El primer ejecutivo de Royal logra ampliar capital y salvar su cargo
Royal Bank of Scotland (RBS) aprobó ayer una ampliación de capital de 12.000 millones de libras (15.000 millones de euros) durante una tensa junta en la que varios accionistas criticaron duramente a los gestores del banco. El consejero delegado, Fred Goodwin, salvó el escollo y permanecerá en el cargo.
Fred Goodwin, el joven consejero delegado de Royal Bank of Scotland (50 años) y fiel aliado del presidente de Santander, Emlio Botín, vivió ayer una de las jornadas más complicadas desde que tomó las riendas del segundo banco británico.
Durante una junta celebrada ayer en Edimburgo, sede del grupo, un buen número de accionistas tomó la palabra para criticar su gestión al frente de RBS. Especialmente, cargaron contra la colosal adquisición de ABN Amro, una operación que debilitó el balance de capital del banco justo antes de la crisis crediticia, y aumentó su exposición al castigado negocio de la banca de inversión.
Una de las intervenciones más duras contra Goodwin la protagonizó Brian Peart, presidente de la Asociación de Accionistas de Reino Unido, quien habló de 'mala gestión' y manifestó sus reservas ante el plan de la entidad para ampliar su capital en 12.000 millones de libras (14.921 millones de euros) con el objetivo de incrementar sus reservas.
Algunos accionistas criticaron la 'mala gestión', pero no se pidieron dimisiones
Finalmente, esta operación fue aprobada y no llegó a haber llamamientos directos para que la cúpula directiva renunciase, pese a los rumores existentes. Así pues, el presidente de RBS, Tom McKillop y el consejero delegado, mantendrán el cargo.
Revisión de 'ratings'
Ayer mismo, mientras se celebraban las asambleas de RBS y UBS -dos firmas afectadas por las turbulencias- se hizo público un informe de Standard & Poor's (S&P), en el que se señalan cuatro problemas que pueden hacer que los rating de la gran banca europea se rebajen.
Según S&P, las grandes firmas están expuestas a importantes desafíos en cuatro áreas: banca de inversión; el 'recalentamiento' de algunos mercados minoristas; las inversiones en créditos estructurados, y la presión de unas condiciones de financiación más exigentes.
UBS cambia de modelo y de gestores
UBS vive una etapa de refundación. Tras anunciar pérdidas millonarias y convertirse en el banco más dañada por la crisis subprime (38.000 millones de dólares de provisiones), su cúpula directiva intenta retomar el impulso. Ayer, su junta de accionistas acordó el relevo de su presidente. Marcel Ospel dejará el cargo, y será sustituido por Peter Kurer, hasta ahora máximo responsable para temas legales. æpermil;ste tendrá la colosal tarea de sacar a UBS de la mayor crisis que ha vivido en su historia. Una de las medidas que impulsará, según anunció ayer, es la reducción de su división de de banca corporativa y asesoramiento en fusiones y adquisiciones. Otro de los desafíos que deberá afrontar es lidiar con los enfadados accionistas, algunos de los cuales piden que se desgaje el negocio de gestión de fortunas y el de banca de inversión. Como símbolo de los tiempos de ajustes, los accionistas que ayer acudieron a Basilea a la junta recibieron como presente una bolsa con una manzana.