración de todos los agentes para que cualquier medida contra la crisis sea eficaz.5- No lo sé. Primero habrá que definir qué es salir de la crisis... La vuelta al crecimiento del PIB parece que va a llegar pronto; más difícil es anticipar el momento en que ese crecimiento permita la creación de empleo. Recuperar la normalidad en el sistema financiero parece un condicionante básico y con ello me refiero no al saneamiento de todos y cada uno de las instituciones financieras, sino al funcionamiento del sistema. El acceso real al crédito de los agentes económicos es necesario para la reactivación de la economía. Para el largo plazo, intentando evitar nuevas crisis tan duras como esta, sería importante incrementar seriamente la I+D en las empresas y mejorar drásticamente el sistema educativo.6- No tiene sentido buscar culpables de la crisis. Sí lo tiene, tanto para salir de ella como para que no se repita, hacer un buen diagnóstico de sus causas próximas y remotas, que son muchas. Esas causas están en casi todos los ámbitos de la economía, pero también de la sociedad y en el Estado, pero si de verdad queremos profundizar en ellas tendríamos que revisar los cimientos del sistema económico, incluido el financiero, y del sistema político, con menos dogmas ideológicos, menos intereses partidistas y más sentido de Estado.
Ignacio Sánchez Galán (Presidente y consejero delegado de Iberdrola): "Es absolutamente prioritario incentivar la innovación"
1- La economía española vive inmersa en una situación muy compleja, ya que, además de sufrir el impacto de la crisis global, el modelo de crecimiento del país de los últimos años se ha agotado, y nuestra economía se ha debilitado hasta retroceder más de 30 puestos en el ranking de competitividad mundial. No cabe ninguna duda de que en España hemos vivido por encima de nuestras posibilidades, gastando más de lo que ingresábamos y endeudándonos en exceso al tener al alcance disponibilidad monetaria fácil y barata. En una palabra, hemos gastado más de lo que hemos producido. Ahora es momento de aprender de los errores pasados y abordar reformas estructurales que nos lleven a mejorar la eficiencia y aumentar la competitividad.2- En Iberdrola, la estrategia de diversificación geográfica y de negocio llevada a cabo en los últimos años nos permite seguir obteniendo unos buenos resultados y continuar con nuestro crecimiento en energías limpias, fundamentalmente eólica, en Estados Unidos y Reino Unido de forma prioritaria. Hay que recordar que este sector es más estable que otros en las partes bajas de los ciclos. Además, confío en que continúe la tendencia de moderación en el ritmo de caída de la demanda en algunos segmentos de consumo, lo que podría interpretarse como una señal de que se ha tocado fondo, aunque aún es prematuro aventurarse.3- Nuestro principal activo para superar la situación económica actual es la fortaleza que nos ha otorgado la diversificación y expansión internacional realizada en los últimos años que nos permitirá presentar un buen balance al cierre de 2009. Durante un año tan complicado como éste, se han gestionado bien los recursos financieros, técnicos, humanos y regulatorios, a la vez que se ha incrementado la eficiencia con ahorros de gastos en todas las áreas. En 2010 continuaremos en esta misma línea: optimizando ingresos, disminuyendo gastos, manteniendo la solidez del balance e invirtiendo eficientemente en el crecimiento futuro, sin incrementar la deuda y buscando un retorno adecuado para las inversiones.4- Creo que las medidas de choque adoptadas por el Gobierno para frenar la crisis han cumplido su papel en el corto plazo, pero ahora queda lo más difícil: impulsar un programa de reformas estructurales encaminadas a un cambio de modelo económico, que haga posible que nuestra productividad sea sostenible en el tiempo. Personalmente, creo que hay que potenciar el capital humano con más y mejor formación y, al mismo tiempo, mejorar la flexibilidad del mercado de trabajo para adaptarse al nuevo entorno. Es también absolutamente imprescindible incentivar la innovación, de manera que la I+D+i se convierta en una base sólida de nuestro crecimiento. Para eso debe incluir no sólo objetivos de gasto público, sino también generar incentivos para la inversión privada y constituir