Immelt anima a las empresas españolas a invertir en tecnología
Este hincha del Real Madrid, que considera a España como el mercado más dinámico de Europa, aconsejó ayer a un auditorio compuesto por la flor y nata del empresariado español reunidos en un almuerzo coloquio organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) que pongan su mirada a lo que está ocurriendo en China. 'Si alguno de ustedes aún no ha ido, yo les recomiendo que lo hagan. Tienen que ir y llevar a sus sindicatos para que vean que gran parte de lo que se dice de China es una equivocación. No se trata sólo de un país con mano de obra barata, sino de una potencia tecnológicamente competitiva', aseguró ayer el presidente de General Electric (GE), Jeffrey Immelt.
Precisamente la inversión en tecnología es, según Immelt, el reto de las empresas en estos momentos en los que el potente mercado chino y los gastos en atención sanitaria son los aspectos que marcan la situación de la economía mundial.
Immelt animó a los empresarios españoles a invertir en tecnología e innovación para poder ser competitivos en un mercado cada vez más global.
Pese a que reconoció que España es uno de los países más dinámicos de Europa, recomendó concentrar los esfuerzos en algunos sectores. 'España puede definir tres o cuatro áreas industriales en las que puede competir en el futuro'. Dos de estas áreas señaladas por el presidente de GE son la energía y los servicios sanitarios que, debido a la situación demográfica, será uno de los de mayores crecimientos en el futuro. Immelt indicó, no obstante, que 'España debe seguir formando ingenieros y apostando por la inversión en tecnología', que es la clave para competir con los riesgos relacionados con la deslocalización de empresas.
Buen gobierno
Immelt también animó a los empresarios a reforzar las medidas relacionadas con el buen gobierno. 'Hay que devolver la confianza para crear riqueza'. El presidente de GE hizo hincapié en este sentido en la importancia de reforzar los departamentos de auditoría interna y de contar con consejeros independientes. GE dispone de un departamento de auditoría interna compuesto por 500 profesionales 'que reportan directamente al consejo de administración sin tener el filtro de los directivos'. Pese a todas las medidas puestas en marcha por la compañía en los últimos años, Immelt asegura que nada puede evitar la maldad, 'pero de lo que sí estoy seguro es de que esa gente no está en el consejo de mi empresa'.
'Un líder debe tener pasión y compasión'
Immelt cree que un líder debe tener pasión por lo que hace y no parar nunca de aprender y de crecer. Y eso es válido tanto para las grandes organizaciones como la que él preside como para los pequeños negocios. 'Si uno se está quieto, es difícil mantenerse en un mundo que cambia constantemente'. Pero, además de la pasión, el líder 'debe tener compasión y saber que tiene que devolver a la sociedad parte de lo que ha recibido. Las empresas tienen que ser excelentes en sus resultados y también en lo que representan'. Immelt reconoce que los líderes 'que más me inspiran' son los que invierten en formación. Eso significa que invierten en personas y 'que están dispuestos a trabajar y luchar duro día a día'.