'Queremos basarnos en la experiencia de Calpers'
Gaesco Gestión es una gestora independiente, de las pocas que quedan, con un enfoque claro hacia la renta variable, que ha sido reconocida con un gran número de premios. De un total de 23 fondos, excluyendo monetarios y de renta fija, 16 han recibido premios. Jaume Puig habla de sus sistemas de gestión, sus objetivos y algunos de los nuevos productos que van a lanzar al mercado. Estudió en la universidad de Barcelona, tiene 39 años y es economista, actuario y CEFA.
¿Cuál es su aproximación a la gestión de fondos?
Gaesco dispone de un sistema de gestión propio que se inició hace cinco años bajo el nombre de proyecto R. No tenemos un estilo de gestión determinado sino que se aplican varios. La base es el análisis por fundamentales, por el que se obtiene un valor objetivo para el título, que se compara a la cotización del mismo. Luego se optimiza la cartera en función de siete criterios de riesgo diferentes.
¿En qué nuevos productos están trabajando y cuáles piensan lanzar próximamente?
Estamos a punto de comercializar un fondo de buen gobierno corporativo. No se trata de un fondo ético exactamente sino de un fondo que invierte en compañías que se demuestre son gestionadas de una manera adecuada e independiente. Para ello, nos basaremos en la larga experiencia en este área del mayor plan de pensiones público de Norteamérica, Calpers, que cree firmemente que aquellas compañías bien gestionadas terminan ofreciendo mejores resultados, con su consiguiente reflejo en las cotizaciones. Gaesco va a entrar también en el capital riesgo con la creación de un fondo con el que iniciarán operaciones propias aunque se colaborará con entidades extranjeras. Se lanzará también un fondo de Bolsa japonesa ya que apreciamos un descuento de valoración importante en ese país. Por último, con el nuevo reglamento se relanzará un fondo hedge multiestrategia que estará soportado en el sistema propio de gestión y que incluye un completo back-testing de 15 años.
¿Cuáles son los objetivos de Gaesco Gestión?
En primer lugar aumentar el patrimonio gestionado mediante el crecimiento orgánico de la red de distribución. En segundo lugar, centrarnos en la rentabilidad del cliente, que no siempre coincide con la del producto y que pasa por una labor de educación.