un marco de reconocimiento social y económico a la labor investigadora e innovadora.5- Según todos los indicadores, 2010 va a ser el año de una tímida y desigual recuperación económica que será liderada por Estados Unidos, cuya economía está reaccionando gracias a las medidas de estímulo planteadas por la Administración Obama, y por Europa. Si bien algunos países -como España- verán retrasada algo más su recuperación, confiamos en comenzar a ver signos de recuperación. Para ello, es especialmente necesario impulsar la economía real y apoyar a los sectores tractores, como son los ligados al desarrollo de infraestructuras de transporte, telecomunicaciones y energía, verdaderos motores de la generación de empleo y el camino más sólido para conseguir la recuperación, de la misma manera que lo están haciendo en Estados Unidos y Reino Unido, por ejemplo. Además, y para atraer inversiones, es imprescindible una mayor seguridad jurídica, estabilidad institucional y regulatoria, además de una fiscalidad atractiva.6- No se trata de buscar responsables; nuestro país ha sufrido los embates de una crisis global. En España ha puesto de manifiesto la existencia de un modelo de crecimiento caduco que ha debilitado enormemente nuestra economía. Es momento de mirar hacia delante y unirnos todos, empresas, políticos, sindicatos y sociedad para buscar soluciones que nos permitan salir lo antes posible.
Jorge Clavet (Presidente y consejero delegado de Gamesa): "Es básico el impulso de sectores competitivos a nivel global"
1- Las cosas se valoran mejor con cierta perspectiva, y la actual crisis aún no ha terminado, pero lo que sí está claro es que es una de las más intensas. Lo que también parece claro es que está afectando especialmente al mercado español debido a nuestra dependencia estructural de sectores muy maduros (inmobiliario) o sensibles a la caída de la demanda finalista (los servicios).2- Es indudable que las dificultades de financiación y la caída de la demanda son factores difíciles de eludir. La promoción de parques eólicos se ha visto ralentizada y en España nos estamos acercando al final del periodo de aplicación de un marco normativo y tarifario concreto para la promoción y generación eólica. También, durante 2009 hemos carecido de una referencia normativa equivalente con la que el sector pudiera planificar el futuro a partir de 2011. En el caso de Gamesa, la internacionalización de la actividad ha compensado la mayor ralentización del mercado nacional.3- En un panorama de contracción del mercado, los costes y los retornos de la inversión de los clientes son factores más importantes si cabe y, en este sentido, nosotros hemos apostado por una mejora de costes a la vez que seguimos invirtiendo en I+D para el lanzamiento de futuras generaciones de aerogenerador. Uno de los primeros pasos fue la definición hace un año de un ambicioso plan de reducción de costes que hemos dado en llamar Plan 500, cuyos frutos se han traducido en una optimización de los consumos propios, lo que nos ayuda a ser más competitivos.5- Es difícil adelantar un pronóstico sobre la salida de la crisis. La reactivación de las principales economías tendrá sin duda un efecto muy positivo en nuestros sectores industriales y tecnológicos, eminentemente exportadores. Sin embargo, la demanda interna sigue siendo clave, y su dependencia de sectores como la construcción o los servicios anticipan una recuperación más lenta. Para la salida de la crisis es básico el impulso de empresas en sectores de futuro y competitivos en el escenario global que permitan reducir la elevada dependencia de la economía española de otros como la construcción, y en el caso concreto del sector energético, de las importaciones para el abastecimiento.6- La crisis es incuestionablemente global. Pero en el caso de España debemos insistir en que su intensidad es mayor porque la estructura del tejido económico está descompensada y es dependiente de sectores cuyo valor añadido es escaso y no son capaces de trascender internacionalmente un mercado interno limitado. Ni se ha anticipado esta situación ni se ha fomentado en tiempo y forma la transformación del tejido económico español en la dirección de la aportación de valor, de la apuesta por la innovación y por la diferenciación tecnológica.